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搞設(shè)計(jì)的苦惱

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1#
發(fā)表于 2019-12-31 09:42:14 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
       相信很多搞設(shè)計(jì)的都有這樣的例子:
8 T: r, d0 k8 H2 S+ i- `: T$ x5 G2 W2 S# k, \( W
       公司開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,老板在外邊信誓旦旦:“沒問題,xx天就給你做好了!”,結(jié)果客戶交了定金,約定了交貨日期。倆人就“哥倆好”了,春風(fēng)得意。一個(gè)覺得產(chǎn)品很簡(jiǎn)單,定的時(shí)間基本上沒什么差錯(cuò)。另一個(gè)很相信公司老板的承諾覺得這公司行,一切都OK。  X, `1 c& A# G4 e& G, l$ z

7 i4 s3 v0 V+ h- D       回到公司,組織開會(huì)下達(dá)任務(wù),明確時(shí)間。老板以前是搞技術(shù)的,只是很多年已經(jīng)不搞具體技術(shù)了,原理上一切都講得通。而且,每次下達(dá)任務(wù)時(shí),他都有一個(gè)口頭禪:這東西簡(jiǎn)單、好弄,你就弄吧!接受任務(wù)的人只能微微一笑,說:“先弄弄看吧”,然后他說:“肯定行,沒問題”。談話就此結(jié)束!殊不知,麻雀雖小,五臟俱全。任何簡(jiǎn)單的東西也不能忽視、更不能小看。從設(shè)計(jì)、選型、采購、物流、外協(xié)加工、裝配、試驗(yàn)等,有任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不到或出了問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。從此加班加點(diǎn)、早出晚歸。+ z% f2 w" r& m! r6 ~$ M

( _7 w6 h) y1 i9 i( O       眼看離交貨的日子不遠(yuǎn)了,他就開是著急了。一天催好幾次“還不行哦”,然后你把問題擺在它面前,他就無語了,然后“哦”一下就走了。第二天又來了“怎么樣了?還不行哦?”然后看到問題他又不作聲了,第三天如是......實(shí)在著急了就說:“怎么咱們搞個(gè)東西這么難!人家xxx公司,xx天就出了新產(chǎn)品!”我們還不能接話,因?yàn)槟憧偛荒苋ソ逃习灏!xxx公司是國內(nèi)知名大公司,單單工程技術(shù)人員的數(shù)量就是我們公司總?cè)藬?shù)的好幾倍!我們公司就倆技術(shù)!加上老板算兩個(gè)半!
7 a$ J! ^2 O1 N. \# W$ T' m
1 P4 m/ V' W5 I0 Y3 F3 J3 A) E5 k9 l       等事情過去了,開會(huì)的時(shí)候他總是在抱怨:“咱們公司技術(shù)實(shí)力不行!不能跟人家xxx比”。我們也附和道:“確實(shí)不行!”說這話的時(shí)候,大家各自的理解不同吧!任何一個(gè)產(chǎn)品難易程度放到一邊,單說空間布局、流程、工期等等都有一些客觀條件制約,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。有的時(shí)候想法確實(shí)很好,可到了實(shí)際設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)都會(huì)出現(xiàn)這樣、那樣的問題。作為一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品,不考慮客觀因素和試驗(yàn)等等諸多細(xì)節(jié),直接拍腦袋定周期,是很不科學(xué)的做法?赡芷ü傻奈恢貌灰粯樱紤]的角度不一樣吧!但是曾經(jīng)在技術(shù)椅子上坐過的pg,挪到老板的椅子竟能導(dǎo)致人的思想發(fā)生如此巨大的改變!也不知道這股作用力是pg產(chǎn)生的力量還是椅子產(chǎn)生的力量?大家說說?; C( g+ _+ z+ e+ o5 W  H
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2#
發(fā)表于 2019-12-31 10:03:47 | 只看該作者
懟他幾次,啥都容易,做起來不容易呀。

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就是欠懟  發(fā)表于 2019-12-31 10:52
3#
發(fā)表于 2019-12-31 10:12:57 | 只看該作者
有一句萬能懟咋說來著?對(duì)了,是『你行你上』!

