機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: 喂我袋鹽
打印 上一主題 下一主題

【我得發(fā)】為什么打火機(jī)產(chǎn)業(yè)無法搬到越南?zz

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2023-11-27 08:54:22 | 只看該作者
寫的真好,以前不了解確實(shí)忽略了,后面偶然刷到牙腫(牙文歡)的抖音視頻了解到了這一行的設(shè)備然后才知道這個行業(yè)有多吊

點(diǎn)評

我也是刷到這個牙腫  發(fā)表于 2023-11-27 09:50
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

12#
發(fā)表于 2023-11-27 08:56:48 | 只看該作者
  極致的技術(shù)控制極致的成本,讓其他人入行無利可圖,望而止步。
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

13#
發(fā)表于 2023-11-27 09:19:12 | 只看該作者
我舉馬燈這個例子是為了說明,是市場決定了供給,而不是供給決定了需求,當(dāng)然,供給在一定程度上會影響需求,但邏輯關(guān)系不會變。并不是為了讓大家都去生產(chǎn)馬燈,而是說明南非的商業(yè)系統(tǒng)了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)群體都需要什么,而恰好臺灣的生產(chǎn)商就提供給了南非這個產(chǎn)品。這是一種市場的行為,是企業(yè)行為,不是計劃行為。而且這個過程全是自愿的自負(fù)盈虧行為。這不是政治問題。再拿供給端的圓珠筆鋼來說,當(dāng)初太鋼沒有生產(chǎn)圓珠筆鋼之前沒有國產(chǎn)圓珠筆鋼嗎?不是的,有國產(chǎn)的,只不過不是太鋼生產(chǎn)的而已。但是等太鋼能生產(chǎn)以后,網(wǎng)上的輿論又變了,誰也不提太鋼生產(chǎn)這個鋼費(fèi)了多少精力,好像就是輕而易舉的事一樣,實(shí)際根本不是這樣。再舉一個供給端的例子,大家都知道山特維克的刀具厲害,有沒有國產(chǎn)公司在挑戰(zhàn)山特維克呢,有的,只是暫時還差得遠(yuǎn),或者說,山特維克生產(chǎn)的門類太多,技術(shù)領(lǐng)先的地方太多了,我們還差得遠(yuǎn)。之所以提出這些問題,并不是說為了打擊自己的自信心和民族自豪感,而是指出問題和差距,引起有識之士的注意,就會有人去朝這個方向去努力。如果看不到差距,整天唱贊歌,那么我們能一直生活在自嗨當(dāng)中嗎?幻想全世界人民生活在水深火熱,只有我們風(fēng)光獨(dú)好?凡是見過世界的人都會恥笑這種人。外面的世界,并不像有的人說的那么好,也不像有的人說的我們科技領(lǐng)先世界,好像萬國來朝的樣子。關(guān)鍵是自己有鑒別能力,通過網(wǎng)絡(luò)窗口去見識不同的世界和不同的文化,見得多了,幾那是多了,就有比較和思考了。只在自己的圈子里面,是不會知道這個實(shí)際的真正面目的
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

14#
發(fā)表于 2023-11-27 09:19:59 | 只看該作者
你要考慮中國自己的需求量也很大啊,煙民人手兩三個吧,一段時間還得換,我這種不抽煙的家里都備一個點(diǎn)蚊香
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

15#
發(fā)表于 2023-11-27 09:41:09 | 只看該作者
中山美捷時的氣霧劑閥門在國內(nèi)也是大佬級
回復(fù) 支持 1 反對 0

使用道具 舉報

16#
 樓主| 發(fā)表于 2023-11-27 09:43:35 | 只看該作者
晨曦yzm 發(fā)表于 2023-11-27 08:54
寫的真好,以前不了解確實(shí)忽略了,后面偶然刷到牙腫(牙文歡)的抖音視頻了解到了這一行的設(shè)備然后才知道這 ...

不看不知道,一看嚇一跳,小小的打火機(jī),是真正的高科技。

應(yīng)該作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)典,編入教材。
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

17#
發(fā)表于 2023-11-27 09:47:32 | 只看該作者
喂我袋鹽 發(fā)表于 2023-11-26 22:34
關(guān)于服裝業(yè)轉(zhuǎn)移:

中國打開國門從紡織業(yè)起步,顯然勤勞的東南亞各國,也能從這個最低級的產(chǎn)業(yè)開始做起 ...

