鈑金生產(chǎn)程序以及各職員的職責

不老的經(jīng)傳

文件層階: 二階文件               
文件名稱:管制程序         
文件編號:            
文件版次:    A1                 
制定日期:   2008-3-7           
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分發(fā)
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核  準：        審  核：        制  定：        文管發(fā)行章
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# x, M+ _% n% n* f/ \
5 G. L0 [3 n1 a1 J１．目的：
為了確保制程順暢和品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)效率。
２．適用范圍：
3 L3 Q- D7 g$ H3 {2 z) O: f0 @7 P制造部NCT
+ X; w. M' j% M, V' \' _３. 權(quán)責：
' a' s$ I6 ?0 y8 h3.1 生產(chǎn)排程：生產(chǎn)主管
* i4 e. I1 g( f. x3.2 生產(chǎn)掌控：NCT生管
& e# G7 f0 l/ M% O, q/ G1 G9 c3 n3.3 生產(chǎn)準備：生管及物控
) o/ V! [- t4 V/ H% S$ m3.4自主檢驗：現(xiàn)場巡檢，作業(yè)人員及現(xiàn)場班長
5 y6 d* U$ X: H* R, M8 {3.5在制品/成品轉(zhuǎn)移：自檢包裝人員
3.6 產(chǎn)品檢驗：品管
４．定義：
     4.1 樣品：
4.1.1 新機型結(jié)構(gòu)檢證及量產(chǎn)前的打樣
5 `  [2 j' U7 y6 v8 C0 \4.1.2 單純NCT加工後即直接出貨之打樣 (通常為急單)
2 ]: z7 B* Q$ c5 X* X/ \8 d    4.2 小批量：有固定生產(chǎn)訂單的產(chǎn)品制作
2 {# w+ K, k- O4 }  D) U' i' B! d! ~5．NCT作業(yè)流程圖（見8 OF 9）
6．作業(yè)說明：
    6.1 接受制造生產(chǎn)指令
- W: a( ]4 h7 f0 j+ J% k, P          6.1.1樣品部份由業(yè)務(wù)直接下達《制造命令申請單》并提供客戶電子圖檔給NCT生管， NCT生管開始備料動作
* M. h8 P6 q9 i5 H/ ~; }! V          6.1.2 小量產(chǎn)部份由總生管下達《制造命令申請單》給NCT生管，文管中心提供發(fā)行後的客戶圖紙及電子圖檔給NCT生管，NCT生管開始備料動作
' I/ ?# e) Q3 t9 `6.2 生產(chǎn)排程與生產(chǎn)掌控
       6.2.1 生產(chǎn)主管根據(jù)【制造命令申請單】排出“制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表”
       6.2.2 NCT生管依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表”對產(chǎn)品制作進行掌控
, @: a2 N+ ~  G    6.3 工藝工程展圖編程及出圖
( {6 O/ s/ N* T( S2 q. n8 S$ J       6.3.1 NCT生管接收客戶電子圖檔後，打印成圖紙并蓋上（工藝工程制作章），按【制造命令申請單】填寫產(chǎn)品品名，材質(zhì)料厚，數(shù)量及交期，再轉(zhuǎn)給NCT工藝工程展圖
7 o  {$ S. C' V- O# @  L, t       6.3.2 NCT工藝工程將客戶電子圖檔展開後，按產(chǎn)品制作工藝排出合理的工序圖，客戶圖面有公差尺寸或重點要求須在展開圖面上標識清楚
       6.3.3 展開後的工序圖需轉(zhuǎn)成DXF檔，進行編程作業(yè)
       6.3.3 NCT工藝工程人員需相互交叉審核後打印成圖紙并填寫【工藝工程單】，再按工序裝訂，蓋上（工藝工程出圖章），審核人員需在【工藝工程單】上“幹部”欄簽名
( R7 F! g' ~+ q+ E5 N6.3.4 NCT工藝工程完成的制作圖紙交NCT生管，NCT生管接收圖紙在【工藝工程單】上 “生管欄”簽收,并填寫【NCT工藝工程圖紙簽收單】轉(zhuǎn)交現(xiàn)場組長簽收圖紙
$ E9 {. d# Y. W, m: t% {! S    6.4 生產(chǎn)準備：
' s+ r( I* P% Q1 m. }       6.4.1 樣品部份原材由NCT生管依據(jù)【制造命令申請單】所提供的產(chǎn)品材質(zhì)規(guī)格數(shù)量及工藝工程所提供的下料尺寸查訊庫存，對無庫存之原材，須填寫【庶務(wù)物品請購/驗收單】向采購提出申請
9 O8 @; B4 B4 O$ `; z/ i       6.4.2 小批量部份原材由物控直接填寫【庶務(wù)物品請購/驗收單】向采購提出申請
& G. H  g' J" j) D     6.4.3 采購課依【庶務(wù)物品請購/驗收單】購買原物料及零配件
1 b( T" x/ R3 Z) b. E       6.4.4 請購的原材回廠經(jīng)品管檢驗入倉庫後，由NCT生管開立【領(lǐng)料單】按【倉儲管理程序】進行領(lǐng)料
* I' P: o  _- `! ^' N     6.4.6 現(xiàn)場組長依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表”及工藝工程圖紙，調(diào)整機臺及相關(guān)設(shè)備，調(diào)配人員作生產(chǎn)準備
