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機(jī)加工的控量問題

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1#
發(fā)表于 2024-8-27 10:02:43 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
關(guān)于機(jī)加工每個(gè)月的控制加工量的問題,我感覺兩邊都好尷尬啊。一方面機(jī)加師傅怕干的多砍工價(jià),每到月底都開始控制;另一方面,領(lǐng)導(dǎo)也知道,但是想提升產(chǎn)量就得克服這個(gè)事情,其實(shí)我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本意也不想砍工價(jià),只想提升產(chǎn)量,主張干的多就拿的多(當(dāng)然我也不知道領(lǐng)導(dǎo)是不是給我們看的)。: e8 c% o2 P% J
作為“第三者”,雖然不參與這個(gè)事情,但是我一個(gè)新人感覺這個(gè)關(guān)系就很微妙,簡(jiǎn)直和在青春期談戀愛的男女雙方關(guān)系一樣。+ a8 b9 \+ s8 e
每個(gè)做機(jī)加的大部分都是這個(gè)樣子,這種“微妙”的關(guān)系好解決嗎?
2 w! y. @8 j1 B, I6 z! {, u% e0 u0 y
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2#
發(fā)表于 2024-8-27 10:12:39 | 只看該作者
工人只能拿1.2W,比如生產(chǎn)3000拿1.2W,生產(chǎn)3W也是1.2W,跟做多少無關(guān),不存在做多多拿錢
0 V) q; N* J, o% r) j

點(diǎn)評(píng)

好吧 現(xiàn)實(shí)真的好現(xiàn)實(shí)  發(fā)表于 2024-8-27 10:16
工人的工資看工人做事,做帶好,做事快的工資低點(diǎn),同廠,做同樣事的部們,做得差的工資高于做得好的30-50%  發(fā)表于 2024-8-27 10:15
好吧,按照這個(gè)邏輯那怪不得,但為什么是這個(gè)邏輯呢?  發(fā)表于 2024-8-27 10:14
3#
發(fā)表于 2024-8-27 10:26:34 | 只看該作者
同一家工廠,做同樣事的部門,同樣數(shù)工人,做得差的哪個(gè)部門工資會(huì)比做得好的高30%-50%,這個(gè)做得差的部門更受老板器重,
3 B: B; t4 R0 n0 t+ x3 N* j# L因?yàn)樗龅貌睿霾涣素,加班多,加班工資多,因?yàn)樽龅貌,工人流失大,所以新進(jìn)工人多,新進(jìn)工人,技術(shù)人員,一般比老員工工資高,,綜合高30-50%,! Y( a. I: S! [8 r- [3 I
因?yàn)樽龅貌,拖了工廠后腿,所以更受老板器重,工廠賺不賺錢就看這個(gè)部門能不能提高點(diǎn),所以這個(gè)做得差的是工廠最重要的部門。; O% b& K! e; k0 h' K
工廠是比誰做得差,還不能讓老板找到理由,這才是高手,做好誰不會(huì),
) T  T* T! R, k8 z你能影 響老板賺錢,你才能拿高薪,而不是你能做多少事  X" q+ O( Z+ q6 P- J
你做得好,做得快,這是工人應(yīng)該做的,這個(gè)不能成為加薪的理由,
0 Z/ u- ], [+ K7 B加工資最好的理由是做得差,不想干. E4 {' F+ K  `7 G, @& c

/ W, O/ H% X7 m9 A0 _
0 w( O( x- v8 u. g& i1 ~, n. _

點(diǎn)評(píng)

歪理邪說,哈哈  發(fā)表于 2024-8-27 18:16
這是個(gè)高手!  發(fā)表于 2024-8-27 10:56
明白了  發(fā)表于 2024-8-27 10:29
4#
發(fā)表于 2024-8-27 10:31:49 | 只看該作者
這說明你們公司沒有人會(huì)算工價(jià),很多都是拍腦袋定的。實(shí)際上算好的工價(jià)可以讓人努力工作多做事賺的也多但是不會(huì)超出一定的范圍,這個(gè)范圍就是老板能接受,員工也能接受的范圍。如果你們沒人會(huì)算這個(gè),出現(xiàn)你們現(xiàn)在這種情況是必然的。

