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我們知道，報(bào)價(jià)一般有這些重要性： 一、對(duì)于客戶(hù)群來(lái)說(shuō)，報(bào)價(jià)就是在選擇不同的客戶(hù)群體。 二、對(duì)顧客價(jià)值來(lái)說(shuō)，報(bào)價(jià)的背后就是能給顧客的價(jià)值大小。 三、對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，報(bào)價(jià)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收入和利潤(rùn)。 四、對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，報(bào)價(jià)決定了你的資源配置與價(jià)值鏈。 五、對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，報(bào)價(jià)決定了你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。
2 ]: G: ~* y3 c/ W* X# y8 U2 r今天我們要探討的是機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備或加工行業(yè)，沒(méi)有報(bào)價(jià)或者不重視報(bào)價(jià)所帶來(lái)的不利和改進(jìn)的建議。 # _6 x: [. S n: L' @
差不多近20年前，公司業(yè)務(wù)員接了個(gè)澳門(mén)某大型酒店自動(dòng)化洗碗線(xiàn)訂單，合同總金額不到200萬(wàn)元。那個(gè)時(shí)候我在公司工藝科，工藝工程師除了負(fù)責(zé)編制加工工藝流程卡和工時(shí)定額外，還需要開(kāi)下料單，然后由文員輸入ERP系統(tǒng)，材料損耗、各工序定額費(fèi)用等在系統(tǒng)便可以查得到。結(jié)果PMC部門(mén)把材料費(fèi)統(tǒng)計(jì)出來(lái)就有將近200萬(wàn)元，還有加工費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)件、裝配售后等沒(méi)有計(jì)算進(jìn)去�？梢钥隙ㄟ@個(gè)訂單公司是虧損的，而且損失比較大。那個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)員接單時(shí)，不像現(xiàn)在有些公司它會(huì)先進(jìn)行成本估算，而是很少有做這項(xiàng)工作，或是因臨時(shí)性比較急的訂單，由業(yè)務(wù)等部門(mén)直接拍板了等原因。
) i2 T- n6 t: { v類(lèi)似這種虧本買(mǎi)賣(mài)，當(dāng)時(shí)的公司老板還開(kāi)了家馬達(dá)配件生產(chǎn)廠(chǎng)，一兩百號(hào)人的廠(chǎng)，三班倒24小時(shí)作業(yè)，表面上生意紅火忙得很，結(jié)果一年下來(lái)，虧損了。因單價(jià)過(guò)低，本身就是虧本買(mǎi)賣(mài)，所以做得越多虧得越多，最后關(guān)門(mén)了之。
% ^2 U/ V7 p1 n* b) G5 w老板沒(méi)有重視成本這一塊，或許是因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)前期太順的緣故吧，上世紀(jì)80年代便來(lái)了深圳辦企業(yè)，90年代生產(chǎn)的設(shè)備銷(xiāo)量非常好，價(jià)格也高，賺了不少錢(qián)。然后就擴(kuò)張，開(kāi)始做自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)線(xiàn)剛開(kāi)始也還算可以，然后因長(zhǎng)期“只看結(jié)果，不重過(guò)程”，有錢(qián)賺就忽視了控制成本，類(lèi)似這種老板現(xiàn)在還有不少。行業(yè)有利潤(rùn)，接的單子利潤(rùn)不錯(cuò)，過(guò)程中有損失還能賺錢(qián)，成本這塊就可能沒(méi)有那么受重視了。還有一些公司，前端估成本，缺乏人才，評(píng)估出來(lái)的成本，準(zhǔn)確性不高，差異比較大，所以這塊一直沒(méi)有進(jìn)展下去。
