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關(guān)于離崗證,和離崗登記制度 |
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確實(shí) 不能因一張圖 來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)的好壞,不過(guò)從字里行間看見了很多不舒服,因私人喝水,必須佩戴離崗證,必須登記時(shí)間 必須佩戴在明顯位置 等等文字 感覺不如監(jiān)獄
沒區(qū)別的,長(zhǎng)三角一線干活的基本2班倒的多,而且很多是全年無(wú)休的,只會(huì)不定時(shí)的放一天,集體檢修維護(hù)時(shí)間
我一直認(rèn)為南方企業(yè)比較遵守國(guó)家規(guī)定,沒想到和北方?jīng)]啥區(qū)別,都是剝削。
而且正規(guī)的企業(yè)是每周至少保證休息一天的,事實(shí)上大部分的企業(yè)一線員工每月只能休息兩天一天的大把
一線干活每天8小時(shí)在珠三角地區(qū)是極少的優(yōu)質(zhì)企業(yè)了,基本都是兩班倒12小時(shí),其它地區(qū)不清楚
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國(guó)有股份或外資企業(yè)是三班倒,每班8小時(shí);民企兩班倒,每班12小時(shí)
發(fā)帖人說(shuō)的都是死亡流水線,正常的不是這樣的
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一看你就是沒去過(guò)電子廠,像血汗富士康,一條皮帶線兩邊坐人,每個(gè)工序一個(gè)人,走一個(gè),必定堆料。。。
但凡一個(gè)人能同時(shí)干另外一個(gè)人的活,絕不會(huì)安排兩個(gè)人。
你裝擺臂,可以有3個(gè)人4個(gè)人裝擺臂,為什么只有一個(gè)人裝呢?這不就是想壓死工人嗎
工作距離15米,怎么干 ,節(jié)拍每分鐘前進(jìn)15米,10分鐘,你要做的活,已經(jīng)向前跑了150米,可以別人都在你工序上完成了,比如你裝擺臂,你沒裝,后面怎么裝剎車盤,怎么裝輪胎,只能停線等 你來(lái)
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德企利潤(rùn)高,養(yǎng)的起人,私企基本都是價(jià)格戰(zhàn),就算是高利潤(rùn),為了更高的利潤(rùn),也會(huì)慢慢的把員工的休息時(shí)間壓縮到極限的
德企不算在國(guó)內(nèi)的同行里,一個(gè)是人權(quán)社會(huì),一個(gè)是地主
組裝日常軸承這種高度自動(dòng)化的工作,一條產(chǎn)線只有2個(gè)人都行啊。我去五洲新春還有其他幾個(gè)軸承廠看他們產(chǎn)線,基本工站全串聯(lián)起來(lái)完全自動(dòng)化了。
產(chǎn)線定好節(jié)拍,那每道序的銜接就都不能出問(wèn)題,只要有1道工序沒跟上,那整條線都會(huì)被拖累,木桶效應(yīng):看短板在哪兒。不是說(shuō)一個(gè)人走開就影響很大,但是無(wú)序的操作,積累起來(lái)就是災(zāi)難。
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