【我得發(fā)】為什么打火機產業(yè)無法搬到越南？zz

喂我袋鹽

為什么打火機產業(yè)無法搬到越南？
參考帖子：http://e-learninguniversity.com/thread-1055817-1-1.html
http://e-learninguniversity.com/thread-1055348-1-1.html
致謝@Insigne @aiyusheng

這兩天調研湖南邵東打火機產業(yè)集群，有了新的認識。全球70％的一次性打火機，都在這里生產。13家出口型牽引著這樣的巨型機器，工廠一天最高可以生產1000萬只打火機。令人望而生畏的速度。
  
跟眾多勞動力密集型的產業(yè)一樣，打火機也是一個流浪產業(yè)，滿地球飄蕩。最早發(fā)跡于西班牙，后來法國美國都逛了一圈。上個世紀六七十年代來到日本，緊接著去過韓國、中國臺灣，大約在上個世紀九十年代在廣東和溫州落地。微博利潤的行業(yè)，就很難在一個地方落得住腳，不斷上漲的勞動力根本無法支撐。
  
在二十一世紀初，廣東和浙江溫州，也開始承受不住這樣的產業(yè)。于是位于湖南邵陽市的邵東縣，開始承接了打火機這個松動如浮萍的產業(yè)。
任何一個產業(yè)都不簡單，打火機也如此。它的產品系列有八個，包括防風機、直沖機、砂輪機等。而這些系列共有260多個品種。每個品種都需要30多個配件，且相互并不兼容。如砂輪打火機的輪子、出氣閥，跟電子打火機不同，都是完全不同。
打火機背后是一套復雜的供應鏈。例如打火機最常見的三件套，也就是引流芯、芯套和海綿的組合，就需要有一系列配套工廠進行供貨。
  
而打火機的電子裝置又是一條供應鏈。它甚至可以看成是陶瓷產業(yè)的延伸。陶瓷粉經過復雜的工藝沉降形成包套來包住電池，而后跟鐵機頭、壓縮彈簧和鐵帽，組合成一個精致的杠桿。壓下鐵帽，一點就著。
  
同樣，出氣閥、印刷包材和表面處理，背后也都是一條條的分支供應鏈。
  
一個強大的產業(yè)集群背后，就是要靠這樣十幾個不同的產業(yè)所支撐。生態(tài)越豐富，韌性就越強。
除了塑料粒子和危險的化工氣體，不在邵東本地，其他這里是應有盡有。而且都在方圓30分鐘車程。一個打火機廠有100多家配套商，相互之間的物料輸送速度，簡直比籃球隊員之間交換眼神還要快。
打火機行業(yè)，總是被看成低端制造，這是一種不假思索的誤解。打火機極致成本的背后，自有著高端制造的雄心。
一只打火機10年前賣一塊錢，現在仍然賣一塊錢。材料還在更好，功能更強大，那它是怎么依舊能夠來掙錢？
這背后的奧秘，正是中國制造最重要的基本盤。如果每個行業(yè)都可以做到這樣極致的效率，那么這些產業(yè)完全不會有任何的遷移之憂。
  
