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最近現(xiàn)公司接了個(gè)福特的新能源電池包改造項(xiàng)目,一條改造線,說實(shí)話工作量并不大,每個(gè)工位都是都有6軸機(jī)器人,需要我們設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)并不太多,設(shè)計(jì)時(shí)間竟然給了將近3個(gè)月,整個(gè)項(xiàng)目交期直接給了差不多1年時(shí)間:再對比下上家公司做的特斯拉、小鵬、華為、比亞迪的新能源產(chǎn)線,交期都是只有幾個(gè)月,工作量是福特項(xiàng)目的好幾倍,設(shè)計(jì)時(shí)間最多給1個(gè)月,每天都是加班加點(diǎn)的干,基本沒12點(diǎn)之前下過班,裝配調(diào)試階段和在客戶現(xiàn)場跟機(jī)的設(shè)計(jì)人員也是每天至少要12點(diǎn)多才能下班。問同事為啥同是新能源項(xiàng)目,福特與特斯拉、小鵬那些車企的項(xiàng)目交期為啥差別這么大,同事說如果按照特斯拉的項(xiàng)目交期做,不是怕我們受不了,而是福特的人受不了。你們覺得為啥差別會(huì)這么大呢?
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