華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！

曉昀

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( ]/ s7 n' A( G6 \7 n' ?5 `# [任正非和稀泥？胡玲不合格HR？事件還隱含哪些職場潛規(guī)則？

) R% H  W9 L! o3 v一、胡玲走人引關(guān)注
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10月6日，光飛咨詢（gfzx）轉(zhuǎn)載了華為總裁辦電郵，以及胡玲離職的情況，參見《任正非評華為HR胡玲事件，胡玲已申請離職》，沒有想到網(wǎng)友吵翻天，各種論調(diào)甚囂塵上：

支持胡玲的贊她勇敢，新時代反抗強權(quán)的英雄；

; l$ L' t1 z8 k. q( q" e" F反對胡玲的說她不是合格的HR，不明白職場的規(guī)則；
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8 \% T. k! P+ C1 `支持華為的認為“大企業(yè)病”若烹小鮮，改革得慢慢來；

2 Q. P  y5 @3 T  P4 y1 U+ |8 H反對華為認為公司不正視問題，解決不了問題就解決提出問題的人。

, g( D. ^* W! R3 j# x" P7 v以上是主要觀點，讓小編始料未及的還有“間諜論”、“水軍炒作”等非主流觀點。
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該事件之所以備受關(guān)注，主要因為事情發(fā)生在“華為”，同時，“胡玲”正是職場千千萬萬個職業(yè)經(jīng)理人的縮影，讓太多人感同身受。

特別是任總“和稀泥”的定調(diào)后，胡玲“被迫”走人的結(jié)果都讓職場人士對職場潛規(guī)則有了全新的認識。
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3 P% o9 x. j: J, M0 f% d7 R大企業(yè)小社會，如果更多職場人士能汲取其中經(jīng)驗也是進步，同時，任總定調(diào)平息事件也值得企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)如何處理類似內(nèi)部矛盾（內(nèi)部斗爭）。
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本著他山之石的精神，特撰文分享我們的一些觀點，這也是我司提供企業(yè)咨詢服務(wù)的責(zé)任之一。

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4 ^3 t6 s! T2 N二、任正非“和稀泥”的定調(diào)？
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& l4 O8 G2 a3 W& A+ S8 p: ~% V身在職場，我們總是發(fā)現(xiàn)公司存在很多問題、不合理，而管理者（領(lǐng)導(dǎo)）都是傻的，瞎的根本不知道。

3 a1 P* \* D2 h# U9 ]其實不然，對于華為存在的問題，任正非先生非常清楚，相信內(nèi)部高管也是非常清楚的，但是這是大型組織的通病，相信很多時候任總也會有無力感。

$ g- s+ W) Y- Y9 z3 x任正非先生公開承認、批評華為存在的大企業(yè)病，承認“大企業(yè)病”是華為繞不開的陷阱，但是建議一點一點的改。
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2018年，華為換屆后，任正非先生在接受采訪時稱：

9 e0 G5 B) u+ y' w  B2 l“我認為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。
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" C9 ^" I( _0 t' ]' K: {$ C3 D3 n+ B高研班在研討時，都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員。

2 K! {6 X! E! [2 c: k有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己，說曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？
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2 G6 y: A8 }+ N0 E) t這就是僵化教條了，機構(gòu)太龐大，太沉重了......這樣董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒�！�
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  q. K1 _  I3 O- E9 v任總認為華為要解決這些問題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點點小改革。
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這與任總2019年10月5日總裁辦電郵提出的觀點一致：

“戰(zhàn)時時期不宜大風(fēng)大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流�！�
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世界并不是非黑即白的，很多網(wǎng)友表示了理解與支持。
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“治大國，若烹小鮮�！被蛟S更適合華為這艘超級航母。
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三、任正非眼中合格的HR

