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人事經(jīng)理是是如何進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)的? |
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點(diǎn)評(píng)
就像男女談朋友,直接把話題說(shuō)死,部門經(jīng)理和當(dāng)事人都否定了,人事經(jīng)理還協(xié)調(diào)什么?
中間環(huán)節(jié),人事經(jīng)理要干涉進(jìn)去;
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點(diǎn)評(píng)
部門經(jīng)理說(shuō)當(dāng)事人不愿意,在協(xié)調(diào)是不是被動(dòng),兩個(gè)部門經(jīng)理都是平級(jí)的,關(guān)系不好,下面的話都沒(méi)法說(shuō)下去;
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點(diǎn)評(píng)
太有才華了,確實(shí)如你所說(shuō),考驗(yàn)人事經(jīng)理的情商的時(shí)候到了,目前,人事經(jīng)理50分的水平;
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點(diǎn)評(píng)
如果人事事先與當(dāng)事人協(xié)商好,問(wèn)部門經(jīng)理是否愿意放人,然后加上一句,當(dāng)事人同意,結(jié)果可能不一樣;在補(bǔ)上一句,這也是公司的意思;
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這樣比較好,公司先決定,意見可以提,公司會(huì)比較主動(dòng);
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點(diǎn)評(píng)
完全是流程的問(wèn)題啊,怎么說(shuō)流程沒(méi)問(wèn)題呢。部門經(jīng)理去問(wèn)部門員工,根本就是多此一舉啊,完全弱智的舉動(dòng)。哪個(gè)正常的部門員工敢直接給部門經(jīng)理說(shuō)我要去其它部門。6樓的做法是對(duì)的。
部門經(jīng)理有私心,“讓我去給當(dāng)事人說(shuō),”這句話有用意;一旦部門經(jīng)理說(shuō)當(dāng)事人不同意,我也不同意; 人事經(jīng)理一般不會(huì)繼續(xù)下去,這個(gè)面子,包括老板還是要給他的;
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不同項(xiàng)目部門對(duì)調(diào),都是做技術(shù)的;
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工程師級(jí)別的,下面部門經(jīng)理提出,老板拍板,人事起草通知; 當(dāng)事人一般是接收方私下溝通好的;
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很贊同你的觀點(diǎn)
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