畢業(yè)以來對領導們的感想

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      2017年，在X公司兩年以來，接觸到了很多先進或者說人性化的管理理念。這些理念不是用文字可以描述好的。而且與其說是X公司還不如說是部門領導的管理理念好。

      S部長，面試我的時候，這個滿頭白發(fā)，50多歲的老頭，就給我留下深刻印象。溫文爾雅，禮貌謙遜，會認真的傾聽，讓你暢所欲言對一些問題的理解，從不打斷你的講話和思路；永遠帶著和藹的笑容，讓你感覺這次面試不是一次面試，而是一次跟一位長者老前輩的聊天和心與心的交流。跟其他公司面試我的部門領導比，真的讓人感覺很舒服，從不盛氣凌人，總是會專心聽你講。后來才發(fā)現(xiàn)，有些公司的領導面試，跟S部長比起來，簡直想罵娘，畢竟我覺著面試是平等的交流，而不是你在審訊我。讓我想起來那句話，怎樣成為一個受人尊敬，讓別人喜歡和你在一起工作，那就是讓別人覺著跟你在一起舒服。

      日后的工作，雖然S部長不會直接的說你，管你，但他總是從側面給你處理意見，并不會像有些領導那樣，基本不會問你處理問題的思路，而直接告訴你該怎么做怎么處理。他指導別人或者開會發(fā)表意見的時候，給我印象深刻的永遠是他第一句話，“我的理解，我的建議是·····”讓人感覺特別舒服，而且說的意見也都特別中肯，讓人發(fā)自內心的尊重他。每次開會或者部門小會，他都是認真的聆聽別人講什么，說什么，從不搶話，從不打岔，也不會武斷的決定什么。我想也正是因為他充分的相信信任每一個他的手下，他的手下才都特別信任他給的建議。不光是我們本部門，其它部門的同事對他也都十分的尊重，有棘手或者解決不了的問題，都會請教他。其實他來公司的時間并不長，但是短時間內就贏得了所有公司人的信任，你知道，在一個純外企，是有多么的難。

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       他的機械基礎知識和廣闊的見聞也是我們年輕人所喜歡的，每天都會跟我們在辦公室聊會天，他不認為這樣會耽誤部門工作，部門團結向上，氣氛和諧愉快，大家才更有積極性的工作，工作效率也更高。他從來不會要求我們怎么怎么樣，也從來不希望我們加班加點的工作，他所希望的就應該是營造一個令人身心愉快的工作氛圍。當我們遇到困難時，他也總是耐心的給我們解答，但是并不會表達讓你要按照他的意思去做。我想之所以他的孩子能去全美排名前五的大學，回國后又被華為錄取，一定是他的言傳身教，耳濡目染，才讓她的孩子她的家人都像他一樣，溫文爾雅，氣質不凡，有禮貌。

這老頭每年都去美國一家三口去夏威夷度假，真是讓我們這幫小弟羨慕的要死。他是80年的大學生，前十的大學，那個年代真正的天之驕子，從他的身板來看，年輕時也是個酷愛運動的小伙子。有時想想，人和人的差距為啥這么大。為啥人家哪方面咋都這么優(yōu)秀呢。哈哈哈。

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       其實在公司的時候，沒感覺怎么樣，但是當離開公司后，每當自己靜下來的時候，總會想到，其實畢業(yè)這么多年，在第一家公司主要是學技術，學習怎么動手；但是在這里才是真正的進入職場，部長的言傳身教，讓我知道了，究竟應該如何與人相處，如何管理團隊，怎么做才可以讓手下和弟子們自主工作。也許真正的管理就是這樣，大巧不工。

       三流的企業(yè)以人管人，二流的企業(yè)以制度管理，一流的企業(yè)以文化管理，超一流的企業(yè)不強調管理。你不必規(guī)定很多的制度條文，但是大家都會按照你的想法和你的工作節(jié)奏、套路工作，沒人會拖延扯皮。真正的有效管理就是用你的人格魅力去感染大家跟著你一起為了一個目標工作。思考一下，如果所有的領導都尊敬手下，溫文爾雅，謙謙君子，公正公平，會傾聽你的意見，會建議而不是指揮你的下一步行動，不呆板，不教條，不武斷，人格魅力強大，我想這個職場和公司也就沒那么多的是是非非了，總之，這里讓我成長了許多，變得成熟。對于部長，我的評價是技術知識S+,管理S++

