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今年行業(yè)業(yè)績(jī)不好,公司一直沒(méi)接到像樣的訂單,5月份開(kāi)始出現(xiàn)拖欠工資的情況,員工都清楚公司有一定的積累的,所以也沒(méi)什么人去崔鬧,目前7、9、10三個(gè)月工資沒(méi)發(fā),管理層好像6月的也沒(méi)發(fā),很多員工應(yīng)該是抱著同進(jìn)退的思路在等待,結(jié)果老板說(shuō)從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了一位大佬,大佬以顧問(wèn)的身份要求公司進(jìn)行績(jī)效考核,于是9月份發(fā)了份沒(méi)人看的懂的考核方案,好像關(guān)鍵是要和公司銷(xiāo)售進(jìn)行深度綁定。一半的工資拿去做績(jī)效,什么協(xié)議方案都沒(méi)簽,然后據(jù)說(shuō)現(xiàn)在考核出來(lái)了,9月很多設(shè)計(jì)部門(mén)研發(fā)部門(mén)都要扣30%的績(jī)效。
* q) m3 Z1 C- K) l$ N8 \炸鍋了,一幫傻乎乎的技術(shù)開(kāi)始研究30%合理的點(diǎn)。。。。。。。。。。 w: h. I$ w9 c9 J% O/ k+ `' @
我決定這是一幫傻子。
% J3 x) P; i: }. p* \4 o, {4 Y% l當(dāng)員工拿著證據(jù)去和公司談的時(shí)候8 i1 _+ D$ b, T" c5 c* f' e! l
就代表員工已經(jīng)認(rèn)可了公司的績(jī)效了% G9 E4 `7 t" p0 R# h4 R e& p( ^
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