調(diào)試設(shè)備

喂我袋鹽

上述3點我覺得第一點好的鉗工最重要

- L3 s) b& z+ k9 {! S我覺得設(shè)計審核最重要。其實也就是經(jīng)驗，考慮現(xiàn)場，考慮整改，，，，各種小經(jīng)驗，有人稍微提一句，就會省好多事情。

% [  a$ t2 {  D& I* H1 D當然了，現(xiàn)場需要一個非常好的，能夠在附近解決問題的地接。請他吃飯，發(fā)紅包那都是小事了。

喂我袋鹽

力士樂線軌 發(fā)表于 2023-9-4 17:24
6 S1 {% J: n) K; s7 g6 H. V- p前兩點不知道，第三點耽誤采購摸魚

可能lz平時沒給采購上香，
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& u7 y% Q" X. ?% W你看東哥這種大師，說不定，吊完助理，下次出個專輯如何吊采購。

東哥@東東2012173  能安排上嗎？
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加肥貓devil

難在當下 發(fā)表于 2023-9-4 18:59
參與調(diào)試？ 怎么參與呢？  你會上去動手拿扳手 螺絲刀嗎？ 比如說設(shè)備底部有個限位開關(guān)需要調(diào)整，你會鉆下 ...

/ ^, I& |9 L% U4 R+ G$ r一般來說，我不會主動去裝配和調(diào)試，而是協(xié)助，就是說裝配人員自己照著圖紙裝配，遇到不明白的就講解怎么處理。順手的忙可能會幫一下，但是能不動手盡量不動手。以前有遇到過動手太多導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備量產(chǎn)他們都不知道怎么整，還要我去處理。
我們現(xiàn)在相對來說比較良性，首臺設(shè)備出各種問題裝配人員都會提出自己的修改意見然后一起討論怎么改，基本上第一臺裝完了，量產(chǎn)以后就不用我們管了，現(xiàn)場裝配人員自己就知道怎么整了。
如果設(shè)備底下有個限位開關(guān)需要人鉆進去調(diào)，我大概率會想辦法挪出來讓人裝配調(diào)試簡單方便一些。
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; J( [# V  B8 J最后我想說的是，做設(shè)計的手上還是要有活兒才行，我遇到過好幾次裝配擺爛就說只能這樣了，要不你自己來調(diào)。然后我就當面搞定，告訴他們怎么整，慢慢的就不會找你麻煩了。
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a444258

我以前自己一條龍搞定，設(shè)計，編程調(diào)試全是自己。后來偷懶自己做設(shè)計畫圖了，現(xiàn)在我更懶了畫圖也不想畫了，但是現(xiàn)在上班反而覺得更累了。問為什么就是雜事特別多，出方案，協(xié)調(diào)工期，安排工作什么的，審核圖紙，但是還好手底下的人比較給力，鉗工給力，接線的給力，幫我畫圖的徒弟也給力，管編程的老板差點意思，但是誰叫老板最大呢。  但是動手這種東西我還是比較樂意去做的，都是自己設(shè)計的設(shè)備。鉗工老師調(diào)不起來那是正常，但是自己設(shè)計的設(shè)備自己都調(diào)不起來真的該思考是為什么了。

喂我袋鹽

@麥哥123 有請大佬怎么看，設(shè)計+采購+裝配+現(xiàn)場售后一條龍？

沙漠寂寞

厲害了

a86266726

厲害了，一個項目就你一個人全包了

SNT

作為一個鍛煉的平臺可以，他日做管理了更有能力。還是要專注于一項昂，要不然很容易天花板。

wang_ky

lz的公司真是管理混亂啊，一般的小作坊也不至于這樣吧， 沒有項目管理，沒有節(jié)點控制，各部門不能統(tǒng)籌安排，各崗位人員職責不明……
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建議為每個項目指定一個項目工程師，負責整個項目的運行、跟蹤和落實，協(xié)調(diào)各部門資源，對外直接對接客戶等等。

比如一個新項目，1. 項目工程師根據(jù)客戶要求，編制項目進度表；2. 協(xié)調(diào)各部門領(lǐng)導(dǎo)安排項目人員，組成項目成員；3. 跟項目組成員開會，公布時間進度表和項目的各種資源，有問題會上討論修改拍板

對于項目中的問題，列出問題清單。項目工程師定期開會，項目組成員和各部門領(lǐng)導(dǎo)參加，會上確定每一個問題點的：1. 解決方案；2. 指定負責人（比如項目組有2個調(diào)試人員，要指定由誰負責）；3. 指定設(shè)計、裝配、調(diào)試等各階段什么時候完成；4. 確認以前的問題點完成情況，沒有完成的，必須說明原因

  e( N& L; \, B3 I$ F, f所以，機械完成設(shè)計發(fā)出采購清單，項目工程師會跟蹤采購進度，根本不需要機械設(shè)計去求人。采購敢拖著不買，項目工程師直接找責任人，上報領(lǐng)導(dǎo)，罰不死他。同樣的道理，對裝配調(diào)試也一樣，明確哪些活是他們應(yīng)該干的，不怕他們不干

喂我袋鹽

wang_ky 發(fā)表于 2023-9-5 08:36
lz的公司真是管理混亂啊，一般的小作坊也不至于這樣吧， 沒有項目管理，沒有節(jié)點控制，各部門不能統(tǒng)籌安排 ...

( Z+ q# _+ [* n"上述3點我覺得第一點好的鉗工最重要"

LZ的出發(fā)點不是制度，而是配合的搭檔。所以，建制，管理，那是遙遠的事情，仿佛可以不管。