本帖最后由 Insigne 于 2020-3-28 16:17 編輯
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髀肉之嘆,一個“中年肥肉男”的不甘與堅持 1 n1 J2 x8 K$ @
1/5 打不死的創(chuàng)業(yè)者
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3 v; {' N- N. A- k9 Y23歲那年,劉備離開家鄉(xiāng),立志要像先祖劉邦一樣,闖出一番事業(yè)。 q: L. f, C- r4 k8 b- \7 c
不過,對比其他勢力,劉備50歲以前的經(jīng)歷基本上用兩個關(guān)鍵詞就說完了,一個叫“屢敗”,一個叫“投奔”。
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30歲,依附公孫瓚的劉備,被袁紹打敗,投奔徐州牧陶謙; 35歲,被呂布偷襲,全家老小被俘,反過來依附呂布; 37歲,再次被呂布打敗,投奔曹操; 39歲,被曹操打敗,關(guān)羽被擒,投奔袁紹; 40歲,官渡之戰(zhàn)袁紹戰(zhàn)敗,投奔劉表; 47歲,曹操占領(lǐng)荊州,劉備在當(dāng)陽大敗,差點連兒子都丟了……
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直到50歲時來運轉(zhuǎn)之前,劉備的地盤不過是江東七郡中的五郡,其中的南郡還是借來的。 : S7 A H$ ]& C( d$ E
三國的英雄里,被打敗后再重新振作的,很多;但二十年如一日的一次次慘敗,每次都是只剩下幾十條人馬,常常連老婆孩子都丟了的“英雄”,就劉備這一個。 ; ]3 m {) |0 w) x7 W9 F L
不過,如果跳出這段歷史,把劉備想象成一個“創(chuàng)業(yè)者”,這個失敗率一點都不奇怪,F(xiàn)unders and Founders發(fā)布的調(diào)查顯示,創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)成功率只有12%,第二次是20%,第三次是30%…… 3 {! R/ g7 J3 k5 l6 ]3 y I
劉備之所以也名列“N次創(chuàng)業(yè)者”,一個很重要的原因是“先天不足”!爸缶普撚⑿邸崩锾峒暗牟懿佟⒃B、袁術(shù)、孫策、劉表、劉璋、張繡、張魯、韓遂……,都是有背景的創(chuàng)業(yè)者,要么一起家就自帶地盤,要么有大把的社會關(guān)系。 & u. p6 p0 B* C& U
而劉備呢?平頭百姓一個,編草席為生,他的“皇室血脈”沒有給他帶來任何社會資源,是真正的白手起家。 . p7 c& e# _, f4 b0 T0 h
現(xiàn)實就是這么殘酷,朝中無人,再拼命也沒用。劉備23歲拉起了一幫人馬,但直到30歲的七年間,都毫無存在感。 先天不足也就罷了,此后20年間遭遇的一連串?dāng)≌蹋y免讓人覺得劉備的能力也有問題。
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有人說,失敗不能說明什么,劉邦不也常常打敗仗嗎? " P% h* R4 H7 \; V' q# f2 f
差別大了,劉邦的歷次失敗,都能保住人馬和地盤,在戰(zhàn)略是成功的。反觀劉備這二十年,基本沒有什么戰(zhàn)略,被A打,就投奔B,被B打,再投奔C,呂布、曹操、袁紹、袁術(shù),個個都當(dāng)過他的盟友,也當(dāng)過他的敵人。直到與諸葛亮的隆中對之后,才定下了“聯(lián)吳抗曹,橫跨荊益”這樣一個幾十年不變的長期戰(zhàn)略。
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這就引發(fā)了三個問題: 第一、為什么劉備打了敗仗之后,很快就能恢復(fù)過來? 第二、為什么劉備這樣明顯的“梟雄”,每次都會有人收留他? 第三、為什么劉備這樣的“常敗主公”,關(guān)張趙三人始終追隨他,還不斷有人投奔他? 事實上,這正是古今創(chuàng)業(yè)者們必須解決的三個問題。 , Y1 A/ m% T" M& E