       想到我第一家公司的A總，也是我2011年畢業(yè)后，公司分配的第一個老師，他應該是我見過的第二好的領導，會言傳身教，會跟你談心告訴你如何做會更好一些，學什么或者怎么做，才會讓你在公司更受領導青睞。但是后來由于工作調動，師徒關系只能解散。他會發(fā)脾氣，會跟你有說有笑。會傾聽你的建議，但是他也會固執(zhí)，會覺著我是新畢業(yè)的小孩子。對他的評價是，覺著他是個好人好領導，但是總感覺跟部長比差了點什么。技術A+, 管理A

       第二任領導B總，技術大拿（傳言），但是不知道怎么回事，我對他就是有抵觸心理，因為他總是讓你加班加點的工作，我不喜歡他。而且他是那種說一不二，不會聽你的意見也不會詢問你的意見的一位領導。對他我沒什么好說的，就是在他手底下干活會覺著累，會覺著煩，你不用有自己的思路，不用有自己的方式，按照他說的去做就OK，他也只看結果。總的來說，因為他學歷不高，一直在制造車間工作，感覺他不太會管理，下面的人對他也都是頗有微詞。他對老板的態(tài)度也讓我知道了，他并不是一個只知道鉆研技術鉆研管理的人，也會拍領導的馬屁。所以我對他的評價是技術上或者知識上A，管理D

      我第一家公司應該說是我永遠的領導，C總工程師，子公司總工。我從業(yè)的啟蒙老師。他屬于技術大拿，管理一竅不通，不善于表達，但是人品和心態(tài)特別好，脾氣也特別好，從來不發(fā)脾氣的這么一個人。永遠會對著你笑。說實話我很心疼他，我認為他的技術水平在集團內都是數(shù)一數(shù)二的，但是因為說話或者為人處世的問題，一直不溫不火，雖然也屬于領導層，但是感覺與他的能力不符，其實他可以更上一層樓的。

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       現(xiàn)在我已經(jīng)進入新的公司做管理崗，希望在這里，可以更上一層樓，為了自己為了家庭也為了公司。加油！希望全天下的領導們，都可以像部長一樣，讓屬下感覺舒服。

      大家也說說你們對領導的看法和建議。

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Moore

很實在

魍者歸來

家庭氛圍對人的性格養(yǎng)成還是很重要的，后天修煉，想要到S的水平不容易

風仔很忙

S部長公司多大

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風仔很忙 發(fā)表于 2019-10-9 11:19
S部長公司多大

跨國企業(yè)，說大不大，說小不小吧。集團好像是一年170多億RMB銷售額。

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魍者歸來 發(fā)表于 2019-10-9 11:01
  w/ }2 Q8 n* \: y7 a家庭氛圍對人的性格養(yǎng)成還是很重要的，后天修煉，想要到S的水平不容易

是的，所以我越來越覺得家庭教育真的跟學校的教育同樣重要，我也在思考，究竟孩子補課或者報興趣班到底有沒有必要。部長跟我們說，沒必要，陪伴最重要。

siralop

強調管理者素質的同時，需要考慮自身環(huán)境的好壞。如果你要管理的群體比較特殊，需要有過硬的管理辦法，比方鐵腕、“獨斷專行”，如果還像“S部長”那樣，在這樣的環(huán)境里，會有些人覺得你傻、對管理“一無所知”。  如樓上所說，管理不好做，而且機械行業(yè)里學歷高素質不高或者雙低的人不在少數(shù)。
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lsl4510441

siralop 發(fā)表于 2019-10-9 11:31
強調管理者素質的同時，需要考慮自身環(huán)境的好壞。如果你要管理的群體比較特殊，需要有過硬的管理辦法，比方 ...

9 ?1 D0 }% r  [. r你說的很有道理，部長不知道為啥，車間里的工人，班長，段長，主任對他也是言聽計從。哈哈哈，我也不知道他為啥那么有威信。而且你還別說，他以前就是公司的工藝部長兼生產部長。后來歲數(shù)大了，才做的技術部長兼項目部長。

九天狂刀

說得好，很有道理，多謝分享

zjszw1973-4

是個好領導。