華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！

曉昀

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任正非和稀泥？胡玲不合格HR？事件還隱含哪些職場(chǎng)潛規(guī)則？

4 l% s- T1 E  T8 ]; o; [一、胡玲走人引關(guān)注
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10月6日，光飛咨詢（gfzx）轉(zhuǎn)載了華為總裁辦電郵，以及胡玲離職的情況，參見(jiàn)《任正非評(píng)華為HR胡玲事件，胡玲已申請(qǐng)離職》，沒(méi)有想到網(wǎng)友吵翻天，各種論調(diào)甚囂塵上：
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6 F6 h" @# R5 r* v1 c1 r/ M8 l支持胡玲的贊她勇敢，新時(shí)代反抗強(qiáng)權(quán)的英雄；

反對(duì)胡玲的說(shuō)她不是合格的HR，不明白職場(chǎng)的規(guī)則；

' P; {+ f2 o/ [$ O# q支持華為的認(rèn)為“大企業(yè)病”若烹小鮮，改革得慢慢來(lái)；
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; ^5 z% z: l& q0 j; v反對(duì)華為認(rèn)為公司不正視問(wèn)題，解決不了問(wèn)題就解決提出問(wèn)題的人。

以上是主要觀點(diǎn)，讓小編始料未及的還有“間諜論”、“水軍炒作”等非主流觀點(diǎn)。

. }$ S, \$ F; c該事件之所以備受關(guān)注，主要因?yàn)槭虑榘l(fā)生在“華為”，同時(shí)，“胡玲”正是職場(chǎng)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的縮影，讓太多人感同身受。
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: c* u8 v+ \/ {+ M8 a3 s特別是任總“和稀泥”的定調(diào)后，胡玲“被迫”走人的結(jié)果都讓職場(chǎng)人士對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則有了全新的認(rèn)識(shí)。
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: M6 g- b5 H& c. v8 |% j" S9 p大企業(yè)小社會(huì)，如果更多職場(chǎng)人士能汲取其中經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)步，同時(shí)，任總定調(diào)平息事件也值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)如何處理類(lèi)似內(nèi)部矛盾（內(nèi)部斗爭(zhēng)）。
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本著他山之石的精神，特撰文分享我們的一些觀點(diǎn)，這也是我司提供企業(yè)咨詢服務(wù)的責(zé)任之一。


二、任正非“和稀泥”的定調(diào)？

身在職場(chǎng)，我們總是發(fā)現(xiàn)公司存在很多問(wèn)題、不合理，而管理者（領(lǐng)導(dǎo)）都是傻的，瞎的根本不知道。

其實(shí)不然，對(duì)于華為存在的問(wèn)題，任正非先生非常清楚，相信內(nèi)部高管也是非常清楚的，但是這是大型組織的通病，相信很多時(shí)候任總也會(huì)有無(wú)力感。

任正非先生公開(kāi)承認(rèn)、批評(píng)華為存在的大企業(yè)病，承認(rèn)“大企業(yè)病”是華為繞不開(kāi)的陷阱，但是建議一點(diǎn)一點(diǎn)的改。

* b* f# Y4 L+ _" C2018年，華為換屆后，任正非先生在接受采訪時(shí)稱(chēng)：
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2 `: ~5 S5 X+ O7 ?: f7 N: m“我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很?chē)?yán)重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實(shí)就是批判我們自己，如何能精簡(jiǎn)組織，提高效率。

0 b6 I2 ?3 P6 x7 y0 y% G高研班在研討時(shí)，都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員。

有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己，說(shuō)曾經(jīng)對(duì)人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？

+ x3 t* j' n: _( w' ?這就是僵化教條了，機(jī)構(gòu)太龐大，太沉重了......這樣董事會(huì)成員帶頭炮轟華為，促進(jìn)全公司警醒。”
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4 U3 b+ d, ?/ t4 \3 P任總認(rèn)為華為要解決這些問(wèn)題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。
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這與任總2019年10月5日總裁辦電郵提出的觀點(diǎn)一致：
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“戰(zhàn)時(shí)時(shí)期不宜大風(fēng)大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。”
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世界并不是非黑即白的，很多網(wǎng)友表示了理解與支持。

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+ z1 `- |# m9 \8 P/ t! ]“治大國(guó)，若烹小鮮�！被蛟S更適合華為這艘超級(jí)航母。
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" z9 g. b* E% E0 C4 `三、任正非眼中合格的HR

對(duì)華為而言，人力資源部在整個(gè)公司管理體系中相對(duì)于其它公司權(quán)責(zé)更重，它是任正非先生個(gè)人思想、意志的體現(xiàn)，這也是人力資源部比其他部門(mén)更有“特權(quán)”的原因。

