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先說說我們公司吧。小公司,主要業(yè)務(wù)是軟件為主像MES這些。然后老板就想做硬件,軟硬一起抓。
機(jī)械設(shè)計(jì)這一塊感覺就是很亂。銷售接到單,先是直接同設(shè)計(jì)溝通做方案,方案通過在細(xì)化。這里面有幾個(gè)問題。需求不明確,價(jià)格壓的很低,特別是客戶需求不明確,很多時(shí)候銷售都瞞著你,你結(jié)構(gòu)畫完出圖完才知道,然后跟你說結(jié)構(gòu)隨便改一下就可以了。價(jià)格也是如此,我的理念是既然是非標(biāo),第一臺(tái)設(shè)備,如果確定后面有量,第一臺(tái)用料精致一點(diǎn)是可以的。第一臺(tái)設(shè)備用好了,后面同樣的設(shè)備你在去優(yōu)化結(jié)構(gòu)省成本。一開始就說省成本,銷售自己心里都沒有價(jià)格底線。
然后就是沒有管理。來這個(gè)公司9個(gè)月,部門領(lǐng)導(dǎo)都走光了,F(xiàn)在部門是掛在一個(gè)副總的名下管理。設(shè)計(jì)部門的前輩很多都是富士康出來的。大部分都是6-8年的工作經(jīng)驗(yàn)。怎么說呢,固執(zhí),死板。很不好配合干活,經(jīng)常就是一句話,我在富士康就是這么干的,一句話懟的你無法還口。設(shè)計(jì)部門圖紙模板都未統(tǒng)一,一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)模板。還非搞第一視角。
我呢,是之前一個(gè)前輩內(nèi)推進(jìn)來的,按我這種工作兩年多的菜雞經(jīng)歷不然也進(jìn)不來這里。然后那位前輩也離職了。目前在公司就屬于給出出圖,改改小東西。然后他們項(xiàng)目上有些小模塊什么的也會(huì)分給我做。接項(xiàng)目輪不到我,可能也是確實(shí)搞不定。就是這種咸魚狀態(tài),感覺沒啥成長(zhǎng)空間了。
公司現(xiàn)在給我的感覺是做純非標(biāo),什么行業(yè)非標(biāo)都做,但是缺乏技術(shù)大牛,那種能一錘定音的技術(shù)大牛。大家都是按自己的想法搞,很多項(xiàng)目都搞的不賺錢甚至黃了。然后大家都很累,平常加班也就算了,周六加班也是義務(wù)(當(dāng)然我周六是不來的)。這種感覺就是不成熟的模式。沒有方向。
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