萬(wàn)里長(zhǎng)征走出第一步,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的形式所逼.
: D; W s9 r% r: C$ A1 a而做設(shè)計(jì)要入行,也是因?yàn)樾问剿?
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一錯(cuò):設(shè)計(jì)目的不明8 r% U) c4 N7 H# M! \
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上個(gè)月,公司接到你份工具箱的訂單.9 i- P; `; x* E! D$ n. @
由老外提供圖紙生產(chǎn).這批圖紙雖然沒(méi)有要求精度,但是老外的圖紙總是那么煩人.
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于是我犯了一個(gè)錯(cuò)誤,我剛開(kāi)始理解圖紙,已經(jīng)開(kāi)始全面分析了,老外一個(gè)電話,說(shuō)改圖紙.
% r. _/ C( a& I; @3 |! g q6 u我暈了,可惡的老板,在沒(méi)有告訴我一聲的情況下,還直接同意了,事后才讓我知道,我再暈.6 S+ B) q9 r7 g
* y( T' B; C' B好吧,我只是個(gè)畫(huà)圖紙的,我也沒(méi)有什么權(quán)利,就忍了.可是當(dāng)圖紙與老外的要求發(fā)生分歧的時(shí)候,結(jié)果說(shuō)是我的錯(cuò).$ B6 ]5 N3 f/ ]& y
做設(shè)計(jì)需要嚴(yán)格的統(tǒng)籌和分析,以便于避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤,我犯的第一個(gè)錯(cuò)誤就是接過(guò)的設(shè)計(jì)單子,不理清楚設(shè)計(jì)目的. 這個(gè)錯(cuò)誤,以后一定要改.
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二錯(cuò):設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)不明
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[% Z1 ? D+ k# a& c4 b設(shè)計(jì)是為生產(chǎn)服務(wù),也不知道我在哪一天,聽(tīng)了哪個(gè)糊涂人給我說(shuō)的.真是大錯(cuò)特錯(cuò).
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; T6 r2 W/ s1 T; Q# X# A: n生產(chǎn)主任先讓我畫(huà)出簡(jiǎn)約圖紙,我還真答應(yīng)了,結(jié)果,兩個(gè)試做的產(chǎn)品,勉強(qiáng)合格."勉強(qiáng)合格"是失敗的設(shè)計(jì)., r# M6 n0 f& d% M! r; {
( }1 E' m' C: P我最不可饒恕或不可忍受的是:我居然還不知道一些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié).等試做了,等開(kāi)始正式上線40個(gè)了,我才知道一個(gè)內(nèi)部空間框里面讓的東西是36.5X14個(gè),417的空間,讓我裝511的東西,真是無(wú)語(yǔ)中.1 J7 g- M& S' J/ X% [
/ u6 C' o5 Y7 f/ w三錯(cuò):盲目設(shè)計(jì) R* N/ u( f) x' A
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我居然在沒(méi)有查看公司折彎刀的折彎實(shí)際內(nèi)R的時(shí)候,就自以為是的認(rèn)為是0.2.結(jié)果,生產(chǎn)的時(shí)候用的居然是0.5的.3 f7 b5 K* m4 X9 Y( B6 Q/ N: h
象我這種小公司,設(shè)計(jì)和工程都是我一個(gè)人干的,我還真找不出理由來(lái)反駁"這不是我的錯(cuò)."' E3 p5 {( g% P" L* S
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四錯(cuò):工期,我要時(shí)間.
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; }2 M5 _/ i& F4 h一個(gè)模具圖,讓我半天搞出來(lái),結(jié)果,設(shè)計(jì)與生產(chǎn)脫節(jié)了,模具真不是人用的,模具壞了.成本又增加了,我郁悶了." k* f( u' N% V6 n1 i* C
設(shè)計(jì)搞定,可生產(chǎn)過(guò)程中,肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的,問(wèn)題還不少,一大堆,我一個(gè)下午,就接到說(shuō)出現(xiàn)了三次錯(cuò)誤.
; `5 K" q) A+ P" u# c( L邊設(shè)計(jì),邊生產(chǎn),讓我提心掉膽的,都是工期不夠的錯(cuò)誤.我又郁悶,因?yàn)楣て诓皇芪夜? |