世界制造業(yè)500強(qiáng)系列：臺(tái)積電

Insigne

臺(tái)積電這個(gè)名字想必大伙都非常熟悉，截至2018年年末，臺(tái)積電與三星電子的市場占有率分別為50.8%和14.9%，美國格芯半導(dǎo)體、臺(tái)灣聯(lián)華電子和中芯國際三家合并市場份額占約 20％。臺(tái)積電名冠第一毫無疑問，其他公司難以望其項(xiàng)背，全球晶圓代工之王稱號(hào)畢竟不是白叫的。

顛覆傳統(tǒng)

臺(tái)積公司成立于 1987 年，是全球首創(chuàng)專業(yè)積體電路制造服務(wù)的公司。

在創(chuàng)立臺(tái)積電之前，張忠謀在當(dāng)時(shí)已經(jīng)揚(yáng)名全球電子業(yè)，有評(píng)論說，張忠謀的“定期降價(jià)策略”振動(dòng)了產(chǎn)業(yè)界，改寫了游戲規(guī)則。

臺(tái)積電創(chuàng)始人 張忠謀

張忠謀靠打工獲得了最大巔峰以后，又在醞釀一場顛覆。臺(tái)積電的出現(xiàn)改變了半導(dǎo)體行業(yè)的格局。

以往半導(dǎo)體工廠的模式一般來說從前端的設(shè)計(jì)，到后端的芯片生產(chǎn)，都是由廠商獨(dú)立完成的，基本所有的半導(dǎo)體產(chǎn)生都有自己的晶圓廠。例如 Intel 和三星等廠商，無論在芯片設(shè)計(jì)或者后端的晶圓生產(chǎn)，在全球都有著重要的地位，這也是他們的產(chǎn)品能夠傲視整個(gè)市場的保證。尤其是 Intel，憑借著領(lǐng)先市場的工藝，其產(chǎn)品更是令其直接競爭者 AMD 苦不堪言。本來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)按照這個(gè)模式發(fā)展，對(duì)于大部分的芯片新進(jìn)者來說，會(huì)是一個(gè)大挑戰(zhàn)，因?yàn)榫�圓生產(chǎn)工廠的投資，不是個(gè)小數(shù)目。

不過懷揣大情懷的張忠謀做了一個(gè)決定，改變了整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的走勢。這也為中國半導(dǎo)體 21 世紀(jì)的崛起埋下了伏筆。

臺(tái)積電的誕生伴隨著張忠謀那句“當(dāng)我辦一個(gè)半導(dǎo)體公司，當(dāng)然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級(jí)�！�

不過一開始就充滿艱辛。人才難覓的情況下，臺(tái)積電靠新模式這個(gè)秘密武器也敲不開市場的大門設(shè)在美國的一位業(yè)務(wù)代表，雖然四處奔波拜訪客戶，但一年多，沒有帶進(jìn)什么客戶，每次到臺(tái)灣，都只能向張忠謀說一句，“我的方向正確�！比缓笤俳釉賲�。當(dāng)時(shí)正是半導(dǎo)體業(yè)的蕭條期，所以，開始一兩年，臺(tái)積電只能靠少量訂單艱難維持，吃飽了上頓，不知道下頓在哪里。

1988 年，臺(tái)積電迎來大轉(zhuǎn)機(jī)。改任臺(tái)灣工研院董事長的張忠謀和剛剛上任的總經(jīng)理戴克一起，通過私人交情將老朋友格魯夫請(qǐng)到臺(tái)灣對(duì)臺(tái)積電開展認(rèn)證，并爭取到為英特爾代工的機(jī)會(huì)。臺(tái)積電要打世界大戰(zhàn)，第一個(gè)難題就是得到世界的認(rèn)可，當(dāng)時(shí)還沒ISO9000，拿到英特爾的認(rèn)證，就等于拿到世界的認(rèn)證。但它背后的意義，遠(yuǎn)不局限于此。

半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展開始回暖后，張忠謀抓住機(jī)會(huì)火線出擊，年年打勝仗，年年大成長。

1994 年，他辭去工研院董事長職務(wù)，全力投入企業(yè)經(jīng)營，不但將臺(tái)積電在臺(tái)灣證交所上市，還同時(shí)創(chuàng)辦另一家集成電路公司——世界先進(jìn)。以此為起點(diǎn)，臺(tái)積電的規(guī)模不斷擴(kuò)張，而且獲利驚人，連連成為臺(tái)灣最賺錢的公司。

