不知道各位社友公司設(shè)計(jì)流程是怎么樣的。

WUQINGLAI

先說說我們公司吧。小公司，主要業(yè)務(wù)是軟件為主像MES這些。然后老板就想做硬件，軟硬一起抓。
機(jī)械設(shè)計(jì)這一塊感覺就是很亂。銷售接到單，先是直接同設(shè)計(jì)溝通做方案，方案通過在細(xì)化。這里面有幾個(gè)問題。需求不明確，價(jià)格壓的很低，特別是客戶需求不明確，很多時(shí)候銷售都瞞著你，你結(jié)構(gòu)畫完出圖完才知道，然后跟你說結(jié)構(gòu)隨便改一下就可以了。價(jià)格也是如此，我的理念是既然是非標(biāo)，第一臺(tái)設(shè)備，如果確定后面有量，第一臺(tái)用料精致一點(diǎn)是可以的。第一臺(tái)設(shè)備用好了，后面同樣的設(shè)備你在去優(yōu)化結(jié)構(gòu)省成本。一開始就說省成本，銷售自己心里都沒有價(jià)格底線。
然后就是沒有管理。來這個(gè)公司9個(gè)月，部門領(lǐng)導(dǎo)都走光了。現(xiàn)在部門是掛在一個(gè)副總的名下管理。設(shè)計(jì)部門的前輩很多都是富士康出來的。大部分都是6-8年的工作經(jīng)驗(yàn)。怎么說呢，固執(zhí)，死板。很不好配合干活，經(jīng)常就是一句話，我在富士康就是這么干的，一句話懟的你無法還口。設(shè)計(jì)部門圖紙模板都未統(tǒng)一，一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)模板。還非搞第一視角。
我呢，是之前一個(gè)前輩內(nèi)推進(jìn)來的，按我這種工作兩年多的菜雞經(jīng)歷不然也進(jìn)不來這里。然后那位前輩也離職了。目前在公司就屬于給出出圖，改改小東西。然后他們項(xiàng)目上有些小模塊什么的也會(huì)分給我做。接項(xiàng)目輪不到我，可能也是確實(shí)搞不定。就是這種咸魚狀態(tài)，感覺沒啥成長空間了。
公司現(xiàn)在給我的感覺是做純非標(biāo)，什么行業(yè)非標(biāo)都做，但是缺乏技術(shù)大牛，那種能一錘定音的技術(shù)大牛。大家都是按自己的想法搞，很多項(xiàng)目都搞的不賺錢甚至黃了。然后大家都很累，平常加班也就算了，周六加班也是義務(wù)（當(dāng)然我周六是不來的）。這種感覺就是不成熟的模式。沒有方向。

一氣八百里

技術(shù)部沒有一個(gè)拍桌子的人，就是很懂行的人，所以導(dǎo)致所有人都是混，說到底，沒人拿主意，導(dǎo)致沒法統(tǒng)一。

sunbetterwu

機(jī)械沒有前途，在哪都是混

DC24轉(zhuǎn)AC220

樓主，其實(shí)大企業(yè)搞非標(biāo)都是這個(gè)鳥樣的。什么拍板 都是扯。。。非標(biāo)沒做之前都是 沒有確定信心的。。有時(shí)候裝配時(shí)候發(fā)現(xiàn)工藝不行

滄海悅慜

我公司也是差不多，現(xiàn)在就我在搞機(jī)械設(shè)計(jì)，但是我才工作一年，很多時(shí)候都是在配合他們（電氣等）在設(shè)計(jì)，其實(shí)就是按他們的想法把東西搞出來，機(jī)械這塊完全沒有話語權(quán)，和他們爭(zhēng)話語權(quán)的話，我的經(jīng)驗(yàn)又不夠，說服不了他們，老板又不重視機(jī)械，在這里的話沒什么發(fā)展，感覺再待下去意義也不大，但是要換到其他公司的話，按這種工作經(jīng)驗(yàn)只能畫圖，做不了設(shè)計(jì)，難搞

WUQINGLAI

滄海悅慜 發(fā)表于 2021-8-9 14:30
我公司也是差不多，現(xiàn)在就我在搞機(jī)械設(shè)計(jì)，但是我才工作一年，很多時(shí)候都是在配合他們（電氣等）在設(shè)計(jì)，其 ...

我是會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)需求來，參考提供的思路畫圖實(shí)現(xiàn)它的動(dòng)作功能。畫完后感覺沒啥問題，在請(qǐng)教下前輩們是否合理。有問題的地方就說出來，問清原因在改動(dòng)。

shentu

第一視角沒毛病啊。。。。國標(biāo)中即這樣要求的的。
但負(fù)土糠是臺(tái)系畫法，大多用第三視角。。。
樓主接受的教育應(yīng)該也是第一視角吧，所以，樓主有沒有弄錯(cuò)。

WUQINGLAI

shentu 發(fā)表于 2021-8-9 14:59
第一視角沒毛病啊。。。。國標(biāo)中即這樣要求的的。
但負(fù)土糠是臺(tái)系畫法，大多用第三視角。。。
樓主接受的 ...

上面打錯(cuò)了，是非要用第三角視圖，我給打成第一視角了。

3983596

躺平的好平臺(tái)

很精又摳門

我說下我的經(jīng)歷吧，之前在杭州上班，也是你這個(gè)狀態(tài)。但是比較好的是 只要不出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)失誤，領(lǐng)導(dǎo)一般也不會(huì)太過于干涉，所以在杭州的2年我成長的比較多，有比較多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。而且公司里接的項(xiàng)目都是比較大的，都是線體未主，看的多 學(xué)的多。現(xiàn)在我回到老家找了份工作，現(xiàn)在這家加上我有兩個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)。另外那個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)說話明顯就沒有我的底氣足，我現(xiàn)在這個(gè)公司的老板很喜歡干涉設(shè)計(jì)人員，小到標(biāo)準(zhǔn)件銷釘之類的都要來干涉。。我就堅(jiān)持我自己的想法，我說這樣子可以的，我以前就是這樣子弄的，沒什么問題，后來也就不了了之了。  說白了，就是要有能夠忽悠住別人的本事，哪怕沒本事 ，只要是你覺得對(duì)的，堅(jiān)持下去。錯(cuò)了也是一種經(jīng)驗(yàn)，只要不是太離譜的錯(cuò)誤，總有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)的，機(jī)械的成長就是犯錯(cuò)犯得多才能成長起來的。。。。所以不要怕錯(cuò)，要想著有人給你頂著，如果一家公司不給你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，那么你在這家公司的進(jìn)步不會(huì)特別的大。。

以上只是我個(gè)人的見解，可能有些不太恰當(dāng)，你挑一些自己覺得合理的接受