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凡是存在的就是合理的,這種人雖然很討厭,可是仔細(xì)想想,幾乎每個(gè)人身邊都有這樣的人,所以還是要想對(duì)策搞定他們。  發(fā)表于 2019-12-31 17:22
有個(gè)同事就這么被我懟過,自己又不懂,老是問這還沒搞定那個(gè)還沒搞定,平時(shí)反而不問這事,到吃飯時(shí)老板在特有提出來問,還接了下句**時(shí)間要裝配,要出貨,尼瑪?shù),老板都沒急,他突然積極起來,明擺著是在拍馬屁。  發(fā)表于 2019-12-31 12:24
有這個(gè)沖動(dòng)!  發(fā)表于 2019-12-31 10:28
4#
發(fā)表于 2019-12-31 10:24:13 | 只看該作者
屁股決定腦袋?

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有可能  發(fā)表于 2019-12-31 11:00
5#
發(fā)表于 2019-12-31 10:51:26 | 只看該作者
具體問題具體分析吧,你不妨把你們做的產(chǎn)品描述出來,面臨哪些技術(shù),采購,制造難題了/ [% H" a  R) c* B& @) S/ x

& o, e! e7 z2 m這樣泛泛而談是沒有結(jié)果的

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沒看明白吧?現(xiàn)在談的不是技術(shù)問題,而是管理模式問題,相信很多干技術(shù)的都遇到過類似這樣的事兒。  發(fā)表于 2019-12-31 10:59
6#
發(fā)表于 2019-12-31 11:06:52 | 只看該作者
機(jī)械加工做銷售,大家支支招1 b3 C$ c% Z" ?( {$ Q; h" T" K
http://e-learninguniversity.com/thread-1009367-1-1.html
) e. s+ c1 a& K1 l, w$ k(出處: 機(jī)械社區(qū))5 O0 ]( M! T  H8 R9 }7 b- Q

) H4 i1 E$ s# M6 o你看一下這個(gè)帖子,也是今天的,和你挨著,對(duì)比一下你倆的煩惱,但挺有意思的
7#
發(fā)表于 2019-12-31 11:20:52 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2019-12-31 10:12
! b. U' e0 V* Y* i有一句萬能懟咋說來著?對(duì)了,是『你行你上』!
! P% P9 D% S$ }; K1 Q
破解句----俺不行所以俺不上、、有人不行卻偏偏要上
) D' K' g  N5 {. `
8#
發(fā)表于 2019-12-31 11:27:39 | 只看該作者
老板經(jīng)常說這個(gè)東西簡(jiǎn)單,就這樣。。。這樣。。。這樣。。。一下子就好了

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看來經(jīng)歷過  發(fā)表于 2019-12-31 11:53
9#
 樓主| 發(fā)表于 2019-12-31 11:54:55 | 只看該作者
北冥鳥的天空 發(fā)表于 2019-12-31 11:06
% [0 Q7 q  {  R# c8 V機(jī)械加工做銷售,大家支支招  T. \% |+ m# n' I2 h; B# S/ k, j
http://e-learninguniversity.com/thread-1009367-1-1.html
3 W; y0 T1 \) X, e(出處: 機(jī)械社區(qū))
- f: u. b$ F& o: u
讓搞技術(shù)的做兩個(gè)月銷售,搞銷售的做幾個(gè)月技術(shù)試試- k& e. ]9 p7 Q

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老板會(huì)哭  發(fā)表于 2019-12-31 14:06
10#
 樓主| 發(fā)表于 2019-12-31 11:55:46 | 只看該作者
aguolaode 發(fā)表于 2019-12-31 11:20
" w6 w/ g6 _8 |破解句----俺不行所以俺不上、、有人不行卻偏偏要上
: s* O2 ~( Z0 Q% q5 z$ o
這個(gè)回懟很厲害2 f; y, @& j# Y) x

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