1995 年，臺(tái)積電營收超過 10 億美元、1997 年，張忠謀親任總經(jīng)理，將臺(tái)積電在美國紐交所上市，并于當(dāng)年實(shí)現(xiàn) 13 億美元營收，5.35 億美元盈利。

1998 年，張忠謀被美國《商業(yè)周刊》評(píng)委 1997 年度全球 25 位最佳管理者之一，被美國 Bank of America-Robertson Steohens 評(píng)為半導(dǎo)體業(yè) 50 年歷史最有貢獻(xiàn)人之一，臺(tái)積電也獲得《亞洲商業(yè)周刊》最具成長潛力、最具長期獲利潛力、最佳顧主以及臺(tái)灣最佳公司等榮譽(yù)；

1999 年，臺(tái)積電獲頒全球無晶圓廠半導(dǎo)體協(xié)會(huì)第一座模范地位獎(jiǎng)以及臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)主管部門產(chǎn)業(yè)科技獎(jiǎng)最高榮譽(yù)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并在 10 天內(nèi)，從 9·21 地震災(zāi)害中恢復(fù)了 90%以上的產(chǎn)能；

2000 年，臺(tái)積電在美國《商業(yè)周刊》“全球 100 大最佳科技公司”中排列第 5 名，并獲得兩項(xiàng)大獎(jiǎng)：旨在表彰其對(duì)全球微電子產(chǎn)業(yè)卓越貢獻(xiàn)的國際電機(jī)電子工程學(xué)會(huì)首座 Robert N.Noyce Medal，以及《天下》雜志“最佳聲望標(biāo)桿企業(yè)”綜合排行第一名。

2001 年，因?yàn)閲�際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展再度遭遇厄運(yùn)，臺(tái)積電在逆境中表現(xiàn)頑強(qiáng)。2002 年，半導(dǎo)體業(yè)剛走出低迷，臺(tái)積電就以超過 50 億美元的年?duì)I收，作為全球第一家，也是最大一家專業(yè)晶圓代工公司，進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前 10 名。2005 年，臺(tái)積電年?duì)I收高達(dá) 82.3 億美元，稅后凈利高達(dá) 29.1 億美元。

也就是在 2005 年，74 歲的張忠謀開始了交班：辭去臺(tái)積電總執(zhí)行長職務(wù)，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。2008 年金融海嘯期間，蔡力行不但未能領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)積電應(yīng)對(duì)好形勢，甚至還一度滑向深淵。2009 年第一季，臺(tái)積電的營業(yè)收入比上一季跌了差不多 40%，毛利率跌到 20%以內(nèi)。更慘的是，整整一季，臺(tái)積電的產(chǎn)能利用只有 4%。

張忠謀受不了這個(gè)，于是動(dòng)議董事會(huì)，罷免了蔡力行，將權(quán)柄重新收回自己的手中。

據(jù)報(bào)道，真正讓他下決心的，并不是業(yè)績不好，他收到的一封信：

2009 年 6 月，在那個(gè)金融風(fēng)暴余波蕩漾之際，張忠謀又回到了一線，重新當(dāng)上了執(zhí)行長。

之后，臺(tái)積電便一改頹勢，在 2010 年第一季度實(shí)現(xiàn)營收 921.9 億元新臺(tái)幣，稅后盈余 336.6 億元新臺(tái)幣，成為臺(tái)灣 1300 家上市公司中獲利最高的企業(yè)，全年?duì)I收突破 4000 億元新臺(tái)幣，成長率超過 40%，市值沖上 2 兆元新臺(tái)幣，股價(jià)漲幅達(dá) 30.65%。2012 年 10 月初，臺(tái)積電的市值再次創(chuàng)造了 2 兆 3587 億元新臺(tái)幣的新紀(jì)錄，并成為臺(tái)灣上市公司市值之首。

細(xì)細(xì)考究，張忠謀回歸有兩大戰(zhàn)役不得不提。

回歸第一戰(zhàn)

張忠謀重任執(zhí)行長的第一件重大決策，就是大筆一揮，將 2010 年的資本支出上調(diào)一倍，增加到五十九億美元。

在金融海嘯讓大家余悸猶存的當(dāng)下，有兩位獨(dú)立董事反對(duì)，其中一位，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的前德儀董事長。張忠謀雖看好智能手機(jī)的未來需求，卻無法說服他們。他只能攤牌，告訴他們，“要考慮我是公司負(fù)責(zé)人，你要跟隨我，”張忠謀在兩年前的《天下》采訪時(shí)說。

