做方案階段應(yīng)該如何全面評價方案的可行性

僵尸號

做方案的時候，有些設(shè)計是想當(dāng)然的，定性的方案，需要進(jìn)行可行性評價。如果不做可行性工作，做了很多工作，會發(fā)現(xiàn)所選方案根本行不通，浪費時間精力。

比如A方案選擇的導(dǎo)向方案承載力不足，無法承載移動部分。直接被否定了。雖然做了很多努力，結(jié)果也是白費。

B方案設(shè)計通過時間差來實現(xiàn)目的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)時間差無法進(jìn)行理論計算，無法證明方案的可行性。被否定了。

C方案設(shè)計的導(dǎo)向機構(gòu)對機加工精度要求比較高。被否定了。

求指點應(yīng)該如何全面評價方案的可行性？

向宏

想當(dāng)然的方式要不得，每個環(huán)節(jié)都得有具體的實現(xiàn)方法，如果沒有，就不能硬著頭皮胡懵。寧愿不接單，也比接了單干費強。
至于咋樣評判，就是要每一步都能實現(xiàn)才能通過。
絕不能有感覺應(yīng)該可以的狀況出現(xiàn)。如果有，就是沒有接單能力，撤出吧

南天橫翼

這就需要一群技術(shù)大佬核心開評審，評審了的東西肯定是風(fēng)險最小，但是評審僅限于技術(shù)人士。外部門權(quán)重小。

魍者歸來

這個時候就要祭出《質(zhì)量管理體系》這個大殺器了。對應(yīng)的《產(chǎn)品立項建議書》、《可行性分析報告》和《方案設(shè)計評審》直接對應(yīng)解決上述問題。

不過（看到這個詞就想死，有木有），《質(zhì)量管理體系》是規(guī)矩，最終執(zhí)行的一定是【人】。而【人】，存在著水平高低的問題，同樣是方案評審，有經(jīng)驗和經(jīng)驗不足甚至沒經(jīng)驗的人，還是存在很大區(qū)別的。在經(jīng)驗豐富的人面前，那些不靠譜的方案根本就沒有進(jìn)行驗證的資格，這樣的經(jīng)驗，才是最節(jié)省時間成本的寶貴財產(chǎn)。

——就比如，我聽到強度130MPa，一下子就會想到φ180一樣，如果有人提出φ160以下的建議，我直接就懟回去了，不可能再進(jìn)行到計算驗證的那一步。畢竟，我會直接告訴ta，某某質(zhì)量反饋報告的編號。


【上面我是吹牛的，要的是這種氣勢，切莫當(dāng)真】

譬如朝露

可能我說話不是很好聽，你這樣說，說明你做實際設(shè)計時間不多，或者是體制內(nèi)大廠。大部分時候我們得到設(shè)計任務(wù)時，約束條件并不完備。所以所謂的方案只是定性，這樣的方案解會有很多種，但隨著約束條件增多，解會減少，最后可能只有幾種或是唯一解。你說的“比如A方案選擇的導(dǎo)向方案承載力不足，無法承載移動部分。直接被否定了�！焙懿粐�(yán)謹(jǐn)，承載力不足，是指結(jié)構(gòu)形式不合理？尺寸偏�。坎牧线x擇不對？熱處理方法不對？如果是這些都可以修改，跟方案對錯與否并不搭界。

而且以現(xiàn)在的設(shè)計手段，導(dǎo)向基本已模塊化，當(dāng)然你的系統(tǒng)是怎樣？我不清楚，一般市面上的商業(yè)廠家會提供數(shù)據(jù)，這樣你在選用導(dǎo)向方案時不存在無法承載移動部分的情況，除非你需求不清楚。對加工精度要求太高被否也是有些牽強，如果了解市售導(dǎo)向機構(gòu)的，不會存在這個問題。除非你自制，當(dāng)然你做不出來，還是需要去買的。很多設(shè)計問題是在做的過程中不斷優(yōu)化修正的，你若完全沒有試驗數(shù)據(jù)，又不借助于外來模塊，你是在為難你的方案工程師。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)是有成績的，畢竟一次通過，領(lǐng)導(dǎo)好像沒事兒可做了。浪費時間也不算，若你真能在方案階段就搞清楚，生產(chǎn)實踐會少很多問題，關(guān)鍵是估計方案再折騰得完美，你家工人沒做過，也能搞出新問題。

遠(yuǎn)祥

樓主提的這三點其實都是結(jié)構(gòu)方面，涉及的失敗成本不會太大，只要在前期設(shè)計階段做好力學(xué)計算，工況受力分析，運動仿真模擬，基本上不會有太大的問題！
怕就怕是工藝布局，設(shè)備選擇等大方向的錯誤，這些都是致命的，涉及成本多，在選型階段需要老板來拍板！

非標(biāo)男

譬如朝露 發(fā)表于 2020-10-28 14:32
可能我說話不是很好聽，你這樣說，說明你做實際設(shè)計時間不多，或者是體制內(nèi)大廠。大部分時候我們得到設(shè)計任 ...

深有感觸，之前設(shè)計一個機構(gòu)，詢問使用受力大小或使用前景，答復(fù)：不大。追問有多大，答復(fù)：很小。從客戶需求里面找到真正痛點及核心設(shè)計參數(shù)是一個漫長的過程（當(dāng)然碰到懂行或者直接了當(dāng)?shù)目蛻�，另�?dāng)別論）

曉昀

要穩(wěn)妥就做一個可行性分析報告，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。1.提出項目的背景，概況；2.實現(xiàn)的原理介紹；這兩點簡單介紹，能說清楚就行。3.主要參數(shù)確定；4. 提出幾種比選方案；5.關(guān)鍵零部件的計算和選型；6.投資估算；7.經(jīng)濟性分析，是否值得投資？

這幾個能論證清楚，基本就心里有數(shù)了。

未來第一站

評價方案的可行性，真是個驗證工程師功底的好方法。

廣州粵研鐘彥華

方案行不行一個準(zhǔn)備搞這個設(shè)計的人最清楚，如果只是一個大概的想法怎么評估都是在瞎猜，有些大公司招標(biāo)的時候怕拍投標(biāo)公司亂說，要求有第3方的專家評估，那些專家又能保證什么？又能證明什么？又有什么責(zé)任和后果？我就遇到過這樣一個項目，甲方的圖紙資料都是錯的，乙方也沒有詳細(xì)的方案，7、8個大學(xué)請來的專家教授就在投標(biāo)會上證明方案可行了，最后老板再招我去設(shè)計，我一看就發(fā)現(xiàn)問題百出根本不行，這時老板開始心疼那幾萬的投標(biāo)保證金泡湯了