2/5 劉備的“護(hù)身符”
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$ |+ N C" @- L+ V' t# {! u' s7 j按照劉備后來的戰(zhàn)績,他應(yīng)該在前幾集就“領(lǐng)便當(dāng)”才對,真正改變他命運的機(jī)會,卻是在一次失敗的出兵中成功地救了一個人,這個人,今天家喻戶曉,當(dāng)時也是仁義與道德的化身,“孔融讓梨”的那個孔融。
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孔融被黃巾軍圍困,派人求援,神使神差地找到了鎮(zhèn)守平原縣的劉備,雖然背后就是袁紹的威脅,他還是派出了大部分兵馬去救孔融。 . K6 B- }/ E/ r+ t9 u
從軍事上來說,行動完全失敗,劉備救了人,卻丟了自己的根據(jù)地,但從政治上來說,此舉卻讓名不見經(jīng)傳的劉備成為亂世的清流,軍閥中的“仁義之師”。徐州牧陶送給他一支人馬和一塊叫“小沛”的地盤,邀請他共拒曹操。后來,索性把整個徐州送給了他。
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雖然在這個“有槍就當(dāng)草頭王”的時代,“仁義”兩字無異于“找死”的代名詞,但對于劉備而言,至少帶來了兩個好處:
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第一、成為劉備最好的“護(hù)身符”。 6 m" V, W. L; \2 K; Y! ?) v; d
劉備第二次被呂布打敗之后,轉(zhuǎn)頭就投奔曹操去了,曹操手下有人主張“及早除之”,理由是劉備“有雄才而得眾心,終究不會甘居人下”。
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不過,曹操不傻,以劉備的名氣,與其殺了他,還不如把他“養(yǎng)”起來,人是沒法兒用的,但至少不能成為自己的對手吧。 7 J0 p, E3 g. ~2 }" G+ U
所以劉備這樣明顯的“梟雄”,每次都會有人收留他,正是因為既不能殺,也不能放,只能養(yǎng)著。 + j6 l5 z$ W9 \/ z; l
同樣是慘敗,呂布送了命、袁術(shù)、袁紹都送了命,只有劉備保住革命的本錢。亂局之中,多一條命至少相當(dāng)于五次機(jī)會。 ; }0 o. V& d6 p J2 X" p
第二、讓劉備成為一個值得追隨的人
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無論三國的,還是今天,一個人都是干不成大事的,必須是一幫厲害的人聚在一起,發(fā)揮各自的作用,聚合起來成就大業(yè)。
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所以每一個想建立一番功業(yè)的人,都面臨著兩個選擇,一個是自己創(chuàng)業(yè),一個是追隨別人,前者的目標(biāo)是吸引后者,后者的目標(biāo)是“跟對人”,這就讓創(chuàng)業(yè)成了一個生態(tài)鏈。 * N: Q5 y! k/ G& R( i
在這個生態(tài)鏈上,核心是創(chuàng)業(yè)者,圍繞創(chuàng)業(yè)者的,有合伙人,有投資人,有喜歡創(chuàng)業(yè)公司氛圍的員工。
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有很多牛人創(chuàng)業(yè)失敗,因為“創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈”上的追隨者找不到合適的位置;而很多能力一般的創(chuàng)業(yè)者,善于拉攏一幫人一起干活,反而能成功。
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總有人說,善于用人是創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì),但問題是在創(chuàng)業(yè)早期,你如何讓別人相信你呢?
