機械工程師的痛，話糙理不糙

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轉(zhuǎn)自某乎
  K( y: e5 H% q機械工程師的痛
這么說吧，談方案的時候100個人有98個都是能說會道，侃侃而談，引經(jīng)論典，博聞強識，口若懸河，滔滔不絕，奇思妙想，活靈活現(xiàn)，腦洞大開，無所不知！

剩下的2個不說話的，一個是啞巴，嗚嗚啦啦，很著急，但是插不上嘴；一個是設(shè)計，表面蜜汁微笑，其實內(nèi)心很慌，甚至想口吐芬芳！吹牛批誰都會，實現(xiàn)呢？頭腦風暴很好，但是并不代表能實現(xiàn)，好實現(xiàn)。自己不是干活的，想怎么說就怎么說，設(shè)計難度？不會考慮的！設(shè)計風險？不會關(guān)心的。反正不是自己干！

2 c5 N$ f8 \3 x$ S% x- |講真，這個行業(yè)存在多少年了？各種機構(gòu)你能想到的以及你不能想到的全都有，你苦思冥想自以為巧妙的結(jié)構(gòu)，前人早就想到了，并早在別的行業(yè)實現(xiàn)量產(chǎn)了。機械行業(yè)不需要發(fā)明創(chuàng)造，只需要把一種結(jié)構(gòu)從這個行業(yè)搬到那個行業(yè)，你就是大佬了！這就是創(chuàng)新！
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一個公司產(chǎn)品線單一，翻來覆去就那幾種套路，你怎么有思路？同事也是菜雞互啄！多換幾家公司，多接觸點機械設(shè)備，你才能夠進步。
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把設(shè)計弄到車間裝配？設(shè)計跟生產(chǎn)有個雞毛關(guān)系？設(shè)計去車間，主要是去感受一下公差設(shè)計是否合理？看一下裝配維護是否方便？零部件是否干涉？強度設(shè)計夠不夠？以便后續(xù)優(yōu)化改進，這些多跟跟加工裝配就好了，用得著實操？了解按什么加工方法設(shè)計？用普車還是磨床，用線切割還是銑床？焊接還是3d打印，這些知識車間也學不到��！況且優(yōu)秀的設(shè)計從來都不是面向生產(chǎn)的，是面向需求的。想不出好方案，實現(xiàn)不了功能，都是扯淡！讓一個設(shè)計車外圓，鉆孔攻絲擰螺釘，我想了十天十夜，也想不出來對設(shè)計有啥意義！干機械就是圖個安穩(wěn)，就那幾毛錢的工資，還想要啥自行車呢？不走我都不是爺們！
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拍板方案，這種事情，誰花錢誰說了算，誰擔責任誰說了算。自己就是一個小設(shè)計，認清自己的定位！別拿著設(shè)計的錢干著總工的活！錢只要是你花，責任你擔，你的方案爛成屎，我都會去實現(xiàn)。結(jié)構(gòu)你說怎么改咱就怎么改！失敗了不怪我，你說讓這么干的。
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7 z2 J0 r4 K' {0 g- D9 H$ c建議：換幾個行業(yè)，多接觸點不同類型的機械產(chǎn)品，定方案首先自己要有個思路，但是先捂著，問問領(lǐng)導的意思，他說怎么辦咱就怎么辦！頂多給建議，提示風險點。他不知道怎么辦，咱再按自己的意思辦。

' N9 t' A3 k( O: \  G* w方案可以保守點，別整那花里胡哨的連桿，空間凸輪，槽輪，直接上伺服！現(xiàn)在的人都是要求設(shè)計最好一次性成功量產(chǎn)，你整那花里胡哨的東西，增加風險，給自己添堵呢。
8 b5 |) U3 r$ ?( y' |- D. M
' z: l8 R! u$ f1 `2 i方案定了，結(jié)構(gòu)不是so easy！細節(jié)設(shè)計，都是大差不差，又不是造原子彈，能用就行唄！8mm與10mm，倒直角還是圓角？有什么區(qū)別么？nb，你就拿有限元給我分析分析，我就真的服你。就像我有個回答下的評論，一臺機幾百張圖，催的猴急，能出出來就不錯了，還講究細節(jié)，自行車騎多了吧？

6 X& Y9 h$ F1 S# C' B4 ^: H" K結(jié)束。

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感覺說的句句在理，

kayex

說的時候都是頭頭是道，畫的時候都是稀里糊涂，做的時候都是亂七八糟

珍哥

看來是非標行業(yè)   沒一個好做的

hzzy1228

我們工程師簡單的設(shè)計自己拍板，稍微復雜一點的，就跟老板商量討論，跟老板講自己的思路，最后老板決定是不是按他的思路做，或者按老板的思路做（老板也是做技術(shù)出生的）

鑫森淼炎垚

一句話總結(jié)：就是一個出力不討好的畫圖工。

zxh364597939

說的都是設(shè)計人員的心聲

l7612175

確實啊，剛開始我還和老板理論，上次理論他還生氣了，現(xiàn)在我也不也理論了，他讓咋改就咋改。
比如做個充電頭，就是一個方形充電塊在充電座的孔里面滑動，我把充電塊四邊倒圓角，孔也倒了圓角，老板一看，你這圓角加工費太高，別做圓角，我說主要是那個孔只能是圓角，方的孔加工太麻煩，并且這充電塊有一定精度，外形必須加工一下，圓角都是順便加工的。老板低頭，腦袋瓜迅速思考，然后對我說，把這個圓角改成倒角不就行了，成本就低了，還給我畫了個示意圖（我倆用微信溝通的），我也沒理論，直接回復：好的。然后改圖去了。。至于那大縫隙，我就不管了。
還比如，充電螺柱上螺帽防松的問題，我說就用兩個螺帽壓著吧，省事，問題不大，他說倆螺帽和一個螺帽一樣，用防松螺絲，我也沒和他理論。
再比如，軸公差，配輪子，輪子外購的標的內(nèi)孔公差+0.03（沒測量），我給軸設(shè)置±0.01（也沒測量），后來裝得有點過緊，需要使勁敲，我說，不應(yīng)該這樣的，但是手里沒量具，也不知道哪個問題。老板說你這位置多大，我說±0.01，他說你給的太小了，這里最起碼要﹣0.1才行，我當時差點笑噴出來。不解釋，你是對的，但是后期這點我沒聽他的，這都是后話了，我覺得有些事可以滿足他，有些事還是必須有自己原則，這是機械設(shè)計的根本。
類似這樣的場景太多了，現(xiàn)在我是出方案，他就給我瞎比指揮，你說你有能耐給我出個更好的全新的方案，但他挑的都是類似孔6.2改成6.1，寬度20改成24，這類的。

sunbetterwu

感同身受，一個樣機，功能實現(xiàn)就行了，要啥自行車
做工程，實現(xiàn)功能的方式千萬種，又不是做數(shù)學題，只有一個最優(yōu)解

熱青茶

到底誰對呢？是一個哲學問題。算了，不去想了，愛誰誰。