越南，孟加拉、印尼，都有打火機的分散工廠。但基本都是中國人去開辦的。由于本地政策限制單純的商貿而要求落地制造，于是中國工廠就會設在這里，但都只是簡單組裝。而研發(fā)系統(tǒng)和配套，都是在中國。
這意味著未來十年之內，東南亞這些地區(qū)，很難替代中國的專業(yè)集群。而這些集群的特點就是制造能力很強，供應鏈交織很深。
最令人心醉的是，梯度轉移也可以向西部走。有的在搞自動化，有的去了東南亞，但還有去了西部小開發(fā)。邵東在貴州也有分廠。七八個企業(yè)在貴州東部與湖南接壤的岑鞏縣，也有聲有色地搞起了打火機產業(yè)集群。但是，這些工廠的總部在邵東，本地沒有采購權、銷售權，只是代加工。但也做到了全國打火機出口的5%。打火機的西部小型開發(fā)和東南亞組裝的布局，真的為中國其他行業(yè)樹立了一個供應鏈轉移的典范。
這里最大的進步是自動化的提升。從2012年開始，在淘汰中小產能之后，企業(yè)開始進入非標準自動化設備的提升。每家企業(yè)老板都是為自己打拼，也都是技術人才，他們拼了老命也要開發(fā)自動化設備。他們靠不了別人，什么技術中心，或者研究院都不太給力：—這些機構開發(fā)出來的設備總是太昂貴，而打火機工廠只有幾厘錢的利潤，都用不起。
還是草根力量，更強大。很多自發(fā)組織的技術游擊隊，成為非標設備的開發(fā)商。這些都是車間反復裝拆機器的高手。開發(fā)商與打火機廠，就一起泡在車間里。這是一種典型的車間里油膩膩的黑手創(chuàng)新。他們的方法就是快速迭代，每次效率提高一點，用一段時間就再次升級。
  
當打火機的產線效率越來越高的時候，很多搞自動化設備的廠家都發(fā)了財。在打火機產業(yè)如火如荼發(fā)展的背后，有一套中國裝備制造同步升級的隱形結構。
這種雙飛輪推動的進步，是飛速的。
  
現在工廠里面，除了注射塑料的注塑機，其他幾乎都是本地廠商開發(fā)的非標設備。即使注塑機也開始武裝到牙齒，以前一臺注塑機，需要兩人：一個人拉門，一個人加面料。而現在，通過加裝機械手和上下料機構，一人可以管5臺注塑機。
原來的打火機充氣裝置，都是人工操作。就像是縫紉機工人一樣，手忙腳亂打配合。上面操作充氣裝置，下面用腳踩著充氣囊。這種方法，1人1天最多能重3000個打火機。而現在，只用一臺機器，每天10萬個！
  
這些工廠的周圍全是配套的刀斧手。來了塑料粒子，馬上就可以制造模具，做出各種古怪形狀的塑料殼。來了金屬板，打孔折彎電鍍，不出5公里，全部就搞定。
正因為如此，行業(yè)已經發(fā)生了天翻地覆的變化。金屬件，以前處理的細節(jié)做的很差，很容易生銹。但現在顏色穩(wěn)定，噴漆、烤漆、電鍍等，都是高質量低成本。
砂輪打火機的零配件，三件套原來成本是幾毛錢，現在幾厘錢。出氣嘴，它需要膠圈，有空心真空底托、螺絲、塑膠件，壓制成一個件。多少錢，國際2角錢。現在呢？1分多錢。
而電子打火機，需要將鐵機頭、彈簧、塑膠件，壓成一個電子打火器。以前國外進口，需要一塊多錢，現在能夠做到5分錢。
成本下降95 ％。這就是中國制造的深潛能力。
  
還有更大的目標�，F在工廠車間里單工序的自動化已經完成，而下一步就是全線自動化。那又是一個重新挑戰(zhàn)的新天地。
  
在人們看到這些專注的企業(yè)家、多面供應鏈和非標自動化機器等這些強大的肌肉的同時，還有一層軟組織，需要格外關注。
  
本地的打火機協(xié)會，起到了巨大的組織協(xié)調作用。
它在全球迪拜、巴黎尋找最終渠道而擺脫香港中介商。建立全球直達的價值網絡。
  
它建立卡車運輸大隊確保各家產品準時運往港口碼頭。
打火機看似簡單產業(yè)，但它受大宗商品影響非常大。類似氣體、金屬、塑料粒子的市場價格波動都很大，需要有吹哨子預警的人。協(xié)會就起到了對原材料價格站崗放哨的瞭望塔作用。
  