任正非先生如何看待人才？

9 C: z. ^3 ?) i! h7 h0 _“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才�！�

- M) C: y; M( ]6 s$ Y% f華為要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，應(yīng)承認(rèn)資本的力量，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量。

特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。
4 v  E# J% ?( \: o! Q( |& H' T* o
) j" o4 l* _7 n/ u& i4 F  e$ b很多網(wǎng)友有中肯的評(píng)價(jià)：
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# A  `, a. ~5 C6 U7 X所以，在任正非先生眼里HR才是執(zhí)行他意志的主體，那么他對(duì)HR就有不一樣的期望。
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1、HR一定要懂業(yè)務(wù)
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: N' ]6 V7 M1 x3 y/ o人力資源部門(mén)的人既要是人力資源行業(yè)的專(zhuān)家，又要是業(yè)務(wù)某領(lǐng)域?qū)＜遥�二者缺一不可�?font class="jammer">; z7 M& u6 N! |6 ^3 \( i

HR工作本身是有價(jià)值的，我們不能把它做得沒(méi)有價(jià)值了，甚至帶來(lái)負(fù)價(jià)值。
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HR既要了解“天氣”，更要接“地氣”，真正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴。
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. Z; l- H4 H  r' Y& yHR本身是有價(jià)值的，特別是當(dāng)人才資源越來(lái)越稀缺，HR職能本身為業(yè)務(wù)提供支持的價(jià)值空間必定會(huì)越來(lái)越大。

2、HR要讓“遍地英雄下夕煙”

8 G  b: d+ G# |% Q+ g( `華為HR擔(dān)負(fù)著持續(xù)激發(fā)組織活力的重任：

0 N1 z" f" S- Z6 x6 R包括靈活的組織設(shè)計(jì)，推動(dòng)責(zé)任與權(quán)力前移；
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優(yōu)秀干部的選拔和人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才輩出；
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導(dǎo)向沖鋒的分享機(jī)制；構(gòu)建有助于員工持續(xù)奮斗的工作環(huán)境等。
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HR還要讓人力資源的關(guān)鍵舉措能支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成：
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包括對(duì)組織、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)人的考核，瞄準(zhǔn)商業(yè)成功，有利于端到端協(xié)同；
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高質(zhì)量的人才供應(yīng)；
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促進(jìn)現(xiàn)有員工的能力提升。
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除了重新激活組織，人力資源還要負(fù)責(zé)做新的調(diào)整，他說(shuō)，“金字塔基座要異化，改變齊步走。”

從任總的要求看，“胡玲”能否算合格的HR呢？

四、你必須學(xué)會(huì)的職場(chǎng)潛規(guī)則

8 i/ m3 j- }: [從官方給“華為HR胡玲事件”定調(diào)預(yù)示該風(fēng)波基本結(jié)束，而任總簽發(fā)的總裁辦電郵給了我們職場(chǎng)人士很多啟發(fā)，揭示了許多殘酷的職場(chǎng)規(guī)則，值得我們反思。

+ E8 `$ _* T, Y, E. n0 h3 C1、職場(chǎng)沒(méi)有公平
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任總在電郵中強(qiáng)調(diào)HR工作重要，也指出“當(dāng)然也有不盡公平，我們要換位思考一下�！�

這也獲得網(wǎng)友的認(rèn)同。
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0 C: x2 X2 c1 h/ x- M6 n初入職場(chǎng)，我們都相信職場(chǎng)中有絕對(duì)的公平，只要努力工作就一定能獲得回報(bào)。
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我們飽嘗了職場(chǎng)的殘酷，見(jiàn)識(shí)了職場(chǎng)的潛規(guī)則，就會(huì)知道職場(chǎng)沒(méi)有所謂的絕對(duì)公平。
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  C8 @5 [% Z+ x8 R* r8 u& h- C7 T% b事實(shí)上，世界上的任何東西都沒(méi)有純粹的黑與白，比純黑與純白更加普遍存在的是灰色。
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% }! V$ ^) J$ M3 _/ V5 Q# m# ~! H/ V- c( o職場(chǎng)也是如此，讓職場(chǎng)絕對(duì)公平，是一個(gè)過(guò)于天真的夢(mèng)想。
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6 _( X0 a. F8 n: l  C1 M職場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)公平，只有調(diào)整心態(tài)。

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美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯說(shuō)：“大多數(shù)職工的工作動(dòng)機(jī)不僅受自己所得的絕對(duì)報(bào)酬影響，而且還受相對(duì)報(bào)酬的影響。人們總是喜歡把自己的付出和自己的所得做一個(gè)比較，如果覺(jué)得付出和得到的一樣，就會(huì)感覺(jué)很合理、很公平。如果付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于所得，很容易就會(huì)產(chǎn)生不合理、不公平的感覺(jué)�！�

