拜耳是德國(guó)當(dāng)今第一大制藥企業(yè)，2017年處方藥銷售額190億美元，在全球制藥巨頭中名列十四。德國(guó)是現(xiàn)代制藥工業(yè)的主要發(fā)源地，早在20世紀(jì)初，德國(guó)的藥品就開(kāi)始享譽(yù)西方。但是如今前十大制藥巨頭中沒(méi)有德國(guó)的企業(yè)，你知道為什么？拜耳作為德國(guó)制藥企業(yè)的代表和縮影，這一問(wèn)題可以從拜耳的發(fā)家史中得到很好的詮釋。
化工技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的制藥初期繁榮制藥由化工衍化而來(lái)，現(xiàn)代制藥工業(yè)起源于萊茵河上游的德國(guó)和瑞士，如果談及現(xiàn)代制藥的發(fā)展史，就不得不談及拜耳。拜耳的歷史可追溯到十九世紀(jì)中葉，1863年，F(xiàn)riedrich Bayer和Johan Friedrich Weskott在德國(guó)Barmen開(kāi)辦了一家合成染料工廠，揭開(kāi)了拜耳歷史的篇章。1865年，拜耳收購(gòu)了一家美國(guó)的染料工廠并開(kāi)始向美國(guó)出口產(chǎn)品。得益于迅速發(fā)展的化工技術(shù)和強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，早期的拜耳發(fā)展非常迅速。十九世紀(jì)八十年代，拜耳進(jìn)行了重組形成了一家股份制公司，隨后在歐洲開(kāi)辦了多家工廠，企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。到十九世紀(jì)末期，拜耳已經(jīng)成為全球最大的化工巨頭之一，產(chǎn)品賣到了世界各地。
1884年，化學(xué)家Carl Duisberg加入了公司，在他的主導(dǎo)下，拜耳進(jìn)行積極地開(kāi)拓創(chuàng)新，1888年，拜耳在染料業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上成立了全新的制藥部門。現(xiàn)代藥是由傳統(tǒng)藥衍化而來(lái)的，雖然當(dāng)時(shí)人類使用的藥品基本都是天然來(lái)源，但很多產(chǎn)品已經(jīng)知曉明確的分子結(jié)構(gòu)，而拜耳就是世界最早嘗試使用化學(xué)方法合成藥物的公司之一。在偉大的化學(xué)家霍夫曼的主導(dǎo)下，拜耳在1897年合成出抗炎藥乙酰水楊酸，并在1899年獲得了專利。當(dāng)時(shí)人們對(duì)水楊酸的療效早已知曉，而乙酰水楊酸比天然的水楊酸腸胃刺激性更小，更容易服用，其潛在的優(yōu)勢(shì)非常明顯。
1899年，其乙酰水楊酸在臨床試驗(yàn)中取得成功，拜耳開(kāi)始使用“阿司匹林”為商品名開(kāi)始上市銷售。同年，拜耳公司向三萬(wàn)名醫(yī)生發(fā)放了阿司匹林的宣傳資料，并陸續(xù)在世界各地開(kāi)設(shè)工廠開(kāi)始生產(chǎn)阿司匹林，阿司匹林很快就成為最暢銷的藥物，在對(duì)乙酰氨基酚和布洛芬問(wèn)世以前的50年里，阿司匹林幾乎“獨(dú)占”了整個(gè)非阿片類止痛藥的市場(chǎng)。
在跨世紀(jì)的幾年間，拜耳相繼合成了止痛藥海洛因，鎮(zhèn)靜催眠藥苯巴比妥和抗菌藥磺胺。盡管拜耳不是首次合成海洛因的公司，但該公司以嗎啡替代品的名義進(jìn)行商業(yè)推廣，在20世紀(jì)初期以O(shè)TC的形式被廣泛用作止咳和鎮(zhèn)痛。后來(lái)發(fā)現(xiàn)海洛因比嗎啡更具有成癮性，漸漸地退出了醫(yī)療市場(chǎng)。除了阿司匹林，拜耳早期最具影響力的藥物當(dāng)屬苯巴比妥（Veronal），該產(chǎn)品在后來(lái)的幾十年里，被廣泛用作失眠、焦慮、癲癇和麻醉�；前肥侨祟愖钤绲暮铣煽股兀�1908年，磺胺的母體解構(gòu)首次被拜耳的科學(xué)家合成出來(lái)，但拜耳最初對(duì)磺胺的定位是染料，而不是藥物。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品對(duì)肺炎有效，磺胺類藥物的研究高潮被掀起，磺胺也漸漸地成為20世紀(jì)初期最重要的抗生素。直到二戰(zhàn)前后，青霉素實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，以青霉素為代表的一類抗生素以“療效廣、毒副小”迅速發(fā)展，磺胺研究才熱度稍減。盡管如此，磺胺藥具有性質(zhì)穩(wěn)定、易于組織生產(chǎn)、價(jià)格低廉、服用方便等優(yōu)點(diǎn)，在抗菌藥物中長(zhǎng)期占有重要的地位。