, r( T N% W8 v7 G( T; Y, v1 O, X做整套產(chǎn)線(xiàn)或設(shè)備，評(píng)估成本，比單個(gè)零件報(bào)價(jià)要復(fù)雜一些。單個(gè)零件報(bào)價(jià)是基礎(chǔ)，如果零件報(bào)價(jià)都報(bào)不準(zhǔn)且差異較大，那么整套設(shè)備的價(jià)格可想而知報(bào)出來(lái)肯定也是有較大差異的。整套設(shè)備報(bào)價(jià)，需要報(bào)加工件、機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件、電器標(biāo)準(zhǔn)件、裝配等費(fèi)用，加工件由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成，標(biāo)準(zhǔn)件和裝配費(fèi)用，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也可以報(bào)的。如果公司有數(shù)據(jù)庫(kù)，包含各類(lèi)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件，輸入規(guī)格型號(hào)便可以查到價(jià)格，那么設(shè)計(jì)師便可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)件的成本。 ( n) a7 q, R2 [1 P; T( G
有些公司產(chǎn)品單一，機(jī)型不多，類(lèi)似標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，這些成本，在前期做方案階段，由報(bào)價(jià)師或工藝師便可全部完成。標(biāo)準(zhǔn)機(jī)成本預(yù)估，比較好把控，大部分都做過(guò)或者類(lèi)似，多少錢(qián)一臺(tái)比較透明。非標(biāo)設(shè)備或產(chǎn)線(xiàn)則比較難一點(diǎn)，這個(gè)就看技術(shù)人員的水準(zhǔn)了，所以報(bào)價(jià)工作此時(shí)比較重要。
- Y+ e9 C5 ]- Y7 e5 K* E/ j做一個(gè)合格的專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)技術(shù)人員，需要專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我剛走上工作崗位時(shí)，有家公司是做塑膠模具和產(chǎn)線(xiàn)工裝模具配件的，機(jī)床比較多，涵蓋了機(jī)械加工幾乎所有設(shè)備。但產(chǎn)品種類(lèi)不是很多，在里面工作一兩年，產(chǎn)品所有工藝便基本上都可以掌握。由于效率不高，經(jīng)常趕不出交貨，加上夜班作業(yè)人員經(jīng)常有睡覺(jué)偷懶現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始采取計(jì)件模式，先試用半年。
5 c l7 s4 w# F& X0 T0 Q4 E計(jì)件需要專(zhuān)業(yè)的工時(shí)定額技術(shù)人員，公司通過(guò)介紹從內(nèi)地某大企請(qǐng)來(lái)了兩個(gè)老師傅，專(zhuān)門(mén)做工時(shí)定額。我們知道，在內(nèi)地大企業(yè)，尤其國(guó)有企業(yè)，很少有計(jì)件的，而且?guī)煾祩円话愣际歉梢粋�(gè)工種。請(qǐng)來(lái)的兩位老師傅工時(shí)定額有的差異比較大，有的工時(shí)定得高，晚班師傅干三四個(gè)小時(shí)便完成了，就去睡覺(jué)去了。有一些勤勞的不歇息一直干到下班，一月下來(lái)工資非常高，是之前計(jì)時(shí)工資的3至5倍。因?yàn)檎w效率提高不是很明顯，被老板罵了。然后這些人學(xué)聰明了，干到差不多18或者20號(hào)的時(shí)候，工資達(dá)到了高位線(xiàn)的便開(kāi)始放假休息。 0 i& {* k) y* O: N2 ~
在零件報(bào)價(jià)時(shí)，每道工序如果工時(shí)定不準(zhǔn)，價(jià)格差異就顯現(xiàn)出來(lái)了。所以老板們或領(lǐng)導(dǎo)們，不要以為報(bào)價(jià)是簡(jiǎn)單工作，估一下便差不多了，那是錯(cuò)誤的想法。 ; Z$ a+ }6 u [4 m. G
一個(gè)合格的專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)技術(shù)人員，首先需要精通零件各種加工工藝，再就是工時(shí)定額需要定得準(zhǔn)，最好是每種機(jī)床都操作過(guò)。這個(gè)需要很多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才會(huì)掌握的，而且在機(jī)械行業(yè)中，這類(lèi)人才可算鳳毛麟角，非常非常少。