一位當(dāng)時(shí)反對(duì)的董事，幾年后告訴張忠謀，他很高興那時(shí)的反對(duì)沒有成功。

事實(shí)證明，張忠謀力排眾議，蓋出連自家業(yè)務(wù)都擔(dān)心賣不出去的龐大產(chǎn)能，到頭來根本還不夠用。

今年第二季，OPPO 等大陸手機(jī)廠牌熱銷。一位客戶表示，臺(tái)積電中科廠規(guī)劃月產(chǎn)能十萬片十二寸晶圓，資深廠長廖永豪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)硬是擠出十五萬片產(chǎn)能，結(jié)果竟然還是供不應(yīng)求。

"28nm 之后的世代，雖然 16nm 也很好，但是都比不上 28nm 這么成功，”張忠謀緩緩說道。

然而格羅方德（GlobalFoundries）的成立似乎要打破這份寧靜，企圖搶占市場。

深不見底的強(qiáng)權(quán)，結(jié)合美國先進(jìn)技術(shù)，一度讓外界對(duì)臺(tái)積電的前途憂心忡忡。

結(jié)果，戰(zhàn)鼓才剛咚咚響起，就勝負(fù)已分。

28nm 制程有一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)選擇——先閘極（Gate-first）與后閘極（Gate-last）。格羅方德跟三星都選擇先閘極，臺(tái)積電則用后閘極，受到不少質(zhì)疑。

接下來，臺(tái)積電一舉成功量產(chǎn)，三星與格羅方德的生產(chǎn)良率卻始終無法提升。質(zhì)疑聲浪迅速轉(zhuǎn)為贊嘆。

第二戰(zhàn)：PK 三星

臺(tái)積電 28nm 世代的空前成功，卻埋下一個(gè)后患。

押錯(cuò)寶的三星眼看追趕無望，決定將所有研發(fā)資源挹注在 2015 年量產(chǎn)的 14nm，并由前臺(tái)積電研發(fā)大將梁孟松領(lǐng)軍。三星向蘋果承諾，產(chǎn)出的晶片，技術(shù)規(guī)格要比臺(tái)積電好、量產(chǎn)時(shí)間比臺(tái)積電早半年，也真的一一做到。

當(dāng)時(shí)部份韓國、臺(tái)灣分析師甚至因此宣稱，三星已通吃蘋果 A9 處理器訂單，一度引發(fā)臺(tái)積電股價(jià)大跌。

但大家都忽略了，臺(tái)積電用在 28nm 的“四連擊”模式，也會(huì)在 16nm（與三星的 14nm 同級(jí)）出現(xiàn)。

臺(tái)積電第一代的 16nm 制程，性能的確不如三星。但第二代、也就是用于 iPhone 6s 處理器的 16FFP，已與三星不分軒輊；第三代的 16FFC，就通吃 iPhone 7 處理器訂單。

去年有資料爆料，臺(tái)積電會(huì)推出的所謂的 12nm，其實(shí)是現(xiàn)有 16nm 工藝的第四代縮微改良版本，改用全新名字，目的是反擊三星、GlobalFoundries、中芯國際等對(duì)手的 14nm 工藝優(yōu)勢，牢牢控制 10-28nm 之間的代工市場。畢竟臺(tái)積電新的 10nm 已經(jīng)出來了，這時(shí)候再花精力去開發(fā)真正的 12nm 似乎是沒有太大的意義。

至于三星，之后僅推出一次改版——14FPC，但評(píng)價(jià)不高。

對(duì)于未來 10 年，臺(tái)積電其實(shí)早已做出規(guī)劃，選定移動(dòng)裝置、高速運(yùn)算電腦、智能汽車和物聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域，作為未來發(fā)展四大重心，并成立四大技術(shù)平臺(tái)，其中高速運(yùn)算電腦應(yīng)用涵蓋 AI 人工智能、智能車和智能醫(yī)療、智能家庭、智能工廠和智能城市。也是繼智能型手機(jī)后，被視為未來推升臺(tái)積電營收成長關(guān)鍵動(dòng)能。

其中最為關(guān)鍵是這些領(lǐng)域所需的高速運(yùn)算芯片，需要 7 納米以下更先進(jìn)的制程技術(shù)生產(chǎn)這些先進(jìn)芯片，臺(tái)積電也樂觀預(yù)估，到 2025 年，高速運(yùn)算電腦芯片年復(fù)合成長率高達(dá) 25％，足見爆發(fā)力驚人。

