老板心里想啥？ 記被老板約談的一次

很精又摳門

昨天晚上老板找我談（詢問我的看法）了兩件事

1. 公司標(biāo)準(zhǔn)流程制定的建議

2.薪資架構(gòu)調(diào)整

看我之前發(fā)的貼子，能看得出來我們的公司很亂很不正規(guī)。我給了老板3個(gè)建議 1. 建立服務(wù)器 2.建立圖號標(biāo)準(zhǔn) 3.統(tǒng)一設(shè)計(jì)內(nèi)部軟件 4.建立歸檔標(biāo)準(zhǔn)

然后談到第二件事情，人家的騷想法就來了。

記得剛開始面試的時(shí)候，老板說很不喜歡富二代。原因是之前在這里干的一個(gè)工程師，人家要走了 回去接班家里的紅木家具廠，然后老板開1W5加股份留他。人家只來了一句，你哪怕給我3w一個(gè)月和這點(diǎn)股權(quán)我也看不上啊。

3 s8 v2 ]/ F  q4 r% \據(jù)我了解，好像老板是和這個(gè)員工有什么矛盾，我覺得以正常人的思維 也不會(huì)這么蔑視的語氣對對方說出這種話，都講究好聚好散嘛。
2 d. N; v, d$ K* Y0 ?# a從那以后，老板說，他喜歡家里條件不是特別好的，他說這種人能夠干活認(rèn)真。
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# c/ I/ e6 A1 w0 E; t3 J/ A6 g他跟我說，他想讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更有活力（更能賣力的干活），想把工資調(diào)整成提成制度，以1000塊錢為保證金，如果該月一天設(shè)備都沒出來那么工資就少1K，要是出了1臺，那么就不扣錢，然后加上該臺設(shè)備銷售額1%的提成，這樣子算下來的話，一個(gè)月能多幾千塊錢的工資。

他問我對這個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的看法， 我說，不是每個(gè)人都看得上這么千把塊錢的，人的精力都有限 快也快不了幾臺設(shè)備。很多時(shí)候跟老東家鬧掰都不是因?yàn)楣べY的事情�，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)也發(fā)達(dá)，不是誰都肯這么為了幾千塊錢把自己的命豁出去的，倒不如從其他方面入手留人 也比這騷主意好不知道多少。

老板的想法是我給你調(diào)成提成，按提成來，總能調(diào)動(dòng)我們的積極性了吧。也不知道是怎么想的。當(dāng)時(shí)還問我，你不是要買房嘛 能多這么幾千塊工資也很好。  呵~  說實(shí)話如果為了這幾千塊天天加班8點(diǎn)9點(diǎn)的 我是還真寧愿不要這個(gè)錢。。
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我當(dāng)時(shí)還跟他講，工程師不是流水線員工，就盯著那幾百上千的錢，而且大多數(shù)都是受過比較良好的教育，人家流水線上的計(jì)件員工寧愿公司不要交五險(xiǎn)，就為了多拿那幾百塊錢。  我是認(rèn)為目標(biāo)人群不一樣，不能用這種方法去激勵(lì)，倒不如多從人文關(guān)懷上下手。
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其實(shí)老板都這吊樣，特別是江浙這邊的私人小老板。巴不得把人24小時(shí)來使。卻沒有意識到 整個(gè)社會(huì)形態(tài)和意識已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變。
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哪怕是在金華這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方，大多數(shù)讀過大學(xué)，都不會(huì)留在這邊，大部分都去杭州。倒是寧波本地的同學(xué)能留在寧波。大部分和整個(gè)地區(qū)的工作環(huán)境有很大關(guān)系，一來是沒有相應(yīng)的工作崗位，二是 99.9%的企業(yè)都是沒有雙休的，有單休都算是好的了。大部分還是一個(gè)月上28天班。就這種工作環(huán)境能留下年輕人還是蠻難的。

武漢老虎

學(xué)習(xí)了

法塔赫

私人小老板。巴不得把人24小時(shí)來使。卻沒有意識到 整個(gè)社會(huì)形態(tài)和意識已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變。
3 O* c- v+ x/ ]7 [  這句  精辟��！

520zjwtcabc

樓主說的有道理啊。

andriycike

現(xiàn)在的年輕人大多數(shù)有長輩養(yǎng)著，一般都不缺錢。老板用待遇獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性沒毛病，重賞之下必有勇夫，只要錢到位，別的都不是問題，畢竟不是人人都是富二代，三四十歲上有老下有小，拼命掙錢是常態(tài)。至少這老板是想解決問題，而不像有些老板就會(huì)畫大餅忽悠人白干

sunbetterwu

現(xiàn)實(shí)就是這樣，你早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)，上了這么久的班，老板看你八點(diǎn)下班，就覺得虧了，恨不得員工一天干25個(gè)小時(shí)

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太多小企業(yè)的技術(shù)本來就是拿來抄來的，加上自己技術(shù)管理混亂，就容易問題越積越多，堆到山高，其實(shí)如果開始就有規(guī)范設(shè)計(jì)、規(guī)范圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范產(chǎn)品的思想，特殊設(shè)計(jì)盡量避免，就至少可以頂上10多年。
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產(chǎn)品規(guī)范管理還是要重視的，這個(gè)是任何企業(yè)的基礎(chǔ)，什么PDM，PLM不都是基于產(chǎn)品本身的規(guī)范性管理嗎，因此做好這點(diǎn)沒得說。

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" g" ]  Z* `0 T3 [# t/ t4 H至于設(shè)計(jì)計(jì)件薪酬，把設(shè)計(jì)人員當(dāng)成流水線上的計(jì)件工人，什么一張圖畫多少時(shí)間，一周出多少張圖，還是算了吧，倒不是不重視效率，而是不能把設(shè)計(jì)出圖速度當(dāng)成唯一考核的依據(jù)，這樣會(huì)造成更大的混亂，圖紙管理本來就混亂，計(jì)件的話只能亂上加亂。

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一般每天能集中精力設(shè)計(jì)畫圖上午3小時(shí)，下午3小時(shí)就不錯(cuò)了，車間工人尚且有輔助工時(shí)

熱青茶

看后續(xù)。
5 L$ @' d- H2 P8 N& M8 ~一句話，回答薪資問題一定要巧妙。

xue428032

每天加班到8-9點(diǎn)  多好幾千，我愿意加班