點(diǎn)評(píng)

是的,說的沒錯(cuò),聽?zhēng)煾嫡f當(dāng)年工價(jià)都是拍腦門定的,然后一刀刀砍,不過這幾年也確實(shí)在算工價(jià),慢慢的在調(diào)整。  發(fā)表于 2024-8-27 10:55
5#
發(fā)表于 2024-8-27 10:32:27 | 只看該作者
好解決啊,把固定工資提一提不就完了,別搞什么花里胡哨的績(jī)效

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這個(gè) 哈哈哈  發(fā)表于 2024-8-27 10:55
6#
發(fā)表于 2024-8-27 11:00:51 | 只看該作者
大部分都是這樣的,其他地方不知道,我所在的十八線小城市的這些私企。只要產(chǎn)量上來了,工價(jià)肯定會(huì)往下壓,只是時(shí)間問題。我現(xiàn)在所在的公司不大,上邊直面老板,這么長(zhǎng)時(shí)間了,對(duì)于老板定工資的心思基本摸透了。工人在他眼里,就三個(gè)等級(jí),新手,熟練工,老手。每個(gè)等級(jí)都有工資范圍,工資升降都在這個(gè)范圍內(nèi)。就拿樓主說的機(jī)加工,就算是在這里干十年,會(huì)操作,會(huì)編程,會(huì)工藝等等,就算你都會(huì)了,你的工資也超不過車間主任,因?yàn)槟阍诶习逖劾镒疃嗍莻(gè)熟練工,主任才是老手級(jí)別。別看主任平時(shí)不怎么干活,你會(huì)的他都會(huì),你不會(huì)的他也會(huì)。你走了,主任先稍微頂上,下一個(gè)來了他還是主任...來的是熟練工,直接工資到位,來的是新手,培訓(xùn)個(gè)三個(gè)月會(huì)干活會(huì)操作就行了,老板還就喜歡這種剛剛學(xué)會(huì)操作的工人,干的活能保證,要求還低,工資相對(duì)于辭職的那個(gè)還少。其他部門也一樣,老板只要抓住老手,穩(wěn)住整個(gè)部門,其他的就不太過問了。

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扎心!  發(fā)表于 2024-8-27 11:47
7#
發(fā)表于 2024-8-27 13:24:24 | 只看該作者
尹志春 發(fā)表于 2024-8-27 10:26" _6 f6 q, u# N1 M& R" h% k
同一家工廠,做同樣事的部門,同樣數(shù)工人,做得差的哪個(gè)部門工資會(huì)比做得好的高30%-50%,這個(gè)做得差的部門 ...

& T. Q" V1 Z% l; f在這方面必須支持尹總的觀點(diǎn),尹總是專家。
5 h: B0 d* P& p5 a  j
8#
發(fā)表于 2024-8-27 13:25:06 | 只看該作者
尹志春 發(fā)表于 2024-8-27 10:262 F% |! x0 [! K- x
同一家工廠,做同樣事的部門,同樣數(shù)工人,做得差的哪個(gè)部門工資會(huì)比做得好的高30%-50%,這個(gè)做得差的部門 ...
: F" l/ x  S8 F5 c5 C0 d- {9 ]
細(xì)思極恐
/ e, Q$ y" T6 X5 j
9#
發(fā)表于 2024-8-27 13:29:39 | 只看該作者
Ou-Shoukann 發(fā)表于 2024-8-27 11:00" q7 G  B6 \( M8 m& U! [
大部分都是這樣的,其他地方不知道,我所在的十八線小城市的這些私企。只要產(chǎn)量上來了,工價(jià)肯定會(huì)往下壓, ...
5 g- ]* }' R, P- D
該死的老板
10#
發(fā)表于 2024-8-27 13:38:38 | 只看該作者
在訂單不缺的情況下,計(jì)件算錢不好嗎?工人做的多拿的多,老板也賺的更多呀

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現(xiàn)實(shí)證明,這個(gè)問題很復(fù)雜  發(fā)表于 2024-8-27 14:15

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