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舉個例子,
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這一年來,可能很多公司經營都不是很好,老板及高級管層壓力都非常大,一個是為了生存,一個是為了生活! 就這樣不景氣持續(xù)了一年,老板確實存不住氣了,既然外部接不了單,成本控制不了,那就掉去大刀對準工廠部,就這樣把大內主管叫過來了,人力成本,加班費等等開始了優(yōu)化。!6 Q1 v6 [8 ^# a
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有的企業(yè)有紅利,這個時候還可以壓一壓, 有的老板平時也沒有積德行善,過于精明,這個時候壓都沒得壓;' P0 l. }# A1 Z+ Z# h
/ d. g. S* Z0 `2 J `, L1 w* @( h高層干部,中層干部一刀下去砍了1/3, 人力成本一年節(jié)約了100W, 然后,就是控制加班;
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每個部門工作報告,從一個月提交一次,改成半個月,改成一周,然后,就就是對正確率,完成率等等進行考評等等 ,2 Y1 k/ X1 t1 @" K6 k
2 O% C/ {0 g) q" \4 a$ e- [$ o+ u以上都是公司管理層的手段而己,看看員工的反應和對策,才知道公司這樣做并不高明;2 `: R% y8 J: U6 Q. \! P9 K) z
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無論從高層到員工,第一反應,就是準備最壞打算,找好備胎;靜觀其變; 大家都在消極的怠工,沒有一個積極的!
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% T. i/ p, F5 k4 Z& X, j7 K所有人的工作都在圍繞一個中心做工作,對策,不犯錯; 其次,大家心愿就是,公司盡快倒閉,吃散伙飯!
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對于一個公司,大的方向發(fā)生了錯誤,希望在小的細節(jié)上糾錯,來挽救自己,我認為是非常愚蠢的!
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完全可以在大的方向找合作伙伴,抱團取暖共渡難關等等,而不是讓家里搞得雞犬不寧!/ v% V2 Y s& S& b% a* } x
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