做方案階段應(yīng)該如何全面評(píng)價(jià)方案的可行性

僵尸號(hào)

做方案的時(shí)候，有些設(shè)計(jì)是想當(dāng)然的，定性的方案，需要進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)。如果不做可行性工作，做了很多工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)所選方案根本行不通，浪費(fèi)時(shí)間精力。

比如A方案選擇的導(dǎo)向方案承載力不足，無(wú)法承載移動(dòng)部分。直接被否定了。雖然做了很多努力，結(jié)果也是白費(fèi)。

B方案設(shè)計(jì)通過(guò)時(shí)間差來(lái)實(shí)現(xiàn)目的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)時(shí)間差無(wú)法進(jìn)行理論計(jì)算，無(wú)法證明方案的可行性。被否定了。

C方案設(shè)計(jì)的導(dǎo)向機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)加工精度要求比較高。被否定了。

求指點(diǎn)應(yīng)該如何全面評(píng)價(jià)方案的可行性？

向宏

想當(dāng)然的方式要不得，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有具體的實(shí)現(xiàn)方法，如果沒(méi)有，就不能硬著頭皮胡懵。寧愿不接單，也比接了單干費(fèi)強(qiáng)。
至于咋樣評(píng)判，就是要每一步都能實(shí)現(xiàn)才能通過(guò)。
絕不能有感覺(jué)應(yīng)該可以的狀況出現(xiàn)。如果有，就是沒(méi)有接單能力，撤出吧

南天橫翼

這就需要一群技術(shù)大佬核心開(kāi)評(píng)審，評(píng)審了的東西肯定是風(fēng)險(xiǎn)最小，但是評(píng)審僅限于技術(shù)人士。外部門權(quán)重小。

魍者歸來(lái)

這個(gè)時(shí)候就要祭出《質(zhì)量管理體系》這個(gè)大殺器了。對(duì)應(yīng)的《產(chǎn)品立項(xiàng)建議書》、《可行性分析報(bào)告》和《方案設(shè)計(jì)評(píng)審》直接對(duì)應(yīng)解決上述問(wèn)題。

不過(guò)（看到這個(gè)詞就想死，有木有），《質(zhì)量管理體系》是規(guī)矩，最終執(zhí)行的一定是【人】。而【人】，存在著水平高低的問(wèn)題，同樣是方案評(píng)審，有經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)不足甚至沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人，還是存在很大區(qū)別的。在經(jīng)驗(yàn)豐富的人面前，那些不靠譜的方案根本就沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)證的資格，這樣的經(jīng)驗(yàn)，才是最節(jié)省時(shí)間成本的寶貴財(cái)產(chǎn)。

——就比如，我聽(tīng)到強(qiáng)度130MPa，一下子就會(huì)想到φ180一樣，如果有人提出φ160以下的建議，我直接就懟回去了，不可能再進(jìn)行到計(jì)算驗(yàn)證的那一步。畢竟，我會(huì)直接告訴ta，某某質(zhì)量反饋報(bào)告的編號(hào)。


【上面我是吹牛的，要的是這種氣勢(shì)，切莫當(dāng)真】

譬如朝露

可能我說(shuō)話不是很好聽(tīng)，你這樣說(shuō)，說(shuō)明你做實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)間不多，或者是體制內(nèi)大廠。大部分時(shí)候我們得到設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，約束條件并不完備。所以所謂的方案只是定性，這樣的方案解會(huì)有很多種，但隨著約束條件增多，解會(huì)減少，最后可能只有幾種或是唯一解。你說(shuō)的“比如A方案選擇的導(dǎo)向方案承載力不足，無(wú)法承載移動(dòng)部分。直接被否定了。”很不嚴(yán)謹(jǐn)，承載力不足，是指結(jié)構(gòu)形式不合理？尺寸偏小？材料選擇不對(duì)？熱處理方法不對(duì)？如果是這些都可以修改，跟方案對(duì)錯(cuò)與否并不搭界。