$ B2 [6 d+ `- u4 T: z! a我國(guó)改革開(kāi)放40多年，特別是前30年，加上經(jīng)濟(jì)全球一體化，是高速發(fā)展期，許多行業(yè)相對(duì)利潤(rùn)也不錯(cuò)，大部分公司都有錢(qián)賺，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)人員這個(gè)崗位設(shè)置。到了后面，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，和利潤(rùn)的下滑甚至虧損，報(bào)價(jià)的工作越來(lái)越受重視。 3 N5 P1 \8 D2 }: x- j; o+ f" x1 Q
現(xiàn)在很多自動(dòng)化設(shè)備公司，沒(méi)有一臺(tái)機(jī)床，加工件全部外發(fā)供應(yīng)商加工，請(qǐng)報(bào)價(jià)工程師報(bào)價(jià)格，然后采購(gòu)參考這個(gè)價(jià)格外發(fā)。有的報(bào)價(jià)比較準(zhǔn)確，為公司省了不少成本。 4 D* o5 ~: {/ l
我在做外貿(mào)訂單的公司打工時(shí)，訂單基本上是比較復(fù)雜但批量很大的零件，有時(shí)就一個(gè)大批量的零件，我們可以為公司省數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)元，這里面原因無(wú)外乎這幾個(gè)：一是工時(shí)定額把握得準(zhǔn)確；二是優(yōu)化加工工藝；三是找到合適對(duì)口的供應(yīng)商。 % N1 S# ^' L/ o* L% Z; ]5 R
當(dāng)然不是說(shuō)價(jià)格越低，讓供應(yīng)商沒(méi)有利潤(rùn)，那樣也是不好的。合作需要雙贏，企業(yè)都要生存，沒(méi)有利潤(rùn)行不通的。這個(gè)就要看把握、平衡住報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，給出成本后再在這個(gè)基礎(chǔ)上給出利潤(rùn)值。 * P1 a) M1 h" [2 p5 T
有的客戶(hù)，仗著名氣大，給供應(yīng)商的價(jià)格，就是由設(shè)計(jì)師估出一個(gè)差異比較大的價(jià)格給供應(yīng)商，然后供應(yīng)商沒(méi)有評(píng)估成本，到做完了發(fā)現(xiàn)虧損了。這種現(xiàn)象現(xiàn)在比較多，為什么會(huì)這樣呢？說(shuō)到底還是報(bào)價(jià)的事情。
* ?. F2 q; J' ?& A有的公司，自己沒(méi)有賺錢(qián)甚至虧損，供應(yīng)商卻賺了不少錢(qián)。這個(gè)可能也是報(bào)價(jià)的原因。比如沒(méi)有一臺(tái)機(jī)加工機(jī)床的公司，零件要外發(fā)加工，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)人員報(bào)價(jià)或者報(bào)價(jià)工程師報(bào)得不準(zhǔn)，價(jià)格虛高幾倍，成本就上升了，利潤(rùn)就這樣變少了或者甚至沒(méi)有利潤(rùn)了。這樣的報(bào)價(jià)人員，可以不要了，讓負(fù)責(zé)任的采購(gòu)人員在外面多選擇幾家價(jià)格合理的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，然后選擇一家，甚至價(jià)格比報(bào)價(jià)員報(bào)的還要低。當(dāng)然要做到這一步，有些困難。為什么呢？這個(gè)我們就不在此討論了，相信老板們也清楚。 總之，報(bào)價(jià)工作有其重要性，對(duì)報(bào)價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求也是比較高的，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)遇到利潤(rùn)下滑，就應(yīng)開(kāi)始從成本控制著手。 & H8 ?8 U7 r& U6 J7 V) E4 e8 J
寫(xiě)到這里，我想提個(gè)建議，如果企業(yè)是小規(guī)模，沒(méi)有辦法請(qǐng)專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)人員，有個(gè)方法是可以應(yīng)付的，那就是找這方面的專(zhuān)業(yè)人員咨詢(xún)或者兼職報(bào)價(jià)，花費(fèi)不多，但益處不��！ ' L- e* p/ q! D; W( |& g; V
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發(fā)表于 2022-8-20 11:42:11
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