在政治風(fēng)暴中掙扎的制藥世界大戰(zhàn)對(duì)于德國(guó)的企業(yè)而言是非常致命的，一方面是高度依賴出口的生意被戰(zhàn)爭(zhēng)中斷，另一方面是因?yàn)榈聡?guó)作為軸心國(guó)角色，拜耳大量的海外資產(chǎn)被協(xié)約國(guó)沒(méi)收。拜耳因此失去了在北美地區(qū)的商標(biāo)權(quán)，以致在以后的數(shù)十年里，拜耳在北美不能稱之為“拜耳”，“拜耳阿司匹林”也不屬于拜耳。除了拜耳，遭遇這一現(xiàn)狀的德國(guó)企業(yè)還有默克、先靈等制藥巨頭。然而令拜耳雪上加霜的還遠(yuǎn)不止這些，在一戰(zhàn)之后，俄國(guó)十月革命爆發(fā)，該公司在俄羅斯的資產(chǎn)再次被充公，到1919年時(shí)，拜耳的營(yíng)收相比1913年下降了三分之一。
因?yàn)槭艿綉?zhàn)爭(zhēng)的巨大破壞，20年代初期是拜耳最煎熬的幾年，之前積累的貨幣資產(chǎn)全部耗光，財(cái)務(wù)一度陷入危機(jī)。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙的慢慢散去，拜耳等德國(guó)化工巨頭開(kāi)始謀劃如何東山再起。但是受到一戰(zhàn)的影響，德國(guó)化工業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)漸漸退去，瑞士和美國(guó)的化工巨頭正在高速趕超。為了對(duì)抗美國(guó)高速發(fā)展的化工業(yè)，1925年，以拜耳、BASF、Hoechst和Agfa為代表的德國(guó)的化工巨頭“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，聯(lián)合組建了共同體I.G.Farben industrie AG，即Farben公司。各成員公司相繼將資產(chǎn)轉(zhuǎn)入Farben，并以集團(tuán)的名義進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。雖然Farben與現(xiàn)在的公司合并有很大的相似之處，但它是行業(yè)壟斷性質(zhì)的，并不被美國(guó)的《反托拉斯法》所認(rèn)可。
Farben基本是當(dāng)時(shí)整個(gè)德國(guó)的化工行業(yè)，一形成就對(duì)其他公司形成壓倒性優(yōu)勢(shì)。為了謀求發(fā)展，最初不愿意加入的聯(lián)盟的公司也只能被迫加入，或者組建自己的壟斷聯(lián)盟。在德國(guó)組建了Farben不久，瑞士的化工巨頭也組建了自己的壟斷聯(lián)盟，漸漸地，壟斷聯(lián)盟成為歐洲化工巨頭發(fā)展的一種潮流。30年代以后，瑞士和歐洲其它國(guó)家的化工巨頭為了自己的利益，相繼“入會(huì)”，與Farben組建了泛歐洲的二級(jí)壟斷聯(lián)盟，共同“打壓”美國(guó)的化工企業(yè)。
因?yàn)橹С窒Ｌ乩照�，F(xiàn)arben公司獲得了巨大的好處，在1933年時(shí)，該公司的收益只有4800萬(wàn)馬克，但這一數(shù)字在1943年增加到8.22億馬克，相比組建之時(shí)增加了8億馬克。雖然Farben作為一個(gè)壟斷聯(lián)盟而臭名昭著，但該公司也積極地研發(fā)和創(chuàng)新，為人類的化學(xué)和制藥進(jìn)步也做了很大的貢獻(xiàn)。從1931年到1945年的15年時(shí)間里，F(xiàn)arben公司所申請(qǐng)并獲批的國(guó)際專利數(shù)達(dá)889個(gè)，占到當(dāng)時(shí)全世界最大30家化工公司的1/3，而且有多名科學(xué)家在此期間獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，如Carl Bosch、Friedrich Bergius和Gerhard Domagk等。