搞設(shè)計的苦惱

zyk566515

客戶和制造工廠真的需要門當戶對。

鑫森淼炎垚

也體諒體諒老板啊，確定一個客戶不容易，作為機械工程師或項目主管，既然把活接了，就要排除萬難，把項目進行到底，公司內(nèi)能否解決的，就不用說，自己公司內(nèi)解決不了，就請專家或外援等等辦法，決不能整體就是埋怨、推諉、甩手，推一下動一下，等看老板的笑話。什么是機會，機會來了卻自己躲的遠遠的。

fiyu1314

   所以有些老板只能是小老板，有些老板會變成大老板。人少的時候沒有明確的流程也許還行。等公司做大沒有流程就會亂。責任不清各種亂。內(nèi)耗過大。最后完蛋。

未來第一站

家家有本難念的經(jīng)！

Dandylian

新產(chǎn)品開發(fā)要評審，從技術(shù)、生產(chǎn)、成本等多方面進行，找出合理的技術(shù)方案、生產(chǎn)周期、開發(fā)成本！

勝邪99

我覺得如果是第一次出現(xiàn)這種情況，老板和工程師各有一半的責任。如果不是第一次，我覺得工程師的責任要多一些。之前做的項目結(jié)束后，有沒有針對項目做一下總結(jié)呢，前期方案對接時哪些地方容易出問題，設(shè)計、采購、裝配時哪些環(huán)節(jié)不可控，現(xiàn)場安裝、調(diào)試運行、驗收時哪些方面難搞定，這些都要讓老板清楚，畢竟你是專業(yè)的。有了訂單，不能是試著去做，而是要全力以赴。列出項目計劃表、項目風險點，有問題及時反饋，方便老板協(xié)調(diào)資源，實時跟進。

zxx2008

zyk566515 發(fā)表于 2019-12-31 12:44
$ f5 O! E* M  S* s+ P' z* B客戶和制造工廠真的需要門當戶對。

' O- _5 `$ L! i) V* {- ?我們就是一作坊企業(yè)。

鑫森淼炎垚

目前有那個私企老板把員工當人看，希望你指點一下。現(xiàn)天底下找不到一個這樣的公司：一個讓所有員工都滿意的老板，同樣也找不到所有員工都是老板的貼心小棉襖。公司里有各種矛盾，各種糾紛太正常了，吐槽一下老板，埋怨一下公司，都沒什么。但最重要的是：要明白自己待在這個公司的目的是什么？自己打算干到什么時候？明確了自己的目標，自己氣就順了。

韓寒11

適當?shù)臅r候在老板面前也訴訴苦，讓老板知道公司的技術(shù)不是萬能的，做什么設(shè)備都是需要有時間的

Q807859983

啥都容易，做起來不容易呀。