對華為而言，人力資源部在整個公司管理體系中相對于其它公司權(quán)責(zé)更重，它是任正非先生個人思想、意志的體現(xiàn)，這也是人力資源部比其他部門更有“特權(quán)”的原因。
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/ G+ l8 F9 E- a# ?! O$ c1 `) j# Q任正非先生如何看待人才？
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“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”

華為要創(chuàng)造價值，應(yīng)承認資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量。
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& M4 r# Y8 k6 L! i特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。

很多網(wǎng)友有中肯的評價：

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; ~8 l6 X9 {+ h所以，在任正非先生眼里HR才是執(zhí)行他意志的主體，那么他對HR就有不一樣的期望。

1、HR一定要懂業(yè)務(wù)
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, n/ m5 Z$ `' k+ c0 s1 o3 ^  p/ f人力資源部門的人既要是人力資源行業(yè)的專家，又要是業(yè)務(wù)某領(lǐng)域?qū)＜遥�二者缺一不可�?font class="jammer">- E9 s6 j$ F, e  a$ O4 R

HR工作本身是有價值的，我們不能把它做得沒有價值了，甚至帶來負價值。
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, u  ^' d# ]  N% gHR既要了解“天氣”，更要接“地氣”，真正成為業(yè)務(wù)部門的伙伴。
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HR本身是有價值的，特別是當(dāng)人才資源越來越稀缺，HR職能本身為業(yè)務(wù)提供支持的價值空間必定會越來越大。
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" t7 Q3 \+ _6 d" [$ j8 y. {/ f2、HR要讓“遍地英雄下夕煙”
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8 {+ P3 H& }. f$ F4 x1 K2 t華為HR擔(dān)負著持續(xù)激發(fā)組織活力的重任：
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包括靈活的組織設(shè)計，推動責(zé)任與權(quán)力前移；
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優(yōu)秀干部的選拔和人才流動，實現(xiàn)人才輩出；

導(dǎo)向沖鋒的分享機制；構(gòu)建有助于員工持續(xù)奮斗的工作環(huán)境等。

# _  ^0 v  B, R" T0 F1 _! U* RHR還要讓人力資源的關(guān)鍵舉措能支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達成：
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包括對組織、對項目、對人的考核，瞄準(zhǔn)商業(yè)成功，有利于端到端協(xié)同；

高質(zhì)量的人才供應(yīng)；
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: P: c5 J2 R. ]2 f0 Z促進現(xiàn)有員工的能力提升。

除了重新激活組織，人力資源還要負責(zé)做新的調(diào)整，他說，“金字塔基座要異化，改變齊步走�！�

從任總的要求看，“胡玲”能否算合格的HR呢？
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四、你必須學(xué)會的職場潛規(guī)則
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從官方給“華為HR胡玲事件”定調(diào)預(yù)示該風(fēng)波基本結(jié)束，而任總簽發(fā)的總裁辦電郵給了我們職場人士很多啟發(fā)，揭示了許多殘酷的職場規(guī)則，值得我們反思。
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1、職場沒有公平
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! N& {; L' }. V任總在電郵中強調(diào)HR工作重要，也指出“當(dāng)然也有不盡公平，我們要換位思考一下。”

這也獲得網(wǎng)友的認同。
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8 {2 {' J$ J: d/ J初入職場，我們都相信職場中有絕對的公平，只要努力工作就一定能獲得回報。
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我們飽嘗了職場的殘酷，見識了職場的潛規(guī)則，就會知道職場沒有所謂的絕對公平。
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事實上，世界上的任何東西都沒有純粹的黑與白，比純黑與純白更加普遍存在的是灰色。

2 ^$ D) T' x% f+ ]  Z$ }% i職場也是如此，讓職場絕對公平，是一個過于天真的夢想。
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職場沒有絕對公平，只有調(diào)整心態(tài)。
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美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯說：“大多數(shù)職工的工作動機不僅受自己所得的絕對報酬影響，而且還受相對報酬的影響。人們總是喜歡把自己的付出和自己的所得做一個比較，如果覺得付出和得到的一樣，就會感覺很合理、很公平。如果付出遠遠小于所得，很容易就會產(chǎn)生不合理、不公平的感覺。”