二戰(zhàn)以后，F(xiàn)arben公司被迫拆散成12家公司，1951年12月到1952年1月，Hoechst、拜耳和BASF相繼獨(dú)立，3家公司獲得了Farben公司總資產(chǎn)的一半，剩余的9家公司因?yàn)橐?guī)模較小，不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在短短的1年之中，又被這三家巨頭所吞并。
二次東山再起Farben因?yàn)槎?zhàn)的失敗而終止，德國(guó)化工巨頭再次遭到戰(zhàn)火的洗禮，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)施被戰(zhàn)爭(zhēng)破壞，海外資產(chǎn)再度大量流失。二戰(zhàn)以后，拜耳公司開(kāi)始著手重建，50年代以后，拜耳被準(zhǔn)許收購(gòu)海外公司，海外擴(kuò)張?jiān)俅沃仡^開(kāi)始。盡管遭到戰(zhàn)爭(zhēng)的巨大破壞，但德國(guó)的工業(yè)底子依然是其它國(guó)家無(wú)法比擬的。二戰(zhàn)以后，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)涅槃后重生，很快再次成為歐洲第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，而拜耳則以德國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為依托而再次崛起，到1963年時(shí)，拜耳的員工規(guī)模發(fā)展到8萬(wàn)人，銷售額達(dá)到47億馬克。
60年代以后，德國(guó)有限的市場(chǎng)空間已經(jīng)無(wú)法滿足拜耳的發(fā)展需求，于是該公司把發(fā)展重心放在了全球第一大經(jīng)濟(jì)體美國(guó)。因?yàn)榉e極地布局海外業(yè)務(wù)，60年代成為拜耳發(fā)展的黃金時(shí)期，在此期間，拜耳國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷量翻了3.5倍，海外產(chǎn)品銷量翻了7倍，到70年代，拜耳已經(jīng)成為僅次于BASF、Hoechst和杜邦的第四大化工巨頭。70年代之后，拜耳加大了在美國(guó)的布局，從1973年至1977年間，拜耳每年在美國(guó)的投資規(guī)模從3億美元增加到5億美元，這些錢被廣泛用于擴(kuò)大生產(chǎn)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，到70年代中期，拜耳的產(chǎn)品線擁有6000多個(gè)產(chǎn)品，而且很大一部分都申請(qǐng)了專利的保護(hù)。
1973年，人類經(jīng)歷了第一次石油危機(jī)，石化原料價(jià)格飛速上漲，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡也因此戛然而止。盡管大環(huán)境不景氣，但拜耳依然在海外擴(kuò)張中得到了有效的發(fā)展。1974年，拜耳收購(gòu)了營(yíng)養(yǎng)品和處方藥生產(chǎn)商Cutter Laboratories，后來(lái)又收購(gòu)了Allied Chemical的燃料部門。 1977年，一項(xiàng)美國(guó)反壟斷訴訟迫使拜耳購(gòu)買孟山都公司的Mobay股份，第二年，拜耳收購(gòu)了Alka-Seltzer和Flintstones維生素的制造商Miles Laboratories。到70年代后期，拜耳三分之二的銷售額來(lái)自于海外。
