機加工的控量問題

NingJiaxin

關(guān)于機加工每個月的控制加工量的問題，我感覺兩邊都好尷尬啊。一方面機加師傅怕干的多砍工價，每到月底都開始控制；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)也知道，但是想提升產(chǎn)量就得克服這個事情，其實我們這個領(lǐng)導(dǎo)本意也不想砍工價，只想提升產(chǎn)量，主張干的多就拿的多（當(dāng)然我也不知道領(lǐng)導(dǎo)是不是給我們看的）。
作為“第三者”，雖然不參與這個事情，但是我一個新人感覺這個關(guān)系就很微妙，簡直和在青春期談戀愛的男女雙方關(guān)系一樣。
每個做機加的大部分都是這個樣子，這種“微妙”的關(guān)系好解決嗎？
! u8 a5 A* c0 h  @" [

尹志春

工人只能拿1.2W，比如生產(chǎn)3000拿1.2W，生產(chǎn)3W也是1.2W，跟做多少無關(guān)，不存在做多多拿錢

尹志春

同一家工廠，做同樣事的部門，同樣數(shù)工人，做得差的哪個部門工資會比做得好的高30%-50%，這個做得差的部門更受老板器重，
. G1 |1 _0 V, P: G因為他做得差，出不了貨，加班多，加班工資多，因為做得差，工人流失大，所以新進工人多，新進工人，技術(shù)人員，一般比老員工工資高，，綜合高30-50%，
因為做得差，拖了工廠后腿，所以更受老板器重，工廠賺不賺錢就看這個部門能不能提高點，所以這個做得差的是工廠最重要的部門。
工廠是比誰做得差，還不能讓老板找到理由，這才是高手，做好誰不會，
. X& w  c' D" U7 D, _你能影 響老板賺錢，你才能拿高薪，而不是你能做多少事
0 r$ `4 E0 f- ^你做得好，做得快，這是工人應(yīng)該做的，這個不能成為加薪的理由，
加工資最好的理由是做得差，不想干

6 E9 {7 M/ m9 J  P' r( P5 n9 d
: r. N8 N) @) k+ X9 L. w& r

加肥貓devil

這說明你們公司沒有人會算工價，很多都是拍腦袋定的。實際上算好的工價可以讓人努力工作多做事賺的也多但是不會超出一定的范圍，這個范圍就是老板能接受，員工也能接受的范圍。如果你們沒人會算這個，出現(xiàn)你們現(xiàn)在這種情況是必然的。

leioukupo

好解決啊，把固定工資提一提不就完了，別搞什么花里胡哨的績效

Ou-Shoukann

大部分都是這樣的，其他地方不知道，我所在的十八線小城市的這些私企。只要產(chǎn)量上來了，工價肯定會往下壓，只是時間問題。我現(xiàn)在所在的公司不大，上邊直面老板，這么長時間了，對于老板定工資的心思基本摸透了。工人在他眼里，就三個等級，新手，熟練工，老手。每個等級都有工資范圍，工資升降都在這個范圍內(nèi)。就拿樓主說的機加工，就算是在這里干十年，會操作，會編程，會工藝等等，就算你都會了，你的工資也超不過車間主任，因為你在老板眼里最多是個熟練工，主任才是老手級別。別看主任平時不怎么干活，你會的他都會，你不會的他也會。你走了，主任先稍微頂上，下一個來了他還是主任...來的是熟練工，直接工資到位，來的是新手，培訓(xùn)個三個月會干活會操作就行了，老板還就喜歡這種剛剛學(xué)會操作的工人，干的活能保證，要求還低，工資相對于辭職的那個還少。其他部門也一樣，老板只要抓住老手，穩(wěn)住整個部門，其他的就不太過問了。

小份快樂

尹志春 發(fā)表于 2024-8-27 10:26
同一家工廠，做同樣事的部門，同樣數(shù)工人，做得差的哪個部門工資會比做得好的高30%-50%，這個做得差的部門 ...

; }  s! X: T  Q6 D: n1 ^在這方面必須支持尹總的觀點，尹總是專家。
' ]+ l" U+ d7 J( {& x4 E

windy淵虹

尹志春 發(fā)表于 2024-8-27 10:26
同一家工廠，做同樣事的部門，同樣數(shù)工人，做得差的哪個部門工資會比做得好的高30%-50%，這個做得差的部門 ...

細思極恐

windy淵虹

Ou-Shoukann 發(fā)表于 2024-8-27 11:00
大部分都是這樣的，其他地方不知道，我所在的十八線小城市的這些私企。只要產(chǎn)量上來了，工價肯定會往下壓， ...

該死的老板

北晨易

在訂單不缺的情況下，計件算錢不好嗎？工人做的多拿的多，老板也賺的更多呀