  產業(yè)集群最常見的就是“背簍里的龍蝦”現象。一直龍蝦想爬出背簍呼吸更外面的空氣，下面的龍蝦就會把它揪回來。這是最絕望的內卷之地，誰也別想出頭。
像箱包之都的河北白溝就見到這種令人窒息的降價大拼殺。任何一家公司花費幾個月開發(fā)的新產品只要一冒頭，第四天就會有另外廠家開始銷售同款。沒有人員會愿意投資開發(fā)新品。
  
在邵東打火機協(xié)會，有一個新品數據庫，保存各種打火機的式樣。所有公司的新品在開發(fā)打樣期，都需要送往這里備案。如果是相似產品，往往就會被協(xié)會打回去。這種方式鼓勵了創(chuàng)新，有效杜絕了兄弟殘殺的現象。
它甚至成立了價格監(jiān)管會，不允許低價傾銷，徹底解決了產業(yè)集群最常見的拼刺刀內卷的現象。
真是高明的組織方式。
  
打火機過去幾十年一直像游牧民族一樣在漂流。居無定所。
但自從來到邵東，就留在這里扎根落地。再也沒有轉移到越南、印度。
它被牢牢吸引在湖南長沙西南200公里的地方。極限制造能力，配套的供應鏈，就是這樣一個巨大的吸盤。
打火機從來就不是低端制造。中國作為貢獻全球產業(yè)1/3的大國，沒有一個產業(yè)沒經過浴火重生，也沒有一個產業(yè)能靠低端制造活到今天。
邵東打火機是最鮮明的一面屹立不倒紅旗。而邵東打火機的背后，還站立著一個高端組織。
這個協(xié)會的組織效率令人折服，恐怕決不比那些高端產業(yè)如制藥如半導體的組織要差。
  
戰(zhàn)略新興產業(yè)，不代表有著高端組織。
傳統(tǒng)產業(yè)，往往擁有更高效率的組織。
  
行會，極致自動化，全球價值網絡，黑手創(chuàng)新…當所有這些因素疊加在一起的時候，流浪地球，就會停止流浪；流浪產業(yè)，就會扎根中國。#供應鏈攻防戰(zhàn)#

fiyu1314

喂我袋鹽 發(fā)表于 2023-11-27 09:52
如果學習可口可樂，低價獲得壟斷地位，干死競爭者；然后漲價，如之奈何？

    漲價到一定程度 還會有競爭者入場。用數據分析漲價幅度，可樂就是一直不漲價，如果有一天可樂慢性投毒，針對某個地區(qū)商品添加慢性毒藥，這個地方就費了。特斯拉好像也是這種布局 盡量減少零部件，降低生產成本，而且品牌效應量也夠大，所以一降價國內車企就蒙了，特斯拉價位拉到15萬左右，后面開始布局汽車軟件市場了，那時候汽車 可能就像另外一個手機一樣。關聯(lián)各種市場了。    我感覺漲價不是好辦法，是以此經營方式 ，和經驗 再去進去相關聯(lián) 或者類似行業(yè) 應該更好 因為極低的價格 也能造福百姓。