70年代后期，拜耳逐漸加大了對(duì)研發(fā)的投入，穩(wěn)步擴(kuò)大了藥品和作物保護(hù)品的研究活動(dòng)。1979年，拜耳投資8億馬克用作農(nóng)產(chǎn)品研究中心建設(shè)，與此同時(shí)，West Haven的藥品研發(fā)中心開(kāi)始投入使用。在此期間，拜耳的制藥部門成功推出了心血管藥物Adalat®（硝苯地平，1975），喹諾酮類抗生素Ciprobay®（環(huán)丙沙星，1986）和光譜抗菌藥Bayleton®（三唑酮，1976）。在這些產(chǎn)品的助力之下，拜耳的藥品銷售額大幅增長(zhǎng)。除此以外，因?yàn)楸泵赖貐^(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，拜耳的作物保護(hù)、塑料和涂料、原材料業(yè)務(wù)銷售額也大幅增長(zhǎng)，到1988年，拜耳總銷售規(guī)模首次達(dá)到400億馬克（約合228億美元），擁有員工16.5萬(wàn)人。
九十年代的困局80年代末期，全球化工行業(yè)出現(xiàn)周期性衰退，化工巨頭的增長(zhǎng)速度大幅下降，利潤(rùn)明顯下滑，與此同時(shí)，歐洲的政治和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了諸多不確定性，比如西歐經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，東歐劇變，蘇聯(lián)解體等等，這一系列的變化對(duì)拜耳的發(fā)展造成巨大的影響。在制藥方面，德國(guó)政府在1993年削減了藥品支出，醫(yī)生不得已大量開(kāi)具仿制藥處方來(lái)代替高價(jià)的原研藥，拜耳的國(guó)內(nèi)藥品營(yíng)收因此而下降超過(guò)20%。農(nóng)業(yè)品方面，因?yàn)闅W洲共同推行了“Common Agricultural”的農(nóng)業(yè)政策，致力于減少歐洲農(nóng)業(yè)化學(xué)品的使用量，受此影響，拜耳的農(nóng)作物保護(hù)品業(yè)務(wù)也出現(xiàn)疲軟。受這一系列的不利因素影響，拜耳在1988-1993年間，銷售幾乎停止額增長(zhǎng)，利潤(rùn)則在10億美元周圍徘徊，平均凈利潤(rùn)只有4.4%。
為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，保證利潤(rùn)水平，拜耳開(kāi)始大規(guī)模壓縮運(yùn)營(yíng)成本，1991年至1995年間，該公司在全球范圍了裁掉14%的員工，剝離了一系列不賺錢的業(yè)務(wù)，減少了16億美元的成本支出。與此同時(shí)，進(jìn)一步加大了亞洲和美洲市場(chǎng)的擴(kuò)張，以減少對(duì)歐洲市場(chǎng)的依賴。1992年，拜耳將美國(guó)的控股公司整合到子公司Miles Inc名下，1993年與日本衛(wèi)材簽訂了處方藥銷售協(xié)議，1994年又在中國(guó)部署了幾家合資企業(yè)并開(kāi)啟相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。除此以外，拜耳還在90年代中期開(kāi)始逐漸加大對(duì)制藥業(yè)務(wù)的布局，其中最大的動(dòng)作就是買回了北美的商標(biāo)權(quán)。
拜耳與很多德國(guó)企業(yè)一樣，在美國(guó)不能夠稱為拜耳，雖然“拜耳阿司匹林”在美國(guó)是家喻戶曉的品牌，但“拜耳阿司匹林”也不屬于拜耳，這或許是拜耳最大的心頭之痛。因?yàn)樵谝粦?zhàn)時(shí)受到美國(guó)的報(bào)復(fù)，拜耳的美國(guó)資產(chǎn)和商標(biāo)被沒(méi)收并拍賣，最終被Sterling Drugs公司所買下。在Sterling Drugs的經(jīng)營(yíng)之下，拜耳阿司匹林是20世紀(jì)前葉最暢銷的非阿片類鎮(zhèn)痛藥。雖然在50年代以后，拜耳開(kāi)始回到美國(guó)市場(chǎng)，但商標(biāo)權(quán)一直不在自己的手里。1986年，拜耳向Sterling Drugs支付了2500萬(wàn)美元，買回了部分商標(biāo)使用權(quán)，但核心權(quán)益依然在該公司的手里。1988年，Sterling Drugs被Eastman Kodak公司以51億美元的價(jià)格收購(gòu)，后來(lái)Kodak公司決定放棄制藥業(yè)務(wù)，最終在1994年將Sterling的處方藥業(yè)務(wù)以16.8億美元的價(jià)格賣給賽諾菲，造影劑業(yè)務(wù)4.5億美元賣給奈科明，保健業(yè)務(wù)則以29億美元的價(jià)格賣給史克必成。雖然拜耳在競(jìng)標(biāo)中失敗，但該公司以10億美元的價(jià)格從史克必成手中二次買回了Sterling Drug的北美和波多黎各OTC業(yè)務(wù)，最終，拜耳在北美的商標(biāo)名才算完全收回，“拜耳阿司匹林”也因此再度回到拜耳的手中。
