4829| 28
|
人事經(jīng)理是是如何進行人員調動的? |
| ||
點評
就像男女談朋友,直接把話題說死,部門經(jīng)理和當事人都否定了,人事經(jīng)理還協(xié)調什么?
中間環(huán)節(jié),人事經(jīng)理要干涉進去;
| ||
點評
部門經(jīng)理說當事人不愿意,在協(xié)調是不是被動,兩個部門經(jīng)理都是平級的,關系不好,下面的話都沒法說下去;
| ||
點評
太有才華了,確實如你所說,考驗人事經(jīng)理的情商的時候到了,目前,人事經(jīng)理50分的水平;
| ||
點評
如果人事事先與當事人協(xié)商好,問部門經(jīng)理是否愿意放人,然后加上一句,當事人同意,結果可能不一樣;在補上一句,這也是公司的意思;
| ||
點評
這樣比較好,公司先決定,意見可以提,公司會比較主動;
| ||
點評
完全是流程的問題啊,怎么說流程沒問題呢。部門經(jīng)理去問部門員工,根本就是多此一舉啊,完全弱智的舉動。哪個正常的部門員工敢直接給部門經(jīng)理說我要去其它部門。6樓的做法是對的。
部門經(jīng)理有私心,“讓我去給當事人說,”這句話有用意;一旦部門經(jīng)理說當事人不同意,我也不同意; 人事經(jīng)理一般不會繼續(xù)下去,這個面子,包括老板還是要給他的;
| ||
點評
不同項目部門對調,都是做技術的;
| ||
點評
工程師級別的,下面部門經(jīng)理提出,老板拍板,人事起草通知; 當事人一般是接收方私下溝通好的;
| ||
點評
很贊同你的觀點
| ||
小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )
GMT+8, 2024-11-21 00:36 , Processed in 0.052088 second(s), 15 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed
© 2001-2017 Comsenz Inc.