尹志春

還有個吸管世界95%一家公司生產

喂我袋鹽

尹志春 發(fā)表于 2023-11-26 20:48
還有個吸管世界95%一家公司生產

小商品，大生意啊；全球霸主，隱形冠軍。

還有一個指甲剪。

喂我袋鹽

尹志春 發(fā)表于 2023-11-26 20:48
還有個吸管世界95%一家公司生產

單品利潤0.0008元，太霸道了。幾乎沒人敢來競爭。




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喂我袋鹽

@easylife 感謝大佬，大佬現在蘇州？

ytzhanggj007

確實不容易。任何看著不起眼的東西，實際上都不是那么簡單，誰看得起價值不到1元的打火機呢。但是，不知道大家忘了沒有，還有廢諷刺為低端產能和低端制造的價格遠高于1元的鞋帽，服裝等已經遠走他鄉(xiāng)了。如果不走，是不是我們不至于就業(yè)這么捉襟見肘了。我一直強調，任何一個制造業(yè)不應該是主動淘汰，行政淘汰的，發(fā)展到了一定程度，競爭會自動淘汰哪些低端的企業(yè)和工藝，那時候就有了更好的工藝和技術占據了主流。是一個自然的漸進的過程，是一個主動適應的過程，行政化的淘汰都是違背了自然規(guī)律的，往往都是不理智的行為。不要輕視任何低端的產品。我曾經在2000年的南非的超市里面見到過馬燈，按理說當時的南非是屬于發(fā)達國家的，本不應該有馬燈的市場，但是就看到了，轉眼一想也很正常，那么多黑人，生活條件不好，肯定要用到啊。所以，并不是供給決定了需求，是需求決定了供給。即便我們不生產馬燈，總有人生產馬燈，我看到那個品牌的馬燈是臺灣生產的。只有看到的多，只能引起我們的思考，才不會偏執(zhí)。

喂我袋鹽

ytzhanggj007 發(fā)表于 2023-11-26 21:59
確實不容易。任何看著不起眼的東西，實際上都不是那么簡單，誰看得起價值不到1元的打火機呢。但是，不知道 ...

針對朋友提出的南非馬燈的案例，我的觀感是，國內有一批人盯著國外的需求，或者外國市場需求方來中國開發(fā)設計生產。
例如專供非洲市場的傳音手機，那么大功率的多個喇叭，黑人最愛。放在國內市場，誰要？


不一定所有的產品都MIC，主要看產量，市場容量。

例如，圓珠筆的筆尖鋼，這就是一個活生生的例子。廣大網友，甚至高層，都拿這個筆尖鋼說事。見下面圖片。

不是MIC不發(fā)力，是MIC發(fā)力了，全世界遭不住。
有所為，有所不為吧。有錢賺就搞，沒錢賺就不搞。中國不一定要產所有的商品，但是賺大錢的，有核心技術，源頭技術的，必然得攻克，不賺錢也要干！







聊起這個筆尖鋼，不是為了諷刺公知，有這么一句神評：“一次性打火機里的橡膠墊圈，山地自行車上的變速牙盤。。。。。公知們每挖到一塊短板，就害死了國外的一家百年老店�。�”
還真和本帖的主題暗合了：一次性打火機里的橡膠墊圈

喂我袋鹽

ytzhanggj007 發(fā)表于 2023-11-26 21:59
確實不容易。任何看著不起眼的東西，實際上都不是那么簡單，誰看得起價值不到1元的打火機呢。但是，不知道 ...

關于服裝業(yè)轉移：

中國打開國門從紡織業(yè)起步，顯然勤勞的東南亞各國，也能從這個最低級的產業(yè)開始做起。不一定要說，全靠中國轉移，服裝業(yè)大佬也不會將雞蛋放在一個籃子里面。
國內紡織業(yè)，按照zf的規(guī)劃是，鼓勵向中西部轉移，中西部省份也努力做好承接工作。實際上，資本不會那么聽話，國外人工便宜，肯定有一大部分向外轉移了。

疫情期間，有一部分回流了。

個人不是這個行業(yè)，看法是：1）服裝業(yè)勞動密集，低端制造業(yè)，國外人力便宜，轉移是必然的；2）因為貿易戰(zhàn)的原產地等各種限制措施，轉移也是可以理解的；3）中國在服裝業(yè)，還是有主動，優(yōu)勢地位的，例如抓住上游原材料等重工業(yè)優(yōu)勢，向設計，品牌等高端突破。

喂我袋鹽

ytzhanggj007 發(fā)表于 2023-11-26 21:59
確實不容易。任何看著不起眼的東西，實際上都不是那么簡單，誰看得起價值不到1元的打火機呢。但是，不知道 ...

不關注這個打火機不知道，關注了之后才明白：打火機真的是高科技。
服裝業(yè)大概就是面料+設計屬于高端了，縫紉加工這些和打火機沒法比擬。

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論牛逼，還得是你！