研發(fā)工作中越想深入了解問題，疑問就越多。怎么辦？

LatersM

我們這方面差不多就得了，只要不影響使用，不清楚就把安全系數(shù)選大一點，沒有時間跟成本給你去細算這些東西。
你們就挺好的，有專門評審，要求又高，對提升好處多。

hl90

學(xué)渣渣 發(fā)表于 2024-8-9 18:40
很多工廠喜歡pvc管架高，圍繞廠區(qū)走一圈來供氣。

嚇人。

供氣的不是用PVC管吧？這種說實話我沒見過

我做過的就是用四分牙那么粗的管走氣路，而且不長，最長的一次還是富士康的一個組裝用的桌子，16米，兩邊人工組裝桌，中間是皮帶輸送線，底下有一個鍍鋅管，走氣路，

學(xué)渣渣

hl90 發(fā)表于 2024-8-9 18:57
供氣的不是用PVC管吧？這種說實話我沒見過

我做過的就是用四分牙那么粗的管走氣路，而且不長，最長的 ...

pvc的水管。

海中游

這種要求其實是過分的，乙方交付合格的設(shè)備，提供一些使用說明書、機械裝配圖、電氣原理圖、液壓原理圖、常用備件圖和清單等就可以了。
1、甲方不懂瞎搞。2、想以后自己仿制，省錢。

LatersM

我感覺這個評審會就是單純找問題一樣，如果有問題不應(yīng)該一起討論這個問題怎么解決嗎?
而且模仿別人，想不明白的先按別人的做。
不過也有這樣的設(shè)計，想都不想就拿人的用，東西選用都是蒙的(好象、應(yīng)該可以)，甚至這個設(shè)備的基本工藝都沒搞清楚，更不可能預(yù)見設(shè)備會出什么問題。

EnochGo

LatersM 發(fā)表于 2024-8-9 18:55
我們這方面差不多就得了，只要不影響使用，不清楚就把安全系數(shù)選大一點，沒有時間跟成本給你去細算這些東西 ...

事實上很多工廠是這樣的，畢竟研發(fā)能力是稀缺資源，也是少數(shù)需求。以前在學(xué)校還會好奇會去追索，但是畢業(yè)了發(fā)現(xiàn)實際上大家都在卷效率，會抄能抄，抄得快才是核心競爭力。
像我到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，很多時候邊抄邊學(xué)才是自己能夠進步的途徑，在這個基礎(chǔ)上抄得快，出成果快就容易混得開，抄不快混不開，那大不了就換一家公司繼續(xù)抄。
所以一個公司有大牛，有成熟的內(nèi)部架構(gòu)是真的很重要，有些東西其實積累下來做成內(nèi)部的設(shè)計手冊，對于助工和初級工程師都很友好。但指望進入這樣一個公司，能夠有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)積累，在這個環(huán)境下學(xué)歷一般的人很難有機會。

綜合講，我體驗過的廠，還是卷速度為主，在卷速度的基礎(chǔ)上，經(jīng)驗、資源成為了比研究能力更重要的籌碼。
舉個例子，之前在一個小廠當(dāng)過助工，工程師一直抱怨老板想要經(jīng)濟實惠，又要快速穩(wěn)定質(zhì)量好，他自己的決策不算數(shù)，老板才是第一決策人。到最后老板接了個棘手的活，在他指揮下，工程師折騰幾個月造出一個失敗的項目，然后工程師背鍋走人，老板是有損失，但是主要是面子上過不去，經(jīng)濟上幾十萬不過毛毛雨。
在這樣的環(huán)境里面，能混一天是一天吧。

寰宇無人

抄，做，改，要求一步到位的話，那除非做過這個東西

鄀都

實質(zhì)上還是要回歸機械手冊

火力不夠

缺乏實踐啊 這種情況，實踐過了，執(zhí)行力就高了

zhouhuian11

我們是在方案設(shè)計階段，先個人出3個左右的方案，個人再出一份文件，分別分析這些方案的優(yōu)缺點，比如一個傳動設(shè)計，可以做同步帶，也可以做絲桿，從結(jié)構(gòu)設(shè)計，成本分析，實現(xiàn)效果等方面初步評價這些方案優(yōu)缺點，然后提交評審，基本上是項目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，部門副經(jīng)理等幾個領(lǐng)導(dǎo)一起評審并選定一個方案
然后把這個方案細化，這個時候才需要具體做電機校核，傳動校核（受力分析，材料選擇等這些應(yīng)該都體現(xiàn)在你的具體設(shè)計了，除非吃不準(zhǔn)，否則不在單獨核算）
然后在出工程圖之前做尺寸鏈計算
這樣就算完成了 一版方案設(shè)計
以上是基于傳動方案設(shè)計的了，結(jié)構(gòu)設(shè)計的話比這個就要簡單一些，基本上都是經(jīng)驗居多了