去年6 月 5 日， 臺(tái)積電董事長張忠謀在股東會(huì)上正式宣布退休，結(jié)束了這位“半導(dǎo)體傳奇”長達(dá) 60 載的從業(yè)生涯以及近 30 年的臺(tái)積電創(chuàng)業(yè)史。他不續(xù)任董事，也不參與任何經(jīng)營管理相關(guān)工作。張忠謀也提出臨別預(yù)言，依據(jù)眼前走勢，中國大陸半導(dǎo)體在未來5~10年會(huì)有相當(dāng)大的進(jìn)步，但與臺(tái)積電之間的技術(shù)差異仍有5~7年之多，因?yàn)檫@段期間，臺(tái)積電也會(huì)持續(xù)跨步前進(jìn)，對(duì)任何的競爭對(duì)手的態(tài)度都是嚴(yán)陣以待。

臺(tái)積電真正成為半導(dǎo)體強(qiáng)權(quán)之一，也不過是近十年才實(shí)力大躍進(jìn)。在成立前半段時(shí)期，臺(tái)積電也是處于用力追趕者的角色，在設(shè)備技術(shù)的自主上，恐怕是有心無力，這對(duì)照中國大陸建立半導(dǎo)體自主化的過程中，把設(shè)備也納入扶植的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有不同思考的。

從追趕者逐漸變成一方之霸，這三十年的歷程可不是都波瀾不驚，做對(duì)的決定，是每一次越過營運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)后，將自己的實(shí)力再向上墊高一階的最大關(guān)鍵，細(xì)數(shù)臺(tái)積電成立三十年來，有四大關(guān)鍵轉(zhuǎn)折造就今日傳奇地位。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折一：全球 2000 年從 8 寸進(jìn)入 12 寸世代，臺(tái)積電猛擴(kuò)產(chǎn)讓 IDM 大廠也折服

之前提到 IDM 大廠對(duì)于“Only real men own fabs”這個(gè)哲學(xué)的堅(jiān)持，在 2000 年全球從 8 寸廠轉(zhuǎn)進(jìn) 12 寸世代中，其投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過 1995 年由 6 寸轉(zhuǎn) 8 寸廠，因而一舉被張忠謀擊破。

許多 IDM 廠轉(zhuǎn)進(jìn) 12 寸世代后，恐無力負(fù)擔(dān)這么高的建廠成本，張忠謀看中機(jī)會(huì)來了，因此用力踩油門擴(kuò)產(chǎn)，一來讓許多 IDM 客戶心服口服，二來也將一些對(duì)于擴(kuò)建 12 寸廠裹足不前的競爭對(duì)手，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

在 2000 年左右，蓋一座 12 寸晶圓廠要 30 億美元起跳，這可能超過臺(tái)積電一整年的獲利，而臺(tái)積電是一座座不停地投資下去，朝產(chǎn)業(yè)巨擘地位不斷地邁進(jìn)，這一切往往始于一個(gè)決定、一種堅(jiān)持，以及毫不猶豫的執(zhí)行力。

IDM 模式就在 12 寸晶圓世代下，被臺(tái)積電一一收服，現(xiàn)在仍堅(jiān)持 IDM 模式的就剩下英特爾與三星——這兩家是臺(tái)積電眼中的 700 磅大猩猩。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折二： 0.13 微米舍棄 IBM、浸潤式取代干式曝光技術(shù)，兩大戰(zhàn)役讓臺(tái)積電站上技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位

奠定臺(tái)積電今日半導(dǎo)體的地位，不單只是營收、市值、產(chǎn)能這些數(shù)字的佐證，在技術(shù)上的領(lǐng)先，以及具備技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的地位，也是讓臺(tái)積電的龍頭之路越走越堅(jiān)實(shí)的原因之一。

臺(tái)積電從追趕者的角色，經(jīng)歷兩次轉(zhuǎn)換技術(shù)的重大決定，地位拉高到另一個(gè)層次。

第一場戰(zhàn)役是業(yè)界耳熟能詳自研 0.13 微米銅制程。過去晶圓代工的技術(shù)多是授權(quán)自 IBM，臺(tái)積電亦然，但發(fā)展到 2003 年的 0.13 微米，臺(tái)積電放棄與 IBM 合作的機(jī)會(huì)，第一次轉(zhuǎn)向?yàn)樽约洪_發(fā)技術(shù)。

這一役，讓臺(tái)積電的技術(shù)發(fā)展獲得重大成功，在 0.13 微米世代上，拉開當(dāng)時(shí)與聯(lián)電之間的纏斗，而當(dāng)時(shí)聯(lián)電就是選擇繼續(xù)與 IBM 合作 0.13 微米最后失敗，連 Nvidia 首席執(zhí)行官黃仁勛都曾經(jīng)說過“ 0.13 微米改造了臺(tái)積電！”

