有沒有對(duì)焊接質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的制度

jsz609

有沒有對(duì)焊接質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的制度來提高工人的積極性和焊接產(chǎn)品的質(zhì)量
3 p* D+ M. n; f" S

主軸主軸啊

你敢懲罰 他就敢干兩個(gè)月就走

9or

這個(gè)要根據(jù)自家產(chǎn)品性質(zhì)和用工的實(shí)際情況來定。

jsz609

主軸主軸啊 發(fā)表于 2020-3-26 18:14
( G: ^$ B. Q  P+ y0 f" x你敢懲罰 他就敢干兩個(gè)月就走

- X! u* v1 @4 `2 m5 g9 i; p8 o走了就是不負(fù)責(zé)任，這樣的員工有什么用。做好了獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)了，總不能讓老板來承擔(dān)吧。

大喜鵲

獎(jiǎng)罰分明是需要的，但員工犯錯(cuò)，不能不說老板及其管理層一點(diǎn)責(zé)任都沒有，至少管理層是要承擔(dān)用人失察或者管理不善的責(zé)任。有的企業(yè)現(xiàn)在搞積分制，每個(gè)月有基礎(chǔ)分，有功加分，有錯(cuò)減分，月底按分值大小給以不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

m2006410

這個(gè)損失太大罰款也是合理的吧，比如材料沒損失，損失時(shí)間和焊條，要重焊一天，這樣就給老板損失了兩天，如果材料也廢了，損失也大，不過風(fēng)險(xiǎn)大的活可是要加風(fēng)險(xiǎn)工資錢的哦，那么損失工人承擔(dān)多少好好算算，不過復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的活要交給信得過工人來干，人與人有時(shí)候還是要找信得住的人，制度也解決不了，就好比一個(gè)人破產(chǎn)了，你讓他賠錢也沒用呀。
3 F* C3 _4 }4 B( p6 E( O

5 J3 l$ e) [5 G. Q( a還有制度要明確，工作流程要軌道，要了解每個(gè)工人的特點(diǎn)，合理安排工作崗位，然后找一個(gè)脾氣好勇敢的全能的信得過人有能力做帶班，讓帶班的去管理和預(yù)防。

還有在材料上該花的要花，機(jī)器壞了不修不太好，材料要充足，設(shè)備要盡量先進(jìn)。
2 _3 c- |- m/ T, g+ b$ A  b3 G1 \
7 e$ h5 U; x8 X0 T2 D2 L+ n( Y! C9 Y定期做技術(shù)交流，哪個(gè)干的好，組織學(xué)習(xí)，

3 O# w/ \- ~2 ~$ L以上瞎扯扯，我也沒做過管理，