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在一個(gè)不大不小的公司，雖說也算搞機(jī)械，但是只是做一些簡單的儀器儀表類。造型、結(jié)構(gòu)、材料等等全都自己搞，不過喜歡把一個(gè)產(chǎn)品從無到有做出來然后賣出去那種感覺。另外公司氛圍是真不錯(cuò)。3 W0 I4 n' @# i( _2 e5 T
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重點(diǎn)來了，前段時(shí)間偶然的機(jī)會(huì)跟大老板接觸過一段時(shí)間，非常非常樸素。工作時(shí)心臟病犯了，吃了藥緩緩又繼續(xù)干。目標(biāo)是做百年企業(yè)企業(yè)，而且字里行間都能感受出來。公司采用蜂窩式發(fā)展模式不斷擴(kuò)展，主要瞄準(zhǔn)利基市場上國外接近壟斷的項(xiàng)目，然后內(nèi)部孵化，公司骨干負(fù)責(zé)攻關(guān)，孵化成功骨干變經(jīng)理人獨(dú)立運(yùn)營�？梢赃@么說，公司發(fā)著工資，提供資金與技術(shù)支持讓你創(chuàng)業(yè)，成功后公司之前的投資算入股，失敗的風(fēng)險(xiǎn)公司承擔(dān)。目前這種大大小小的項(xiàng)目或子公司有二三十個(gè)了，營業(yè)額從幾百萬到幾個(gè)億的都有。
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% Y) I* j3 f; } 再說下自己想到的兩個(gè)問題吧
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1.國內(nèi)機(jī)械的一個(gè)困局
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從宏觀上來看。西方從工業(yè)革命開始，發(fā)展了兩百余年。這兩百余年，在機(jī)械方面的積淀太過深厚，在機(jī)械產(chǎn)品方面建立了牢固的技術(shù)壁壘。目前發(fā)達(dá)國家只做各類高附加值產(chǎn)品，低附加值的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。而中國目前還是以中低端制造為主，附加值低，利潤低。一個(gè)工程師干一年做一個(gè)產(chǎn)品，賺了10w，另一個(gè)工程師干一年做一個(gè)產(chǎn)品，賺了一萬。這倆工程師的工資也肯定是不一樣的。改變這種境況的方法，也就只能是打破西方的技術(shù)壁壘，全面搶占高端市場了。不知道我們這輩人能不能做到，感覺很難，畢竟都在內(nèi)卷、躺平。! ]9 P: E' u9 V
$ X: x$ R8 N& J3 J2.社會(huì)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是金字塔形
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一般人總覺得，工作時(shí)間越長，收入水平肯定越高。但是，如果這個(gè)結(jié)論是對的，那收入分布圖就跟年齡分布圖類似，是一個(gè)近似矩形了。實(shí)際上，收入分布圖是金字塔型。所以大部分人后期收入增長難或天花板明顯，但是花費(fèi)往往越來越多，這或許是造成中年危機(jī)危機(jī)的一個(gè)原因。這也是很多人想突破的困境。
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" ?3 |, E9 y! z5 i, z說說目前的公司情況及發(fā)展模式。
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" h; b* Y4 A0 ~7 @" w9 T3 W) @7 ? 很有意思，這個(gè)模式，正好是瞄準(zhǔn)了第一條的困局，然后有了打破第二條困境的可能。/ m6 _& Y5 m8 w8 M4 |, T
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發(fā)表于 2021-9-29 19:20:37
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