也聊一下招聘

東北制造

什么薪資待遇��？


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機(jī)械李的奇跡

|尹志春發(fā)表于 10-08 16:11太扯蛋了，只要一招就行，比如說鉗工，工資2W，五天6小時(shí)，五險(xiǎn)一金，能招到頂尖的人才，<br>
你這是以一個(gè)資本家的角度選 奴隸，<br>
7 U/ D: O# K3 ]% X0 ~0 h只要工資給高，就招985/211的大學(xué)生，比如電工，工資8500，五險(xiǎn)一金，五天8小時(shí)，學(xué)生臨時(shí)去考電工證，招5個(gè)，說留 一個(gè)，你看工人竟?fàn)幊墒裁礃幼�，每個(gè)人都會(huì)盡力做好，<br>
你要的是工資低，沒思想，干活好的奴隸，現(xiàn)在太難騙了<br>
<br>

這點(diǎn)贊同，給出高工資，半桶水都不敢去。

traindriver

借樓，有幸做為研發(fā)部門的應(yīng)屆畢業(yè)生技術(shù)專業(yè)面試官，簡(jiǎn)單說下什么樣的容易錄用。學(xué)歷專業(yè)談吐形象第一輪人資部門已過一遍，但專業(yè)面試同樣最重視的也是這些。學(xué)歷，專業(yè)，第一學(xué)歷，研究方向，成果及本人貢獻(xiàn)，思維和性格，

清開靈

機(jī)械工程師的最后一條好扎眼，像是機(jī)械工程師就只會(huì)搞機(jī)的感覺，雖然我承認(rèn)跟機(jī)械比跟人相處舒服。

堅(jiān)如磐石

社會(huì)都那么卷了嗎，我和你的意見不同，招聘是為了留住人，你的要求太多工資又上不去那你的人員流動(dòng)就很大，一個(gè)好的管理者是全方位的培養(yǎng)自己管理的人員，讓跟著自己的人能力有提升、生活有盼頭。咱們國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)其中有一個(gè)最大的問題就是培訓(xùn)，你見過有幾個(gè)企業(yè)重視培訓(xùn)了，這就導(dǎo)致了人員對(duì)公司不了解和對(duì)新公司的產(chǎn)品不了解，上手速度慢，做事出錯(cuò)率高等耽誤工期和影響產(chǎn)品質(zhì)量。什么時(shí)候你們企業(yè)有一套培養(yǎng)專業(yè)人才的流程（不是流于表面的那種是真正能執(zhí)行下去的那種）你們才是一個(gè)成功的企業(yè)，才能專業(yè)。為什么企業(yè)抱怨招不到人，大家都是趨利避害，要從自身反思。你寫的很多東西真正工作中能用到的有幾個(gè)，特殊的技能才叫要求，一個(gè)小時(shí)都能學(xué)會(huì)的東西都不能叫要求。以上個(gè)人意見，有不同意見可以討論，勿噴。

機(jī)器畫家

呵呵，覺得自己很了不起，很沾沾自喜，還做出完美產(chǎn)品。真是一當(dāng)上老板，看全天下都是打工仔了，愛因斯坦、特斯拉到這樣的廠子也只能當(dāng)個(gè)電工。
! q) c0 k7 n0 w8 B4 z運(yùn)用人與人之間的攀比，嫉妒，各種弱點(diǎn)，人情世故，造成互相制衡的局面，然后當(dāng)權(quán)者從中自由斡旋獲利，這就是中國(guó)式的管理。
打工的能怎么辦？要養(yǎng)家糊口，還不能集體罷工，集體罷工了會(huì)進(jìn)去喝稀飯，所以只能老實(shí)聽話干活，還要裝作很幸福的樣子，因?yàn)橐坏┍还芾碚卟煊X出不服的端倪，就可能挨整，是不是這樣？
有沒有想過，打工的人能力有可能比你強(qiáng)？比你強(qiáng)你會(huì)讓位嗎？你不會(huì)的，你只會(huì)想辦法最大化的從他身上壓榨出價(jià)值，裝到自己的兜里。
古代的人看到麒麟會(huì)敬拜，現(xiàn)在的人看到麒麟會(huì)綁起來拉進(jìn)動(dòng)物園賣票。所以孔子聽說獲麟就絕筆了。

) f0 U- b, x% d9 X當(dāng)然了，我也不是針對(duì)樓主，這些話你也擔(dān)不住。首先你是中國(guó)人，再個(gè)你是在中國(guó)的土地上辦企業(yè)，你想辦谷歌微軟特斯拉那樣的企業(yè)你也辦不下去，你硬要辦你自己也難活，工人離職你想高額補(bǔ)償首先你的朋友圈就不同意，壞了規(guī)矩，你只能跟他們一樣壓榨，說不定做的更狠，不然你也會(huì)被排擠。
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魔鬼在統(tǒng)治這個(gè)世界，只有最壞的人才能獲得最大的成功。

LHCA2020

堅(jiān)如磐石 發(fā)表于 2022-10-9 10:20
' c6 Q  I% Y! U$ Y8 J社會(huì)都那么卷了嗎，我和你的意見不同，招聘是為了留住人，你的要求太多工資又上不去那你的人員流動(dòng)就很大， ...

我之前接觸的一家企業(yè)也有點(diǎn)規(guī)模，他們的培訓(xùn)什么的挺到位的，人員流動(dòng)相當(dāng)大，他們的一個(gè)理念就是，能做到來一個(gè)新人都能很快上手，以抵消人員流動(dòng)大帶來的負(fù)面影響，然后工資啥的按低的給，節(jié)約成本
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堅(jiān)如磐石

LHCA2020 發(fā)表于 2022-10-9 11:26
我之前接觸的一家企業(yè)也有點(diǎn)規(guī)模，他們的培訓(xùn)什么的挺到位的，人員流動(dòng)相當(dāng)大，他們的一個(gè)理念就是，能做 ...

- f8 h3 ?! e1 B$ B+ J# ?從他們內(nèi)心里就認(rèn)為人到處都是，感覺不行各種各樣的方式或者手段讓人自離，然后再去招，這就說明領(lǐng)導(dǎo)管理出現(xiàn)問題了。

怪怪

不會(huì)簡(jiǎn)易動(dòng)畫，簡(jiǎn)單應(yīng)力分析，繼續(xù)板磚

SolidWorks2995

加肥貓devil 發(fā)表于 2022-10-8 16:43
! C% y/ [2 ^8 J# B& z! D5 _7 w機(jī)械工程師：3 X- }4 e* ?# ]0 u" x* N: B% ^$ A3 c) q
熟悉至少一種3d繪圖軟件-----就只會(huì)SW) c% m9 A; K ...

差不多一個(gè)狀態(tài)