通過(guò)Sterling Drug的收購(gòu)，拜耳的保健業(yè)務(wù)得到大幅的增強(qiáng)，在這筆收購(gòu)中，拜耳不但重新獲得了“拜耳阿司匹林”、還獲得了Midol和Neo Synephrine等產(chǎn)品，年銷售額增加近4億美元。收購(gòu)Sterling Drug之后，拜耳將子公司Miles Inc改名為拜耳，這是75年以來(lái)，拜耳首次能夠以自己的名稱在美國(guó)運(yùn)營(yíng)，與此同時(shí)，將Miles Inc的保健業(yè)務(wù)與Sterling合并，整合成消費(fèi)品業(yè)務(wù)部門。在收購(gòu)Sterling的同時(shí)，拜耳還收購(gòu)了丹佛仿制藥巨頭Schein pharma 29.3%的股權(quán)，以擴(kuò)大在北美地區(qū)的制藥業(yè)務(wù)。除此以外，拜耳高額的藥品研發(fā)投入在90年代中后期開(kāi)始有所收獲，其中抗感染藥物Ciprobay在1995年創(chuàng)造了13億美元的銷售額，重組凝血因子Kogenate也開(kāi)始初露鋒芒，到1997年，拜耳的藥品營(yíng)收達(dá)到48.6億美元，OTC和保健品營(yíng)收達(dá)17.8億美元。
制藥業(yè)務(wù)的再次爆發(fā)21世紀(jì)之后，拜耳將一系列業(yè)務(wù)整合成醫(yī)療保健（healthcare）、作物科學(xué)（cropscience）、材料科學(xué)（Materialscience）等三大核心業(yè)務(wù)板塊，其中醫(yī)療保健板塊又下設(shè)制藥、保健、動(dòng)物保健和診斷器械等子部門。雖然銷售額規(guī)模很大（2014年銷售額達(dá)550億美元），但利潤(rùn)較低，在新世紀(jì)的前18年里，拜耳的凈利潤(rùn)水平只有6.7%，遠(yuǎn)低于同等規(guī)模的制藥巨頭 。盡管創(chuàng)新藥研發(fā)成本較高，風(fēng)險(xiǎn)也大，但利潤(rùn)也很高，很多化工巨頭或多元化巨頭都放棄了原有的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為制藥巨頭。雖然拜耳并沒(méi)有完全轉(zhuǎn)型，但是在2000年之后，也在保障其它業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，力所能及地加強(qiáng)醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是制藥業(yè)務(wù)。
拜耳的藥品研發(fā)投入在1997年就已經(jīng)達(dá)到部門銷售額的18.0%，在過(guò)去的20年間，其制藥部門的平均研發(fā)投入水平為17.55%，合計(jì)研發(fā)投入322億美元。拜耳的研發(fā)效率也相對(duì)較高，在21世紀(jì)的18年間，相繼成功研發(fā)了抗菌藥莫西沙星（Avelox）、勃起功能障礙用藥伐地那非（Levitra）、抗凝藥利伐沙班（Xarelto）、造影劑釓布醇（Gadavist）、抗癌藥瑞戈非尼（Stivarga）和Copanlisib、肺動(dòng)脈高壓藥物利奧西呱（Adempas）以及長(zhǎng)效凝血因子（kovaltry）等產(chǎn)品，與此同時(shí)，為了加強(qiáng)制藥業(yè)務(wù)的發(fā)展，拜耳還在2006年以199.5億美元的價(jià)格收購(gòu)了先靈公司（Schering AG），獲得屈螺酮/炔雌醇（Yasmin）等激素產(chǎn)品線，2013年以收購(gòu)28億美元的價(jià)格收購(gòu)了Algeta，獲得以氯化鐳（Xofigo）為代表的放射性藥物管線，除此之外，該公司還積極對(duì)外合作，聯(lián)合推出索拉菲尼（Nexavar）、阿柏西普（Eylea）和碳酸鑭（Fosrenol），藥品銷售額穩(wěn)步上漲，處方藥銷售額與總營(yíng)收占比從2000年的19.8%增加到2017年的48.1%，達(dá)190.3億美元。除此以外，拜耳的藥品銷售額還有望在未來(lái)的5年里，以3%的復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，2022年的預(yù)期藥品銷售額將達(dá)220億美元。
