如何看待工作上，急的急死，閑的閑死？

xueqingchao

最近公司項(xiàng)目有幾個(gè)比較急，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，有些環(huán)節(jié)，急的急死，閑的閑死？ 比如：

5 N! P1 H5 B1 i$ |9 \1.銷售推設(shè)計(jì)快點(diǎn)快點(diǎn)，什么時(shí)候能搞好，好不容易3天搞出來，結(jié)果到了采購核價(jià)一個(gè)多星期報(bào)價(jià)還沒有出來，反正推一下好點(diǎn)，不推二周一個(gè)月也不是稀罕事？

  y' q8 M0 s3 o& [7 P2.采購件回來了，這邊銷售急著出貨，那邊貨還在倉庫沒有做入貨檢查，品質(zhì)知道你急用，估意說忙不過來，拖著？
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以上類似情況很多，找當(dāng)事人搞不定，像求人一樣，找領(lǐng)導(dǎo)命令他們做，他們又不開心，在工作中，有的人是很壞的，上到領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工；
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" f- [6 w! i. G$ I4 R- L& Y有的人，知道你遇到困難，走到他的環(huán)節(jié)，沒有怨沒有仇的，你正常做就可以了，不！他一定要在這里難為你一下，才可以。
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wu__xy

項(xiàng)目沒開發(fā)計(jì)劃嗎? 明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門

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沒有設(shè)置一個(gè)真正的項(xiàng)目進(jìn)度管理人員，管理人做個(gè)倒排每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置績效考核。

機(jī)加李生

管理問題

加肥貓devil

你這真是皇帝不急那是急啊，項(xiàng)目進(jìn)度有專人管的吧，你負(fù)責(zé)畫圖你就把自己的活兒干完就行，剩下的事情就是管進(jìn)度的人去著急了。我們這邊我只管出圖，出了圖以后的事情我一概不管，誰愛拖著誰就拖著，反正我圖紙出完直接發(fā)郵件通知所有人抄送領(lǐng)導(dǎo)知道就行了。

sfcp

非常同意大家的意見,特別是2樓的見解

咔咔響

崗位上有人摸魚，有一些也是匹配不合理。跟我這邊一樣，閑的人很快，忙的人就會故意拖進(jìn)度。哪怕有專門管理的人都不行。

機(jī)械狗James

把自己的活在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)干完就行了，在計(jì)劃內(nèi)他催讓他催，完成后燙手山芋就丟出去了，跟你沒關(guān)系了吧

南天橫翼

我們是依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書卡項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)加項(xiàng)目獎(jiǎng)金，提早完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金會有增點(diǎn)，遲一個(gè)工作日扣相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金及考核。最惡心的是有張大顯示器，會實(shí)時(shí)滾動各項(xiàng)目進(jìn)度，卡在誰那。

wu__xy

南天橫翼 發(fā)表于 2022-9-1 12:58
" j, O0 V2 Z6 {我們是依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書卡項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)加項(xiàng)目獎(jiǎng)金，提早完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金會有增點(diǎn)，遲一個(gè)工作日扣相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ...

2 t! T) Y6 o4 ~5 K: n這個(gè)牛X，誰沒拖后腿了全公司都知道