關(guān)于IE精益生產(chǎn)部門和工藝部門的分工和協(xié)作，請教

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我的工作履歷大部分是工藝工作為主。

畢業(yè)后在某汽車設(shè)備供應(yīng)商工作了近十年，一個大型近百年的老企業(yè)，產(chǎn)品在國際上很有競爭力，企業(yè)沒有專門的精益部門，有工藝部門和生產(chǎn)設(shè)備處。

- @* T, g0 e4 i9 J第一次跳槽時候去了一家小企業(yè)，我給企業(yè)搭建了工藝部門。碰到一個很不錯的精益生產(chǎn)工程師。他對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理，對生產(chǎn)過程的精確分解，對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，對生產(chǎn)線的布局，都給了我很多啟發(fā)。我那時候也意識到IE的強大力量。

/ Y1 L% V& u* W6 M: s. Q后因為種種原因又離開了這個企業(yè)。（這個私企工資、福利待遇、企業(yè)氛圍堪比外企，老板是國企中層出來的，社保公積金按照實際工資最高比例實繳，有加班費，雙休，午餐堪比星級酒店）。到現(xiàn)在我還和他們的技術(shù)人員有交流。
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中小企業(yè)的精益生產(chǎn)工程師往往只有一兩個人，沒有很系統(tǒng)的規(guī)劃。我雖然搞工藝這么多年，也做了一些IE的工作，但對于精益生產(chǎn)部門和工藝部門的合作和分工上，還不是很清晰。這幾年自己在找尋一些答案，一直沒有合適的就會。
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0 T0 |. J$ h( C有沒有在汽車主機廠的做工藝或者IE的同仁方便介紹一下。
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7 l# @9 K* v1 A$ d補充內(nèi)容 (2024-2-5 16:46):
根本上還是對IE精益生產(chǎn)工作只是一知半解，沒有系統(tǒng)性的去和IE部門打交道。

lanfeng111

IE水很深，七大手法，八大浪費。

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沒人聊一下。。。