小批量采購關(guān)于詢價(jià)議價(jià)的總結(jié)

機(jī)加幫APP

值得深思�！緳C(jī)加幫APP】

菜鳥HHH

這種帖子就別發(fā)了，說句實(shí)話要是知道你公司是哪家很多供應(yīng)商都會(huì)把你們公司拉黑。你這小批量的還要每次找好幾家對(duì)比，供應(yīng)商給你報(bào)幾次價(jià)格你不下單就會(huì)考慮是什么原因?qū)е�，那供�?yīng)商就報(bào)便宜甚至不要利潤看你的態(tài)度，要是每次報(bào)超低價(jià)你就下單，那肯定會(huì)放棄你這個(gè)客戶，不陪你完了。小單要給供應(yīng)商利潤，批量在談價(jià)格，現(xiàn)在市場(chǎng)競爭這么激烈，沒那么多利潤給你砍

機(jī)械工程師89

bluecode 發(fā)表于 2019-11-21 09:40
就是吃得太飽撐的。

對(duì)外采購無非是質(zhì)量、交貨期、價(jià)格這三個(gè)順序的考量，居然沒事去對(duì)供應(yīng)商做成本分析 ...

一提到成本分析，老板們都坐不住了；
! X# x& I8 x% [6 c0 c0 V7 G不知道為什么作為技術(shù)論壇，部分人的觀點(diǎn)這么偏激。莫非你家公司自己都不做成本控制，隨意估價(jià)，年終利潤不夠第二年再加價(jià)？
8 z& c/ y- w& A* u8 G" ^這里只講了采購的工作的一小部分，結(jié)果被質(zhì)疑整體采購觀念，真的是可以的
( S' T( j4 G! B" W! G& T
( J3 h  r% m: t

機(jī)械工程師89

淺墨相思307 發(fā)表于 2019-11-21 10:26
6 {" H- i* I- |9 M. g. Q  X價(jià)格由產(chǎn)品成本和產(chǎn)品的稀缺性兩個(gè)因素決定的。前些年大型3*6米五軸相當(dāng)少，找人家加工都是說盡好話提前預(yù) ...

( c/ D3 a3 }' j" W0 g) G# @最中肯的討論！
. e' R4 k6 c' h  k具體問題具體分析。需要采購充分了解市場(chǎng)，而不是機(jī)械地套用公式。

機(jī)械工程師89

菜鳥HHH 發(fā)表于 2019-11-21 17:26
# |1 ]3 Y0 V% }6 o+ q" h/ J這種帖子就別發(fā)了，說句實(shí)話要是知道你公司是哪家很多供應(yīng)商都會(huì)把你們公司拉黑。你這小批量的還要每次找好 ...

愛看不看，我會(huì)繼續(xù)發(fā)的……

zhaojunxian

. }$ X0 T- q8 P) v1 m. f! ^

機(jī)械工程師89 發(fā)表于 2019-11-22 08:01
一提到成本分析，老板們都坐不住了；
不知道為什么作為技術(shù)論壇，部分人的觀點(diǎn)這么偏激。莫非你家公司自 ...

老板們 報(bào)價(jià)有時(shí)候會(huì)偏高特別是小批量的  我們以前吃過這個(gè)虧 一個(gè)簡單零件價(jià)格報(bào)的很高  后來找個(gè)老工程師 重新核算下 價(jià)格偏差太大 重新找供應(yīng)商重核價(jià) 老板們一看 說當(dāng)時(shí)忙自己也沒時(shí)間核價(jià) 隨便報(bào)的 弄錯(cuò)了 暈死  后來所有機(jī)加 鈑金 重新定價(jià) 一臺(tái)設(shè)備 就相差8萬  我們?cè)O(shè)備量比較大  老板氣死 后來又重新加了 一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商  現(xiàn)在成本這塊控制的比較穩(wěn)定  供應(yīng)商也是幾家優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商  所以前期還是要工程師花一定時(shí)間去穩(wěn)定價(jià)格的 寧外也盡量簡化零件結(jié)構(gòu)便于供應(yīng)商加工 尋找更好更便宜的加工方式 對(duì)加工成本降低也非常有利 最好不要每年都?jí)旱凸��?yīng)商利潤 什么都在漲價(jià) 每年都降價(jià) 供應(yīng)商吃不住的
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機(jī)械工程師89

zhaojunxian 發(fā)表于 2019-11-22 09:00
老板們 報(bào)價(jià)有時(shí)候會(huì)偏高特別是小批量的  我們以前吃過這個(gè)虧 一個(gè)簡單零件價(jià)格報(bào)的很高  后來找個(gè)老工程 ...

對(duì)的，我也是不贊同年度降價(jià)的，屬于強(qiáng)行壓價(jià)
一次這樣做，導(dǎo)致供應(yīng)商只能去提高新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)；長此以往，產(chǎn)品價(jià)格體系容易亂

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淺墨相思307

做為采購人員尋價(jià)比價(jià)議價(jià)是你最基本的工作，但并不是說你每一個(gè)訂單都去到處尋價(jià)，必競價(jià)格只是采購三要素之一而且居最次位置，采購人員要有基本的核價(jià)能力和對(duì)市場(chǎng)把握，對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)和新出的工藝新設(shè)備等要有了解。若只是機(jī)械的多家比價(jià)看誰家低那你只能是采購文員，甚至還不是一個(gè)合格的采購文員。采購是用合適的價(jià)格適時(shí)適量采購到公司所需的產(chǎn)品和服務(wù)。其中著重有“合適的價(jià)格”指不是越便宜越好，“所需的產(chǎn)品”意指不是買品質(zhì)最好的而是滿足需求的；采購還要考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)穩(wěn)定性等風(fēng)險(xiǎn)控制，能識(shí)別采購隱性的風(fēng)險(xiǎn)和陷井。尤其對(duì)一些大公司采購，許多供應(yīng)商知曉公司的價(jià)格控制原則為了增加與公司的粘著度常常對(duì)低價(jià)位的常用消耗產(chǎn)品報(bào)出成本價(jià)或低于成本價(jià)，采購人員一定要認(rèn)真識(shí)別，一旦采購價(jià)格進(jìn)入ＥＲＰ系統(tǒng)你以后的日子必定難過。所以力求每一款產(chǎn)品的價(jià)格在一個(gè)合理范圍，過高過低都是不應(yīng)該。

專業(yè)醬油男

成本是死的，價(jià)格是活的，通常報(bào)價(jià)兩三次沒有訂單后面壓根懶得搭理你，誰還有空聽你JJYY，一步步精算加工成本。
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