原來固定薪資架構(gòu)變動(dòng)為績效薪資考核疑問

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上一個(gè)公司就是這個(gè)樣子，不過是安裝本月的生產(chǎn)產(chǎn)值做績效，剛開始公司不錯(cuò)的時(shí)候，每個(gè)月還有那么200-300萬（小公司），后來，稍微有點(diǎn)不行，每個(gè)月都是50萬不到的樣子，至于產(chǎn)值怎么算出來的，不好意思，老板自己算的，后來，就這個(gè)公司成了前公司

繼續(xù)在

人往高處走，水往低處流。

福蘭卡叔叔

找點(diǎn)公司的漏洞，申請(qǐng)仲裁，拿到賠償

逝水丶

超額業(yè)績也沒見績效翻倍，只見業(yè)績不好的時(shí)候，績效跟著降低，有罰無賞，有啥意義？

自定義的旋律

1.工資的50%作為績效考核；
1 s1 M( r  M) J9 h2.工資中剝離300元（不是額外的獎(jiǎng)金）作為全勤獎(jiǎng)，美名其曰：全勤工資！請(qǐng)假時(shí)，不僅要扣請(qǐng)假的工資，還要扣全勤工資（1天扣100元，2天200元，3天300元）。

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我們現(xiàn)在也是，邊干邊找吧