除了加強(qiáng)制藥業(yè)務(wù)，拜耳也在積極擴(kuò)張OTC和保健品業(yè)務(wù)。在收購(gòu)Sterling之后，拜耳組建了保健業(yè)務(wù)部門，成為全球五大保健品供應(yīng)商。但在此后的十年間，拜耳的保健業(yè)務(wù)并沒(méi)有明顯的突破，銷售額規(guī)模一直維持在15-17億美元。2004年，拜耳31億美元收購(gòu)了羅氏的非處方藥部門，其OTC和保健品的銷售規(guī)模首次達(dá)到30億美元規(guī)模。在此之后，該公司又小規(guī)模地收購(gòu)了Topsun、Schiff Nutrition和滇虹藥業(yè)，與此同時(shí)，該公司還積極了對(duì)外申請(qǐng)授權(quán)，將專利到期處方藥開(kāi)發(fā)成OTC，2013年的銷售額規(guī)模首次達(dá)到50億美元。此后，拜耳又大規(guī)模出手，以142億美元為代價(jià)吃掉了默沙東的OTC部門，2015年之后，拜耳的OTC和保健品銷售額規(guī)模接近70億美元，占銷售額規(guī)模的17%。
通過(guò)18年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，拜耳對(duì)化工品業(yè)務(wù)的依賴程度大幅下降，藥品和保健品的銷售額占比從2000年的26%提高到2017年的65%，盈利能力也隨著兩大業(yè)務(wù)的不斷增強(qiáng)而逐步提高，在過(guò)去的三年中，拜耳的平均凈利潤(rùn)水平達(dá)到營(yíng)收規(guī)模的14.1%，遠(yuǎn)超過(guò)2001-2010年的4.4%。為了緩解巨額并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)壓力，拜耳先后出售了診斷業(yè)務(wù)和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，在2015年之后，以處方藥和OTC為核心的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)逐漸形成，在三大板塊中，以27.5%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)遙遙領(lǐng)先。
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除了醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，拜耳的作物科學(xué)業(yè)務(wù)盈利能力也比較強(qiáng)，在2015年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)24.9%，雖然不及醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，但遠(yuǎn)高于材料科學(xué)的10.2%。因?yàn)橛芰^差，使得拜耳萌生出放棄材料科學(xué)業(yè)務(wù)的決心。最終，該公司在2015年將材料科學(xué)業(yè)務(wù)剝離，并以Covestro的名義在法蘭克福上市，隨后拜耳陸續(xù)出售了該公司的股票，完成了業(yè)務(wù)的全面剝離。因?yàn)閯冸x了材料科學(xué)業(yè)務(wù)，拜耳在2016年的銷售額相比2015年下降了127億美元，為了迅速?gòu)浹a(bǔ)銷售額損失，拜耳在2016年以620億美元的價(jià)格向美國(guó)種子巨頭孟山都（Monsanto）發(fā)起了收購(gòu)邀約，最終以660億美元的價(jià)格達(dá)成了一致意見(jiàn)。為了獲得反壟斷批準(zhǔn)，拜耳不得已將其部分農(nóng)學(xué)業(yè)務(wù)剝離并出售給BASF，最終，拜耳在2018年完成了對(duì)孟山都的收購(gòu)。孟山都的產(chǎn)品線有望寫入拜耳的2018年年報(bào)，在孟山都產(chǎn)品線的助力之下，拜耳的總銷售額有望再次超過(guò)500億美元。
