生產部之我們不生產零件我們只是零件的搬運工

難在當下

近日有感論壇里的一個帖子說技術部和生產部誰來掌控零件的問題，壇友們議論紛紛。我來談一下我的看法
9 p( e' B4 W1 p( l& P0 \! B# V這位朋友說這個肯定是因為技術部和生產部合作不順暢，在一些企業(yè)里，部門之間可能矛盾重重，這也是很平常得事情
7 \7 W  z5 O8 \5 ?& V  在一些過去的大型國企里，機床遍地，不存在這個零件誰來掌控的討論，肯定是生產部，因為零件實打實的從生產部車間流出。技術部出圖就可以了
  之所以出現這種討論，當下企業(yè)升級，制造業(yè)升級，傳統(tǒng)的制造模式不適合當下，所以出現了外協(xié)外加工外包這些詞匯。
4 H3 H. c2 L5 p   生產部不生產零件，只做零件的搬運工，是很多中小企業(yè)的現狀，其中生產部經理或主任啥的懂點加工工藝，跟加工商報價決定加工商選擇。
) O) j0 b3 G' p7 z9 c0 X* m: p  這里面就出現一些問題
1.技術部懂不懂機械加工工藝
  不能單純的說懂，要跟你們公司生產部管零件外協(xié)加工的人比，我認為技術部應該要具備比生產經理車間主任懂機加工的能力。
; T: y; G: ^- @; L/ l3 e' @+ y& r  現在的車間主任不是上世紀80年代的車間主任了，現在的車間管理者主要是協(xié)調物料得收發(fā)放分配等工作，早已不從事機加工了，他們裝配不行，機加工也是懂個皮毛，不是嗎？  
2.技術部沒時間負責零件加工
, A' b7 ^( C" N* q    你要圖設計的好，設計的標準，精通機加工，前期工作做足了，零件加工耽誤不了你的時間，相反更能促進你提高設計能力。
9 [1 l" Y& V6 ]2 _% w  ?   多說一句，生產部去跟廠家溝通零件加工問題，你作為技術人員能不參與嗎？ 有些問題最后還是要到你技術部來？ 技術部直面機加工廠家有什么不可以的呢？
- t' s* p' f# ^& h   我以前工作過得一個公司，沒有生產部，技術設計完出圖，直接機加工廠家做完，然后公司技術人員去機加工廠家場地指導裝配調試。 整個過程里，技術人員需要直接面對機加工加工師傅
  所以制造業(yè)不斷升級，我們的思維也跟著升級，不同模式應該都是存在的。不存在絕對的生產部負責，技術部也完全可以負責零件的生產和搬運，技術部也完全有能力直面機加工廠家

尹志春

為什么要懂，做機加的都是沒文化，沒素質的人，不要與之為伍，我就是干 機加的，除了會大保鍵，別的都不會

呵呵hahei

你可以試試，看看到底對你水平有提高沒有，去現場多學習是沒有問題的，也能提高零件的工藝性和合理性，但是你會發(fā)現每個人對零件的理解不一樣，廠家不會考慮你的使用，只會選擇對他們有利的加工(比如公差越大越好，結構越簡單越好)，這樣出的零件跟你的設計是沖突的，你會反復面對這種問題來消耗你的精力和時間。  你設計就是  提供你要的東西 廠家?guī)湍慵庸ぃ�如果是真的你設計有問題這個再說，不要想太多，你的思維是要開廠的思維，你一個人想把產品從客戶直接 跟到  發(fā)貨，不現實。