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創(chuàng)業(yè)者好像“生態(tài)鏈”中的一個旗手,要么讓別人看到自己身邊已經(jīng)有了一群厲害的人,要么讓別人相信自己日后會找到更多厲害的人。 1 v" ~) F& z/ M( r' h {
劉備就是后者,而“仁義”就是這個金字招牌。 4 j" w# O: m! c" \% _' h! z2 c
不過,金字招牌只能吸引人才,想要留得住人,還要有人格魅力。
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3/5 劉備的人格魅力
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6 X& l: G) ^& a( g% W0 |% m# j除了這個“仁義”的名聲之外,劉備還應(yīng)該是一個很有人格魅力的人,最好的例子就是趙云的加盟。
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趙云,原本是公孫瓚的人,后來劉備以缺少騎兵將領(lǐng)為由,向公孫瓚借用趙云。這一借,就讓做趙云成了劉備的終身粉絲。
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趙云后來因為兄長去世而返鄉(xiāng),再次出山已是七年后,正是劉備依附袁紹的最落泊的時候,趙云仍然選擇了看上去最沒有希望的劉備。 / K7 ]( Z" I0 m$ Y& U
趙云后來的戰(zhàn)功遠(yuǎn)超過張飛,可無論是官位還是封爵,始終被壓著一頭,但他基本上沒有任何怨言,這不得不說是劉備的人格魅力所在。 $ m M" m; _: ^. s2 k
劉備的人格魅力,不光是對于將領(lǐng)而言。他每次被人打敗,都只剩下他一個光桿司令,連妻妾孩子都丟了。但神奇的是,只要他能夠安定下來,過了一陣子,被打散的士兵又陸陸續(xù)續(xù)地回到他的身邊。 9 Z0 Q. l/ m1 x' t- Q, D
這個特點對于劉備的東山再起,有很大的作用。招募兵勇是一項很大的開支,劉備又沒有穩(wěn)定的財政收入,兵力能快速回血,等于又續(xù)了一次命。
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很明顯,劉備在當(dāng)時的人看來,就是這樣一個創(chuàng)業(yè)者: 7 B4 y9 a% ~) w: {, U) {7 Y; Y9 u
首先,他的名氣不。
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其次,他明顯是一條道走到黑,不會中途放棄;
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再次,有牛人肯在他身上下注; 5 ^8 G+ x3 u, y+ Y
最后,這個人對手下確實很夠意思。 6 p; U, j" N: d% F1 j( i
那么問題就來了,既然劉備將忠兵勇,又為什么老是打敗仗呢? 2 Q/ G& }& M! z
4/5 佛系創(chuàng)業(yè)者 + ]' F3 ]& z ]. f
( O9 ?5 U# u/ M: s: g7 U; J" K不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn),劉備手下,關(guān)張趙,加麋竺、孫乾、簡雍的組合,從徐州開始成形,一直到奪取荊州四郡,中途除了多了一個諸葛亮之外,一直沒有什么變化。
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為什么這十幾年始終沒有新鮮血液加入呢?
