本帖最后由 熱青茶 于 2024-3-15 16:38 編輯 # Q$ b/ [ S% v' _/ l
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機(jī)械工程師段位——看看你幾段高手？ 運(yùn)動(dòng)員工程師2024-03-13 10:28廣東 助理工程師： 會(huì)使用AUTOCAD畫(huà)一些簡(jiǎn)單的二維圖，根據(jù)這個(gè)圖，你能想象產(chǎn)品的三維形態(tài)。機(jī)械工程師一般工作三年能入門(mén)就算很不錯(cuò)了。 初級(jí)工程師： 你的二維圖上能夠看到公差，材料，表面處理，工藝技術(shù)要求等信息了。而且這些信息是你自己標(biāo)上去的，你知道他們意味著什么。 中級(jí)工程師： 你會(huì)畫(huà)二維圖了，并且你畫(huà)的圖看上去真的能加工出實(shí)物來(lái)了，盡管有時(shí)候會(huì)犯一些錯(cuò)誤，例如精度要求高的的連德國(guó)人都做不出來(lái)，更何況你們車(chē)間的張師傅。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求你能用一些三維軟件出個(gè)效果圖看看，雖然沒(méi)什么實(shí)用價(jià)值，至少很有成就感。 ①熟悉相關(guān)結(jié)構(gòu)件的成型工藝，裝配工藝；能獨(dú)立分析產(chǎn)品不良，推進(jìn)問(wèn)題的關(guān)閉； ②能出3D/2D圖面與供貨商進(jìn)行溝通生產(chǎn)； ③熟悉機(jī)械圖學(xué)/公差標(biāo)注/公差計(jì)算； ④深入客戶一線，了解所在行業(yè)的客戶需求和痛點(diǎn)，洞察和挖掘客戶的深層次需求，提出解決方案確保需求落地，全面參與數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求分析，規(guī)劃，方案設(shè)計(jì); 高級(jí)工程師： 你已經(jīng)很清楚你的產(chǎn)品是怎么加工出來(lái)的了，而且了解每一道工藝工序的意義何在。如果需要改進(jìn)，你也大體上能夠判斷從那里入手，對(duì)改進(jìn)后可能產(chǎn)生的影響，你也能猜到一二。這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)對(duì)深刻的認(rèn)識(shí)到二維工程圖遠(yuǎn)比三維模型有意義的多。你開(kāi)始鄙視那些只會(huì)用三維軟件建一些三維模型的所謂機(jī)械工程師。能獨(dú)立解決問(wèn)題。 ①根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，制定零件的加工方案，并進(jìn)行工藝分析和評(píng)估，確保加工方案的可行性和高效性； ②負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)鈑金加工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括材料選擇、切割、沖壓、折彎、焊接、打磨等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝要求得以滿足； ③負(fù)責(zé)編制鈑金加工的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)資源，確保按時(shí)完成產(chǎn)品交付，并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)； ④負(fù)責(zé)控制鈑金加工過(guò)程中的成本和質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并確保產(chǎn)品符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求； ⑤與市場(chǎng)、采購(gòu)、質(zhì)檢等部門(mén)進(jìn)行密切合作，協(xié)調(diào)各方面資源，確保鈑金加工工作的順利進(jìn)行； ⑥根據(jù)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝，研發(fā)出符合實(shí)際需求的新產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)； ⑦負(fù)責(zé)組建和管理鈑金加工團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、考核等工作；同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作素質(zhì)。 ⑧行業(yè)內(nèi)競(jìng)品的方案調(diào)研； 資深工程師： 你開(kāi)始了解什么叫企業(yè)信息化。知道了三維設(shè)計(jì)其實(shí)很有用，并且可以把你熱愛(ài)的工藝信息融入到三維設(shè)計(jì)中來(lái)。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該已經(jīng)能夠熟練地應(yīng)用三維軟件設(shè)計(jì)一些常用的零部件，并且生成足以指導(dǎo)生產(chǎn)的二維工程圖，或者直接拿到數(shù)控設(shè)備上加工出來(lái)。能指導(dǎo)或帶領(lǐng)其他人一同完成更有影響力的工作。 ①對(duì)接各部門(mén)把控開(kāi)發(fā)進(jìn)度，力求產(chǎn)品的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)品性能完成預(yù)定要求； ②主導(dǎo)RFI 階段的工作，組織技術(shù)人員與 OEM 容戶做需求前期的技術(shù)交流； ③主導(dǎo)RFQ 階段的內(nèi)部統(tǒng)籌工作，包括組織前期支持團(tuán)隊(duì)、解讀 SOR、成本評(píng)估、統(tǒng)籌、技術(shù)競(jìng)標(biāo)； ④負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品的策劃、原型、產(chǎn)品流程和交互設(shè)計(jì)，并完成需求文檔的撰寫(xiě)。 研究員： 你已經(jīng)能夠使用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件管理生產(chǎn)了，包括設(shè)計(jì)出圖，零部件清單管理（BOM）；你對(duì)生產(chǎn)流程已經(jīng)很清楚，能夠識(shí)別技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)并著力解決；甚至已經(jīng)開(kāi)始嘗試?yán)糜邢拊治鲞M(jìn)行強(qiáng)度、疲勞等的分析，并且可以輕易的寫(xiě)篇洋洋灑灑的設(shè)計(jì)文檔出來(lái)，忽悠菜鳥(niǎo)是不成問(wèn)題了。而且如果你還沒(méi)有當(dāng)上設(shè)計(jì)主管的話，可能是人際關(guān)系上需要再努把力了。 ①新產(chǎn)品制造過(guò)程的監(jiān)督與反饋，對(duì)產(chǎn)品中的缺陷及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造或調(diào)整； ②對(duì)接研發(fā)部和技術(shù)部完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； ③根據(jù)用戶要求、競(jìng)品動(dòng)態(tài)、成本要求發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)化的改進(jìn)點(diǎn)，并推動(dòng)執(zhí)行; ④根據(jù)公司對(duì)外宣傳需求，定期輸出宣傳文檔，以應(yīng)對(duì)媒體、網(wǎng)站等宣傳的需求； ⑤與項(xiàng)目小組成員、顧客、供應(yīng)商和公司管理層進(jìn)行充分溝通和交流，確保信息暢通及項(xiàng)目順利開(kāi)展； 資深研究員： 你已經(jīng)隱隱約約的感受到簡(jiǎn)單而重復(fù)的設(shè)計(jì)出圖是在浪費(fèi)你的時(shí)間，因?yàn)檫@些東西你已經(jīng)爛熟于胸。你更希望有更多的時(shí)間去致力于提升產(chǎn)品的整機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力，比如如何降成本，如何改進(jìn)工藝流程，如何提升設(shè)計(jì)效率。你能夠看到你的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、材料、功能上還有不足，你能夠意識(shí)到這不是你一個(gè)人能改變的，你開(kāi)始利用周邊的技術(shù)資源進(jìn)行系統(tǒng)的考量，制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升的計(jì)劃，并列出技術(shù)節(jié)點(diǎn)去一一攻破。能獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，并且在市場(chǎng)上獲得成功。 ①承擔(dān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中總體方案的制定，協(xié)調(diào)工藝、電氣共同完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)； ②搜集、捕捉市場(chǎng)信息，發(fā)起新產(chǎn)品或產(chǎn)品線研究，協(xié)助制定產(chǎn)品 Roadmap； ③確定及監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程的總體計(jì)劃及合部門(mén)的分計(jì)劃，確保所有項(xiàng)目計(jì)劃完成； ④對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全面管理，包括產(chǎn)品定位、定價(jià)、包裝、銷(xiāo)售策略等，根據(jù)市場(chǎng)反饋和客戶需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。 專(zhuān)家： 這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)超越“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”的范疇了。你應(yīng)該很清楚，你的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上已經(jīng)沒(méi)什么潛力可以挖掘了。但是圍繞著結(jié)構(gòu)，你能夠關(guān)注到整機(jī)產(chǎn)品的各個(gè)特性需求，在EMC、散熱、噪聲、安規(guī)、環(huán)境、人機(jī)工程、DFX（DFM可制造性、DFI可安裝性、DFA可裝配性、DFT可測(cè)試性）等等一系列領(lǐng)域都能夠靈活滲透應(yīng)用，全面提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)別人不能做出的產(chǎn)品。 ①根據(jù)需求完成方案評(píng)審及機(jī)械設(shè)計(jì)、委外產(chǎn)品驗(yàn)收等工作； ②產(chǎn)品需求梳理，完成產(chǎn)品材料的調(diào)研和選型工作； ③定期進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析，根據(jù) benchmark結(jié)果制定產(chǎn)品推廣策略； ④按照研發(fā)質(zhì)量要求，保證項(xiàng)目過(guò)程，確保項(xiàng)目按照適用的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程和計(jì)劃進(jìn)行，針對(duì)內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查分析和評(píng)審、制定糾正預(yù)防措施，組織開(kāi)展部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，并跟蹤落實(shí)等； 大師級(jí)： 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)，是你的基礎(chǔ)工作了。同時(shí)，你要了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，知道你的產(chǎn)品要在歐洲或北美銷(xiāo)售會(huì)面臨什么樣的門(mén)檻，需要提供什么樣的認(rèn)證，你怎樣提升你的產(chǎn)品來(lái)滿足這些需求。你還必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品了如指掌，能夠一針見(jiàn)血的指出對(duì)方的短木板，和你自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在。你了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，能夠預(yù)見(jiàn)將來(lái)5年甚至十年該產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，并制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)你的手下進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)積累，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 ①根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)產(chǎn)品規(guī)劃與機(jī)械結(jié)構(gòu)方案； ②分析客戶需求，跟蹤產(chǎn)業(yè)動(dòng)向、對(duì)競(jìng)品充分調(diào)研，建立產(chǎn)品規(guī)劃； ③負(fù)責(zé)交付項(xiàng)目過(guò)程中需求的嚴(yán)格把控，交付過(guò)程的進(jìn)度和質(zhì)量保證，項(xiàng)目交付預(yù)算和進(jìn)度的精準(zhǔn)管理； ④關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，從行業(yè)生態(tài)角度出發(fā)，構(gòu)建符合市場(chǎng)規(guī)律的產(chǎn)品生態(tài)，并持續(xù)完善產(chǎn)品功能； : f5 ~& m! |0 U7 ?6 m
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發(fā)表于 2024-3-15 15:20:09
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問(wèn)題專(zhuān)業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2024-3-15 15:41:52