% L" ~! _& D+ P- q) o過(guò)多的糾結(jié)“公平”這個(gè)名詞，只會(huì)讓我們變得越來(lái)越糾結(jié)。

在職場(chǎng)上，如果我們總是把“不公平”掛在嘴邊，不但于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生更大的意見(jiàn)。
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$ {1 Z: ^% K3 u* Q  z$ p6 K, z  V2、采用正確的方式表達(dá)訴求
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理性表達(dá)訴求、提意見(jiàn)是成熟的表現(xiàn)，選擇正確的方式更是能力的體現(xiàn)。
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胡玲采用“大字報(bào)”似的宣泄，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有巨大的破壞性，甚至?xí)�被人懷疑居心叵測(cè)，將影響她以后的職業(yè)生涯。
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任總委婉的提出：“員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會(huì)，人家也要生產(chǎn)�！�

家丑不可外揚(yáng)，保護(hù)公司的形象對(duì)于未來(lái)跳槽也是有好處的。

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甚至外界會(huì)懷疑其個(gè)人人品、大局觀問(wèn)題。

這些都影響到胡玲未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，畢竟HR圈子始終存在的，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有秘密可言了。
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4 t; Q" e& h; M" c3、提出解決方案取代抱怨問(wèn)題
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這是職場(chǎng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，抱怨牢騷滿天飛，但提不出任何解決問(wèn)題的方案。

5000字的抱怨一氣呵成，解決方案半個(gè)字也難提出，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。否定別人、否定組織太容易，改善、提高組織卻太難了。

( j; A/ b  g$ N$ D任總明確的指出：“發(fā)現(xiàn)一件事、一個(gè)人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要?jiǎng)釉S多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整�！�
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4 I3 f" s# {' _7 Q% W我們要學(xué)會(huì)用解決方案去取代抱怨，提意見(jiàn)很多時(shí)間會(huì)有管中窺豹的局限。

當(dāng)你轉(zhuǎn)變角度，換位思考解決方案的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情沒(méi)有想象中的容易。正如任總說(shuō)的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題容易，解決問(wèn)題難。
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如果沒(méi)有解決方案的時(shí)候提意見(jiàn)要謹(jǐn)慎，否則很容易成為只會(huì)抱怨牢騷的破壞者。

機(jī)械社區(qū)618

任正非是你的偶像？
那么問(wèn)題來(lái)了，他不是也抱怨中國(guó)科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要抱怨？

機(jī)械社區(qū)618

違法的事情也能說(shuō)得這么清新脫俗，還能讓多數(shù)國(guó)人崇拜，這就是中國(guó)的“任正非”們最大的本事。

紅偉92

位置不同，看法不同。
6 X2 Q) y2 E& ^直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護(hù)制度，先辭了她，后面的問(wèn)題慢慢研究；
% `# Q3 G$ D2 [6 J員工：好人啊，HR中的良心��；
1 e- i, w1 |* K# ~吃瓜群眾：BBBBB；
社會(huì)：社會(huì)需要這樣的人來(lái)糾正錯(cuò)誤，抑制黑幕；
" }, Z2 H, m, m3 S, u制度：破壞規(guī)則，按制度處理
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miss蒼天有淚

機(jī)械社區(qū)618 發(fā)表于 2019-11-20 08:56
1 h, ]: x! s+ o; K' n! m; F# o任正非是你的偶像？
那么問(wèn)題來(lái)了，他不是也抱怨中國(guó)科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要 ...

你以為他這樣的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一個(gè)等級(jí)的嗎？
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曉昀

紅偉92 發(fā)表于 2019-11-20 09:35
# N4 \$ q; v! `: Y) a: W% W位置不同，看法不同。
直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護(hù)制度，先辭了她，后面的問(wèn)題慢慢 ...

是耶！是這個(gè)道理！看問(wèn)題不能只看表面，角度不同，看法不同，處理方法也大相徑庭。
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2011ayoon

感覺(jué)像是故意在黑華為的。。。。

廣州粵研鐘彥華

一說(shuō)民族企業(yè)很多人就認(rèn)為支持他們就是愛(ài)國(guó)，但現(xiàn)在那個(gè)老板賺了足夠的錢(qián)不移民國(guó)外？他們對(duì)待中國(guó)人比外資企業(yè)差多了，最后還是把錢(qián)轉(zhuǎn)移國(guó)外！

jinyongjun

屁股決定腦袋的事情！

遠(yuǎn)祥

只要老板給員工的薪水到位了，其他的都好談！