而且以現(xiàn)在的設(shè)計(jì)手段，導(dǎo)向基本已模塊化，當(dāng)然你的系統(tǒng)是怎樣？我不清楚，一般市面上的商業(yè)廠家會(huì)提供數(shù)據(jù)，這樣你在選用導(dǎo)向方案時(shí)不存在無(wú)法承載移動(dòng)部分的情況，除非你需求不清楚。對(duì)加工精度要求太高被否也是有些牽強(qiáng)，如果了解市售導(dǎo)向機(jī)構(gòu)的，不會(huì)存在這個(gè)問(wèn)題。除非你自制，當(dāng)然你做不出來(lái)，還是需要去買的。很多設(shè)計(jì)問(wèn)題是在做的過(guò)程中不斷優(yōu)化修正的，你若完全沒(méi)有試驗(yàn)數(shù)據(jù)，又不借助于外來(lái)模塊，你是在為難你的方案工程師。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)是有成績(jī)的，畢竟一次通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)好像沒(méi)事兒可做了。浪費(fèi)時(shí)間也不算，若你真能在方案階段就搞清楚，生產(chǎn)實(shí)踐會(huì)少很多問(wèn)題，關(guān)鍵是估計(jì)方案再折騰得完美，你家工人沒(méi)做過(guò)，也能搞出新問(wèn)題。

遠(yuǎn)祥

樓主提的這三點(diǎn)其實(shí)都是結(jié)構(gòu)方面，涉及的失敗成本不會(huì)太大，只要在前期設(shè)計(jì)階段做好力學(xué)計(jì)算，工況受力分析，運(yùn)動(dòng)仿真模擬，基本上不會(huì)有太大的問(wèn)題！
怕就怕是工藝布局，設(shè)備選擇等大方向的錯(cuò)誤，這些都是致命的，涉及成本多，在選型階段需要老板來(lái)拍板！

非標(biāo)男

譬如朝露 發(fā)表于 2020-10-28 14:32
可能我說(shuō)話不是很好聽(tīng)，你這樣說(shuō)，說(shuō)明你做實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)間不多，或者是體制內(nèi)大廠。大部分時(shí)候我們得到設(shè)計(jì)任 ...

深有感觸，之前設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)構(gòu)，詢問(wèn)使用受力大小或使用前景，答復(fù)：不大。追問(wèn)有多大，答復(fù)：很小。從客戶需求里面找到真正痛點(diǎn)及核心設(shè)計(jì)參數(shù)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程（當(dāng)然碰到懂行或者直接了當(dāng)?shù)目蛻簦�另�?dāng)別論）

曉昀

要穩(wěn)妥就做一個(gè)可行性分析報(bào)告，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。1.提出項(xiàng)目的背景，概況；2.實(shí)現(xiàn)的原理介紹；這兩點(diǎn)簡(jiǎn)單介紹，能說(shuō)清楚就行。3.主要參數(shù)確定；4. 提出幾種比選方案；5.關(guān)鍵零部件的計(jì)算和選型；6.投資估算；7.經(jīng)濟(jì)性分析，是否值得投資？

這幾個(gè)能論證清楚，基本就心里有數(shù)了。

未來(lái)第一站

評(píng)價(jià)方案的可行性，真是個(gè)驗(yàn)證工程師功底的好方法。

廣州粵研鐘彥華

方案行不行一個(gè)準(zhǔn)備搞這個(gè)設(shè)計(jì)的人最清楚，如果只是一個(gè)大概的想法怎么評(píng)估都是在瞎猜，有些大公司招標(biāo)的時(shí)候怕拍投標(biāo)公司亂說(shuō)，要求有第3方的專家評(píng)估，那些專家又能保證什么？又能證明什么？又有什么責(zé)任和后果？我就遇到過(guò)這樣一個(gè)項(xiàng)目，甲方的圖紙資料都是錯(cuò)的，乙方也沒(méi)有詳細(xì)的方案，7、8個(gè)大學(xué)請(qǐng)來(lái)的專家教授就在投標(biāo)會(huì)上證明方案可行了，最后老板再招我去設(shè)計(jì)，我一看就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題百出根本不行，這時(shí)老板開(kāi)始心疼那幾萬(wàn)的投標(biāo)保證金泡湯了