有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵和懲處的制度

jsz609

有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵和懲處的制度來提高工人的積極性和焊接產(chǎn)品的質(zhì)量
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主軸主軸啊

你敢懲罰 他就敢干兩個月就走

9or

這個要根據(jù)自家產(chǎn)品性質(zhì)和用工的實際情況來定。

jsz609

主軸主軸啊 發(fā)表于 2020-3-26 18:14
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: h0 a5 e8 |8 Z! N走了就是不負(fù)責(zé)任，這樣的員工有什么用。做好了獎勵，做錯了，總不能讓老板來承擔(dān)吧。

大喜鵲

獎罰分明是需要的，但員工犯錯，不能不說老板及其管理層一點責(zé)任都沒有，至少管理層是要承擔(dān)用人失察或者管理不善的責(zé)任。有的企業(yè)現(xiàn)在搞積分制，每個月有基礎(chǔ)分，有功加分，有錯減分，月底按分值大小給以不同的物質(zhì)獎勵。

m2006410

這個損失太大罰款也是合理的吧，比如材料沒損失，損失時間和焊條，要重焊一天，這樣就給老板損失了兩天，如果材料也廢了，損失也大，不過風(fēng)險大的活可是要加風(fēng)險工資錢的哦，那么損失工人承擔(dān)多少好好算算，不過復(fù)雜風(fēng)險的活要交給信得過工人來干，人與人有時候還是要找信得住的人，制度也解決不了，就好比一個人破產(chǎn)了，你讓他賠錢也沒用呀。


/ h( Q0 @: U$ c) J9 O% q# P; g還有制度要明確，工作流程要軌道，要了解每個工人的特點，合理安排工作崗位，然后找一個脾氣好勇敢的全能的信得過人有能力做帶班，讓帶班的去管理和預(yù)防。
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還有在材料上該花的要花，機(jī)器壞了不修不太好，材料要充足，設(shè)備要盡量先進(jìn)。

定期做技術(shù)交流，哪個干的好，組織學(xué)習(xí)，

以上瞎扯扯，我也沒做過管理，