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先總結(jié)三國時代軍閥的“發(fā)家軌跡”:先以武力控制一個地盤,再在這個地盤里招募軍隊,并以賦稅養(yǎng)兵,同時尋找謀士武將。再通過戰(zhàn)爭搶占更大的地盤,一方面可以征收更多的賦稅養(yǎng)更多的兵,另一方面也給手下的文臣將武以更大的晉升空間,還有更多的資本廣納天下人才。 ' A" K$ [- s* ?6 ]7 M) @
勢力擴(kuò)張中,“地、兵、將”這三個條件必須同時發(fā)展,少一個都不行。 , c0 p2 x/ ^- q6 d/ g: D
而這三者中,地盤又是一個先行條件。劉備的問題在于,起兵之初,三個人都缺乏軍事經(jīng)驗,沒有把“穩(wěn)定的根據(jù)地”看成頭等大事,出兵太草率,先丟平原、再丟徐州(同樣的問題后來又導(dǎo)致關(guān)羽失荊州)。 * m$ O" r# ], V% o! }
劉備的一次次失敗,表面上看是兵力不足。其實不是沒有募兵的能力,而是沒有養(yǎng)兵的地盤和賦稅來源。
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而兵力不足又導(dǎo)致了另一個嚴(yán)重的問題——人才的瓶頸,關(guān)、張、趙都是鐵打的營盤,其他將領(lǐng)自然沒有出頭的機(jī)會。
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這也是創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因之一:在經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后,團(tuán)隊的“老人”明顯無法滿足公司發(fā)展的需要,但苦于業(yè)務(wù)收入增長緩慢,不足以支持新鮮血液的加入,就很容易進(jìn)入惡性循環(huán)。 " }! F0 U4 V( ^; ]
更重要的是,劉備還不是一個賞罰分明的人。好好的徐州,上萬人馬,卻因為張飛的一個低級失誤,丟了,從此沒了立足之地。張飛犯了這么大的錯誤,卻沒有任何責(zé)罰。
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劉備“寬容大度”的性格讓他成為一個典型“佛系創(chuàng)業(yè)者”:打到哪兒算哪兒,被誰打敗就投奔另一個人,最重要的是要“罩著”兄弟們,有酒有肉一起吃喝,有苦有難一起頂著。 " S |0 F% w5 @& R; C$ W+ y
直到那一天,劉備忽然發(fā)現(xiàn),自己不知不覺間已經(jīng)是一個近五十歲的“中年肥肉男”了。
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5/5 為什么劉備是三國中最厲害的創(chuàng)業(yè)者?
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5 l- J2 V' N6 r/ j( b這一天,劉備正在陪劉表和一幫閑人胡吹天下大勢,劉備大概多灌了幾口黃湯,上廁所時發(fā)現(xiàn)大腿上長出了肥肉,才意識到自己好幾年不騎馬打仗了,而所謂的建功立業(yè)遙遙無期,不由悲從中來,痛哭一場。
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再佛系的人,也有被驚醒的一天。此時的劉備,終于要直面自己最大的弱點——缺乏人才,尤其是謀士。 % x2 j+ W/ J( M
這才有了三顧茅廬請孔明出山,才有了隆中對的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
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更重要的是,在依附劉表的七年里,劉備跳出了“地、兵、將”相互制約的惡性循環(huán),在荊州埋下了無數(shù)暗線,等到赤壁之戰(zhàn)曹操戰(zhàn)敗,劉備收獲的不僅僅是荊州四郡,還有黃忠、魏延、楊儀,蔣琬,費祎等“荊州系”的核心班底,和“元老派”一起,成為日后奪取益州、漢中的重要資本。
3 O; L7 \4 H3 N6 R說到這,就可以談一談一直留到現(xiàn)在再講的主題——為什么劉備是三國中最厲害的創(chuàng)業(yè)者? 1 V% S; E$ q3 R; Z6 T+ y
假想一下,如果你大學(xué)畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè),二十多年間,每兩年經(jīng)歷一次財務(wù)危機(jī),每五年次倒閉一家公司,從京漂到深漂,房子被抵押拍賣,車是朋友閑置的破車,老婆沒享過你一天福,你沒問過孩子一次功課,十幾年的兄弟拿著一大把正在變成廢紙的期權(quán)卻沒有一句怨言……,雖然江湖人人敬重你一聲“劉總”,但心知肚明,所謂的創(chuàng)業(yè)夢,正一點點變得渺茫。
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更可怕的是,你并非沒有退路,憑你的資源和人脈,放棄創(chuàng)業(yè),到老對手那里領(lǐng)一份年薪幾十萬的顧問閑職,輕松實現(xiàn)中產(chǎn)階級的生活,一點兒問題都沒有。
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試問,如果你是這個近50歲的胖子,你還會在堅持創(chuàng)業(yè),走完最后的人生道路嗎?
! c* V1 Q$ j, m3 K% [. T$ r5 W作者|人神共奮 來源|人神共奮(ID:tongyipaocha)
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