我認(rèn)為,國外人力便宜,所以制造業(yè)轉(zhuǎn)移國外是正常的這種說法,對于企業(yè)而言,完全沒有問題。但是對于國家而言,如果轉(zhuǎn)移了,原來的雇員下崗了,沒有工作和工資,政府又不能給與補(bǔ)貼或最低生活保障,那么,國內(nèi)工資高這種話就是joke。沒有待遇高的產(chǎn)業(yè)和工作提供給百姓,那從哪里可以拿到高工資呢?
產(chǎn)業(yè)升級是一個自然的過程。當(dāng)一個地方的企業(yè)很多,有高薪,輕松的工作,大家自然都愿意去這種單位,底薪體力消耗大的工作自然沒人干。這種情況下,勞動力是有選擇權(quán)的,不會餓著,能力高的到高薪的單位,能力低的到底薪的單位去,找不到勞動力的單位就縮小規(guī);蛘甙徇w到人力富裕的底薪的地區(qū)去。這是一個企業(yè)的行為,在這種情況下,當(dāng)?shù)貏趧恿Φ木蜆I(yè)率是很高的,大部分勞動力都有收入。

回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

18#
 樓主| 發(fā)表于 2023-11-27 09:50:13 | 只看該作者
ytzhanggj007 發(fā)表于 2023-11-27 09:19
我舉馬燈這個例子是為了說明,是市場決定了供給,而不是供給決定了需求,當(dāng)然,供給在一定程度上會影響需求 ...

我以前也堅(jiān)信,市場(需求)決定供給,直到Jobs上了一課,設(shè)計直接重新定義了,將需求開發(fā)出來了。
消費(fèi)者:手機(jī)還能這樣玩?真香!哈哈



點(diǎn)評

不爭論,需求決定供給or供給決定需求; 我的看法是兵無常勢水無常形。任何一個觀點(diǎn),都要一分為二辯證來看。交流互補(bǔ)可彌補(bǔ)個體視角之死角。例如大量供給某物,導(dǎo)致廉價,本來消費(fèi)不起也可以享受了。有正有反。  發(fā)表于 2023-11-27 10:08
實(shí)際都是瘋子在引領(lǐng)這個技術(shù)開發(fā),因?yàn)樗麄冊诩僭O(shè)需求,預(yù)計需求。如果沒有需求,這種技術(shù)就沒有人去研發(fā)。  發(fā)表于 2023-11-27 09:58
如果我現(xiàn)在想要一個手機(jī),誰也看不到,只有我自己能看到,只要誰能發(fā)明出來,肯定有市場。只是因?yàn)樯a(chǎn)者或者發(fā)明者預(yù)計到了市場有這個需求,才會有目的得去技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)。首先預(yù)計了需求,所以還是需求決定供給  發(fā)表于 2023-11-27 09:56
是因?yàn)榇蠹叶加刑祚R行空的想象,如果一個產(chǎn)品恰好領(lǐng)先別人吸引了大家的眼球,這不是供給決定了需求,本質(zhì)上還是需求決定了供給。比如說,你蘋果做得再好,我也不買,是因?yàn)槲叶道镥X不夠,只能買小米。需求決定供給  發(fā)表于 2023-11-27 09:53
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

19#
 樓主| 發(fā)表于 2023-11-27 09:52:12 | 只看該作者
fiyu1314 發(fā)表于 2023-11-27 08:56
極致的技術(shù)控制極致的成本,讓其他人入行無利可圖,望而止步。

如果學(xué)習(xí)可口可樂,低價獲得壟斷地位,干死競爭者;然后漲價,如之奈何?
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

20#
發(fā)表于 2023-11-27 09:52:53 | 只看該作者
中國人就是這點(diǎn)好,能把很小的事情做到極致,換句話說能從石頭里榨出油來,沒辦法,和問候吃了嗎一樣,動力都是來自于在極端惡劣條件下對生存的渴望。我倒是有另一個視角,中國的這種賺大錢的小商品還有很多,但其老板基本都是悶聲發(fā)大財?shù),你說他們的低調(diào)是來源于本就謙遜的品質(zhì)還是對自己商業(yè)護(hù)城河的不自信

點(diǎn)評

一言以蔽之,低調(diào)乃是最高級的高調(diào)。  發(fā)表于 2023-11-27 10:09
好像也有這種可能  發(fā)表于 2023-11-27 10:02
低調(diào)的原因是,比他們更有錢的馬云王健林們很高調(diào)啊,起高樓宴賓客然后樓塌了,人飄了.給老百姓上了一課又一課。  發(fā)表于 2023-11-27 09:58
回復(fù) 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-11-8 09:07 , Processed in 0.054757 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表