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近日網(wǎng)上有個(gè)帖子:一位大廠程序員覺(jué)得自己已經(jīng)做不到把所有精力都給工作了,能力也有點(diǎn)跟不上互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏了。正好有一家國(guó)企給他拋來(lái)offer,雖然要降薪50%以上,但他還是選擇了國(guó)企,準(zhǔn)備用低薪換取后半生的穩(wěn)定。
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# ~2 l( z4 R, j因?yàn)樵诤芏嗳擞∠罄,?guó)企收入穩(wěn)定、工作清閑,是年輕人首選的好工作、父母眼中的鐵飯碗,要不怎么有人說(shuō)“職場(chǎng)盡頭是體制內(nèi)”呢。
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可進(jìn)國(guó)企沒(méi)幾天,這位程序員就后悔了——在國(guó)企工作一點(diǎn)兒也不輕松,加班加點(diǎn)是常事,工作壓力并不比在大廠小,人際關(guān)系還比大廠難搞。
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國(guó)企,可能早已不是你想象的那樣。+ ?+ x3 l& F+ _3 B+ I
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穩(wěn)定,那是10年前的事4 m/ @# j8 K( h. T4 p# r+ W5 k
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這是個(gè)日新月異的時(shí)代,想到國(guó)企養(yǎng)老躺平也不可能了——國(guó)企也不穩(wěn)定,也有裁員和降薪。
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隨著國(guó)企3項(xiàng)制度改革(用工制度、人事制度和收入分配制度)的深入,高管也沒(méi)有保險(xiǎn)箱了。
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從前你只要是高管,就一輩子直到退休都是高管,享受高薪酬高福利。哪怕你的業(yè)績(jī)?cè)俨睿惨廊话踩?font class="jammer">; Q& V. l7 L, |$ d4 W& q4 n
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如今干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減,現(xiàn)在的高管一個(gè)個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。9 J" a1 ~$ H" j( U n% _
- u' p" H* x, \( |8 h) w" ^* [# |; j說(shuō)國(guó)企是養(yǎng)老的好地方,大概是說(shuō)國(guó)企的福利好,這個(gè)毋庸置疑。7 v6 s& `+ u$ H5 {% r( O. w3 b
+ ^$ |9 o8 F3 f# A6 ^0 d1 ]: O各種餐補(bǔ)、通勤補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、電話費(fèi)、體檢和帶薪休假…商業(yè)保險(xiǎn)(意外、醫(yī)療、重疾),有的還給員工配偶和子女也買(mǎi)了商業(yè)保險(xiǎn)。
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. |% n- T |4 C9 a0 V8 Z可再豐厚的福利也難抵現(xiàn)實(shí)的焦慮,現(xiàn)在的國(guó)企,即使是央企也不再穩(wěn)定了。4 |- l* g0 O& i
# j+ i+ O$ r% M: t5 N& P9 v大企業(yè)病,船大難調(diào)頭
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國(guó)企做事很講規(guī)矩,遵紀(jì)守法,不會(huì)像一些小企業(yè)無(wú)故克扣員工薪酬福利、加班不給加班費(fèi)、裁員不給補(bǔ)償……在國(guó)企,處處都有流程與制度來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工的行為,保證公司的正常運(yùn)行。, V0 z% [8 L' H
. Z1 t7 o5 [8 V1 X- s可過(guò)于遵循流程與制度,又會(huì)讓企業(yè)喪失活力:團(tuán)隊(duì)安于現(xiàn)狀又墨守成規(guī),公司內(nèi)部層級(jí)過(guò)多、機(jī)構(gòu)龐大臃腫。決策復(fù)雜、行動(dòng)遲疑、協(xié)調(diào)困難、信息溝通不暢…這些都是國(guó)企常見(jiàn)的大企業(yè)病。) A3 q3 j9 U. r; D' m
7 Q" D2 C) X2 o0 m我清楚地記得一位前領(lǐng)導(dǎo)抱怨說(shuō),有一回他一個(gè)提案做了28個(gè)版本,匯報(bào)了28次,向一個(gè)老板匯報(bào)一次改一版,最后提案改得面目全非;天天開(kāi)會(huì),卻總是議而不決。
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; V J' O/ h- K! ^$ _0 M) x而很多硅谷公司,都在努力把企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議時(shí)間壓縮到0,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)不確定性。既然環(huán)境變化太快,想清楚戰(zhàn)略越來(lái)越難,與其在會(huì)議室里浪費(fèi)太多時(shí)間,還不如到市場(chǎng)去耕耘。據(jù)說(shuō)馬斯克每次決策,給自己留的決策時(shí)間就是10秒。
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0 `$ j+ h5 ^% ~+ R國(guó)企,沒(méi)有你想象的那么好,但也沒(méi)有那么糟,關(guān)鍵看你追求的是什么。 |
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