小結(jié)與討論德國(guó)是現(xiàn)代制藥工業(yè)的主要發(fā)源地，早在20世紀(jì)初，德國(guó)的藥品就開(kāi)始享譽(yù)西方。但是如今前十大制藥巨頭中沒(méi)有德國(guó)的企業(yè)，這是為什么呢？首先是兩次世界大戰(zhàn)，在兩次世界大戰(zhàn)中德國(guó)都是戰(zhàn)敗國(guó)，德國(guó)企業(yè)的海外資產(chǎn)一次又一次地被沒(méi)收并拍賣，最終導(dǎo)致了德國(guó)拜耳與美國(guó)拜耳同名而不同主的現(xiàn)象，雖然拜耳最終買回了美國(guó)的商標(biāo)權(quán)，但默克和先靈等企業(yè)就沒(méi)有那么幸運(yùn)；其次是德國(guó)的化工行業(yè)太過(guò)強(qiáng)大，以致在化工行業(yè)出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有德國(guó)的化工企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型，甚至賣掉了自己的制藥部門，比如BASF僅以69億美元的價(jià)格，就將年銷售額21億美元的制藥業(yè)務(wù)外加阿達(dá)木單抗賣給雅培，雅培憑借阿達(dá)木單抗的巨大優(yōu)勢(shì)，輕松進(jìn)入制藥前十。除此以外，在過(guò)去二十年中，唯一進(jìn)入全球制藥前十強(qiáng)的德國(guó)制藥企業(yè)是Hoechst，但該公司在1999年與法國(guó)Rhone-Poulenc合并成安萬(wàn)特公司，最終安萬(wàn)特在2004年被賽諾菲收購(gòu)而消失在歷史的長(zhǎng)河之中。
雖然經(jīng)歷了兩次戰(zhàn)火的洗禮和東歐的政治巨變，拜耳依然完成了一次次的“東山再起”。拜耳的發(fā)家史經(jīng)歷了一次次的大起大落，但該公司百折不撓的氣魄值得廣大業(yè)內(nèi)同仁的嘆服。但從財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)看，雖然拜耳的資產(chǎn)積累非�？�，但債務(wù)比例較高，盈利水平較低，目前市值只有784億美元。因此拜耳雖然已經(jīng)基本放棄了化工業(yè)務(wù)，但該公司要完全走出化工業(yè)的影子，似乎還有很長(zhǎng)的路需要走。
拜耳的健康護(hù)理部門雖然盈利能力最高，但依然低于新興制藥巨頭。一方面，拜耳的制藥產(chǎn)品線里有很多阿司匹林、阿卡波糖之類的“低利潤(rùn)”產(chǎn)品；另一方面，OTC和保健品在銷售額里占了很大比例。因此，拜耳如果要提高利潤(rùn)水平，升級(jí)制藥產(chǎn)品線是當(dāng)務(wù)之急。然而從近年來(lái)的表現(xiàn)來(lái)看，拜耳的藥品研發(fā)投入水平有所下降，并購(gòu)也不活躍，而且在收購(gòu)孟山都之后，拜耳在5年以內(nèi)很難再有大動(dòng)作。雖然有利伐沙班作強(qiáng)力支撐，銷售額有望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但利伐沙班將很快遭遇專利懸崖，拜耳準(zhǔn)備好了么？或許拜耳的發(fā)展重心并沒(méi)有完全放在制藥，在收購(gòu)了孟山都以后，該公司在農(nóng)業(yè)和種子領(lǐng)域已經(jīng)是世界第一，或許在作物保護(hù)領(lǐng)域，拜耳已經(jīng)謀劃好未來(lái)的出路。本文來(lái)源：Voyager88、藥事縱橫
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發(fā)表于 2019-12-10 13:40:05
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