第二場戰(zhàn)役則是半導(dǎo)體發(fā)展到 65 納米工藝節(jié)點(diǎn)之際出現(xiàn)瓶頸期，當(dāng)時(shí)眾多半導(dǎo)體大廠都已經(jīng)投入巨資在 157 納米波長光刻技術(shù)的開發(fā)，但臺(tái)積電支持以水為介質(zhì)的浸潤式技術(shù)理論，取代原本以空氣作為鏡頭與晶圓之間為介質(zhì)的“干式”曝光技術(shù)，再次扮演產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折三：張忠謀重披戰(zhàn)袍大力提升資本支出，從 28 納米開始技術(shù)超車英特爾

2010 年的臺(tái)積電早已經(jīng)是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的佼佼者，然使得臺(tái)積電登峰造極，開始與英特爾并駕齊驅(qū)，是 28 納米工藝的所向披靡，之后一路在高端技術(shù)上加大投資力道。

2009 年，張忠謀重披 CEO 戰(zhàn)袍后，他決定大力擴(kuò)張資本支出，擴(kuò)產(chǎn) 28 納米工藝，掌握智能手機(jī)的機(jī)會(huì)，臺(tái)積電的策略大成功，28 納米工藝成了臺(tái)積電史上最賺錢的一個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)，背后還隱藏兩個(gè)原因，一是競爭對(duì)手全數(shù)落后，二是臺(tái)積電在 28 納米戰(zhàn)術(shù)上，操作得淋漓盡致，讓對(duì)手疲于追趕。

臺(tái)積電在 28 納米工藝推出后，早已是大幅領(lǐng)先競爭對(duì)手，但仍是每一年都推出改良版的技術(shù)，不斷降低功耗和成本，該策略不但把客戶綁得死死的，更讓對(duì)手根本毫無招架之力。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折四：看準(zhǔn)趨勢、掌握客戶，移動(dòng)通訊時(shí)代雙吃高通和蘋果

當(dāng)全球從 PC 轉(zhuǎn)進(jìn)智能手機(jī)時(shí)，很多人“掉隊(duì)”，因此逐漸被市場淘汰，但臺(tái)積電是個(gè)例外，不但成功掌握移動(dòng)通訊的商機(jī)，更借這次機(jī)會(huì)讓自己登峰造極。

臺(tái)積電在移動(dòng)通訊時(shí)代雙吃高通和蘋果的處理器芯片訂單。蘋果訂單最早是三星代工，但三星的智能手機(jī)品牌崛起后，半導(dǎo)體部門開始和蘋果出現(xiàn)嫌隙，臺(tái)積電純晶圓代工的角色，在此時(shí)很好發(fā)揮。

讓臺(tái)積電營運(yùn)攀上高峰的這四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)涵蓋市場應(yīng)用、技術(shù)、客戶層面、投資，幾乎半導(dǎo)體最關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié)，在張忠謀領(lǐng)導(dǎo)之下的臺(tái)積電都做出正確且堅(jiān)持的決定，才有今日的臺(tái)積電傳奇。

其實(shí)，在智能手機(jī)出現(xiàn)疲態(tài)之際，臺(tái)積電也很快尋找到下一個(gè)藍(lán)海，喊出四大技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)：手機(jī)、高速運(yùn)算、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)，且成為這一波比特幣熱潮下的最大受益者之一，這些都是對(duì)于市場趨勢的精準(zhǔn)把握。

為半導(dǎo)體奉獻(xiàn)六十年、寫下臺(tái)積電三十年傳奇史的張忠謀退休之際，引用“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷二十年”來形容此時(shí)心情，但他自嘲他已“引領(lǐng)風(fēng)騷六十年了”，是別人足足的三倍！

來源：DeepTech深科技  與非網(wǎng) 張憶東策略世界綜合整理

瑞香

sanxing ye hen li hai de

學(xué)渣渣

臺(tái)積電現(xiàn)在誰接班？

韓寒11

臺(tái)灣有很多大型的企業(yè)，臺(tái)積電，聯(lián)發(fā)科，富士康，不過半導(dǎo)體行業(yè)還是英特爾老大吧

遠(yuǎn)祥

臺(tái)積電的老板大大的壞，和郭臺(tái)銘是一路人。

a877676400

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2019-11-27 20:49
臺(tái)積電的老板大大的壞，和郭臺(tái)銘是一路人。

你這評(píng)價(jià)有失公正，畢竟都是企業(yè)家，層次和你肯定不一樣

summerworm

規(guī)模化降低單位成本，成本就是最佳的商業(yè)壁壘。

bensunny

感謝斑竹分享！