; g- B+ M+ l3 l' ]" U過多的糾結(jié)“公平”這個名詞，只會讓我們變得越來越糾結(jié)。
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在職場上，如果我們總是把“不公平”掛在嘴邊，不但于事無補，還會讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生更大的意見。
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2、采用正確的方式表達訴求

理性表達訴求、提意見是成熟的表現(xiàn)，選擇正確的方式更是能力的體現(xiàn)。
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胡玲采用“大字報”似的宣泄，這對公司來說無疑具有巨大的破壞性，甚至?xí)�被人懷疑居心叵測，將影響她以后的職業(yè)生涯。

  U( e$ |' K9 l$ o7 ]任總委婉的提出：“員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會，人家也要生產(chǎn)�！�

家丑不可外揚，保護公司的形象對于未來跳槽也是有好處的。
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甚至外界會懷疑其個人人品、大局觀問題。
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這些都影響到胡玲未來的職業(yè)發(fā)展，畢竟HR圈子始終存在的，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)沒有秘密可言了。

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3、提出解決方案取代抱怨問題
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* e7 ^5 B9 G: @/ E2 }6 F- @這是職場中最常見的問題，抱怨牢騷滿天飛，但提不出任何解決問題的方案。

) {! X' K% b/ a! O# h0 U5000字的抱怨一氣呵成，解決方案半個字也難提出，這對于公司來說毫無意義。否定別人、否定組織太容易，改善、提高組織卻太難了。
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任總明確的指出：“發(fā)現(xiàn)一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整。”
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我們要學(xué)會用解決方案去取代抱怨，提意見很多時間會有管中窺豹的局限。
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當(dāng)你轉(zhuǎn)變角度，換位思考解決方案的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多事情沒有想象中的容易。正如任總說的，發(fā)現(xiàn)問題容易，解決問題難。
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6 D: T3 X4 m) I% p  }: y0 F如果沒有解決方案的時候提意見要謹慎，否則很容易成為只會抱怨牢騷的破壞者。

機械社區(qū)618

任正非是你的偶像？
, H- J" X6 f& p' L那么問題來了，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要抱怨？

機械社區(qū)618

違法的事情也能說得這么清新脫俗，還能讓多數(shù)國人崇拜，這就是中國的“任正非”們最大的本事。

紅偉92

位置不同，看法不同。
! |; a& L& M: Z3 J9 M- f% F+ u直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護制度，先辭了她，后面的問題慢慢研究；
8 W3 O! z* T; o% V/ g. e7 y! _; Q員工：好人啊，HR中的良心��；
吃瓜群眾：BBBBB；
社會：社會需要這樣的人來糾正錯誤，抑制黑幕；
制度：破壞規(guī)則，按制度處理
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miss蒼天有淚

機械社區(qū)618 發(fā)表于 2019-11-20 08:56
任正非是你的偶像？
那么問題來了，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要 ...

) B( v. O. n6 n2 Y9 S+ Z( ~你以為他這樣的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一個等級的嗎？

曉昀

紅偉92 發(fā)表于 2019-11-20 09:35
位置不同，看法不同。
直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護制度，先辭了她，后面的問題慢慢 ...

是耶！是這個道理！看問題不能只看表面，角度不同，看法不同，處理方法也大相徑庭。
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2011ayoon

感覺像是故意在黑華為的。。。。

廣州粵研鐘彥華

一說民族企業(yè)很多人就認為支持他們就是愛國，但現(xiàn)在那個老板賺了足夠的錢不移民國外？他們對待中國人比外資企業(yè)差多了，最后還是把錢轉(zhuǎn)移國外！

jinyongjun

屁股決定腦袋的事情！

遠祥

只要老板給員工的薪水到位了，其他的都好談！