|
|
的確是這樣，嘴巴不要大，要嚴(yán)。
$ G, f/ k2 _5 l做人嘴巴大，辦事不牢，那么成事不足敗事有余。不會得到重用的。
+ W/ ?- B) u4 F" b& f+ j7 k" ~6 y8 G8 U5 y
可以說公司里99%以上的人是完全不懂組織架構(gòu)的- Z% F l) _$ Z& r4 t+ U
人事部可以說幾乎沒有一個懂得。我話就放這里了。; G/ O5 a7 ]' r: R% ]
能看懂的人幾乎沒有。
! Y! u0 V5 {3 v' T( h0 t C- U6 c1 {# i; R3 `" f
所以，一個人妄圖來說組織架構(gòu)調(diào)整XXXX，表面不說什么，心里會想這人可以去精神病院看看。誠如任正非所說一樣，可以去看看精神有無問題。
# \) p+ u8 {" H; {2 U# g# r3 g0 I
1 J [5 B: n" Q* Q+ `0 i, m% M: z人事權(quán)是BOSS的核心權(quán)力中最重要的權(quán)力，沒有之一！所以最了解一個公司組織架構(gòu)的基本只有BOSS及身邊班組核心成員，其他人都是隔霧看山，都是看不明白的。
/ L! j7 ? a8 @9 K! A. F9 x( A3 l) N8 L C0 P
因?yàn)檫@里牽涉公司核心商業(yè)機(jī)密，包括公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，公司商業(yè)模式，核心經(jīng)營數(shù)據(jù)等。公司人事組織架構(gòu)是根據(jù)目前公司核心商業(yè)模式和經(jīng)營數(shù)據(jù)，為未來戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的。所以有時候并不是你看到的這樣。: i" I8 n! i9 t M: @( l+ r5 P/ _
這是公司戰(zhàn)略規(guī)劃，絕大多數(shù)人受限于屁股的高度，得不到足夠的信息，只能從戰(zhàn)斗或者戰(zhàn)役的角度來給出方案，不能從戰(zhàn)略的角度給出方案。不能服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的都是垃圾策略，毫無益處。
! R. T+ S6 n5 Z* }* ~而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是多種多樣的，那么一場戰(zhàn)爭，從頭到尾，除了最后一場戰(zhàn)斗，你前面的可以全部輸，也可以前面全部贏，最后一把全輸。0 r1 I2 `$ s! g. l$ D; Y9 V
一個好的戰(zhàn)略策略，就是事后拿出來擺桌面上，大家也僅僅是覺得好，為什么好，說不出所以然來，這是衡量標(biāo)準(zhǔn)，沒有之一。2 L5 _5 d0 w* u% }6 [- B% G9 {
而且戰(zhàn)略是沒有回頭箭的，一個公司在創(chuàng)立之初的3年之內(nèi)，基本就已經(jīng)制定了戰(zhàn)略方針，而戰(zhàn)略方針一旦確定并且開始執(zhí)行，是沒有回頭路的。人類7000多年文明史，在戰(zhàn)爭中改變戰(zhàn)略方針最后沒有導(dǎo)致戰(zhàn)爭失敗的有且只有一次案例，那就是紅軍的2萬5千里長征，其他全部以失敗告終。所以，哪怕是錯的，也必須要走下去，是沒有改變的可能的，除非你已經(jīng)拿到了戰(zhàn)略目標(biāo)，可以進(jìn)行下一階段的推演。
1 }7 c3 Z+ C7 ]( e# P
* M" N) J: m" e& ?5 F2 H4 m所以，人事組織架構(gòu)是牽一發(fā)動全身的，是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的核心組織架構(gòu)！要么戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，要么戰(zhàn)略目標(biāo)沒達(dá)成，只有在這之后才會動，否則就是自動找死。
M6 U1 a: D( u' ^
! ?$ J; W& g, ^( N. u5 o人事是永恒的主體，是一個企業(yè)決策層需要終生考慮的問題。
1 r8 x8 [& m5 F1 D! T. H- a3 D |
|
樓主: 未來第一站
發(fā)表于 2021-10-10 15:23:36
1 ~4 l7 A( c. n/ m( t: f5 e( v