: Z( q' R/ o% U* {. r   6.5管制
     6.5.1 NCT各工站之技術(shù)人員，根據(jù)組長要求依工藝工程圖紙進行作業(yè)
- S; W# E4 g$ F. j  6.5.2 每完成一項工序，由操作人員自行將完成之良品與不良品數(shù)量及制作日期記錄在【工藝工程單】上，產(chǎn)品出貨時【工藝工程單】則由NCT生管回收存檔
* E) j& A' |! t+ ?7 q' Q      6.5.3 生產(chǎn)主管需將每日“生產(chǎn)日報表”審核后，交統(tǒng)計人員統(tǒng)計存檔
3 X. g/ L$ o+ q, W# \# Q     6.5.4 現(xiàn)場機臺操作人員依【設(shè)備管理作業(yè)辦法】，每日對機器設(shè)備進行保養(yǎng)并記錄於“設(shè)備日常檢點表”
! Y. B, R- K5 [   6.6 檢驗
6.6.1檢驗圖面提供
5 a( N  f4 {: R6.6.1.1 樣品檢驗圖面由NCT工藝工程將整理好的成形圖（無雜線且尺寸標注完整）打印一份并蓋上（工藝工程確認章），交文管中心發(fā)行
, c- S% Y, ~6 y! H6.6.1.2 小批量檢驗圖面由研發(fā)工程提供，交文管中心發(fā)行
6.6.2 首件檢驗：小批量生產(chǎn)開機之首件，由各工站之技術(shù)人員以口頭方式通知品管進行首件檢驗，檢驗結(jié)果記錄于《首件檢驗記錄》，首件經(jīng)品管確認OK方可量產(chǎn),如出現(xiàn)異常，必須馬上改善，然后再以口頭方式通知品管檢驗，并作重要尺寸測量，檢驗結(jié)果記錄于《首件檢驗記錄》改善後產(chǎn)品經(jīng)品管確認OK后，方可再量產(chǎn)
* l/ w4 n* s0 ~( E1 a# E* t% V3 g6.6.3 自主檢驗
& ]6 b5 s1 X3 l6.6.3.1樣品部份因時間限制，由各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場班長進行自主檢驗，完成品由品管檢驗
6.6.3.2小批量生產(chǎn)過程中，各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場班組長依照工藝工程圖紙標注尺寸及客戶圖面重點檢驗（標識有公差的）項目對產(chǎn)品每半小時做次檢查
, k: h+ E7 m* y* `/ X7 _2 u6.6.4 巡回檢驗：在生產(chǎn)中，由現(xiàn)場巡檢依據(jù)【品質(zhì)檢驗規(guī)范】定時檢查，巡檢人員將檢查結(jié)果記錄于“制程巡檢日報表”
: i; }" Z8 `2 Y/ h+ g     6.6.5 末件檢驗： 小批量生產(chǎn)之未件由NCT現(xiàn)場巡檢檢驗OK後，以口頭方式通知品管進行末件檢驗，并將檢驗結(jié)果記錄於“末件檢驗記錄表”
! N: v' s& Y# r. b! ?7 ^, n    6.6.5 成品檢驗：完成之產(chǎn)品經(jīng)現(xiàn)場巡檢檢驗OK後以口頭方式通知品管做成品檢驗，品管根據(jù)【品質(zhì)檢驗規(guī)范】進行成品檢驗，合格品蓋合格章，不合格品開出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”按【不合格品管制程序】處理
  6.7 NCT生產(chǎn)異常處理
       6.7.1 NCT巡檢人員在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)在制品有異�，F(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場組長確認為不良後，開立“制造部（NCT）制程異常重工/補料單”，對不良產(chǎn)品進行重工或補料動作
     6.7.2 屬于工藝制程不良需通知現(xiàn)場組長及工藝工程進行改善
     6.7.3 屬原物料零配件不良，由制造單位通知品管依【不合格品管制程序】開立“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”
8 o% l4 ?1 P2 e4 h: H( n0 a* E$ W6.7.4 品保追蹤品質(zhì)的改善進度。
6.7.5 巡查發(fā)現(xiàn)異常或不良時，需在第一時間內(nèi)通知操作人員或現(xiàn)場管理人員立刻做好改善後，再行生產(chǎn)
! G1 Z" z8 P6 ^1 R! j         6.7.6 在生產(chǎn)過程中，各工站重工後之不合格品須報廢時，由現(xiàn)場巡檢及品管依【不合格品管制程序】開立“制造部（NCT）不良品處理單”進行處理
/ l* `6 z- ]( m$ @/ [- M6.8在制品/成品轉(zhuǎn)移
0 x  p- A! K3 M4 P* x6.8.1 針對“G、P”部品，制程產(chǎn)品需按“環(huán)境管理物質(zhì)管理程序”加貼“環(huán)境物質(zhì)管理合格標簽”
6.8.2 針對“G、P”部品按【環(huán)境管理物質(zhì)管理程序】之6.6管控執(zhí)行，以防止環(huán)境管理物質(zhì)的污染混入
6.8.3 針對“G、P”部品，按【環(huán)境管理物質(zhì)管理辦法】之6.7管控執(zhí)行
3 p6 k+ ^1 c. O/ f) @6.9 完成品包裝
0 U8 F/ r+ A: _. t3 L1 v   6.8.1 樣品部份依現(xiàn)有包裝原材，進行簡易包裝作業(yè)
   6.8.2 小批量生產(chǎn)之產(chǎn)品根據(jù)研發(fā)工程提供的包裝圖面進行包裝作業(yè)
6 B! \7 ]( H" |, h" w8 N6.10 出貨與入庫
   6.10.1 小批量產(chǎn)品部份經(jīng)品保判定OK之成品，由NCT生管開立“成品入庫”按【倉儲管理程序】入庫。
5 X6 G9 L' }( D; ^) x   6.10.2 樣品部分經(jīng)品保判定OK後，由NCT生管開立“樣品出貨單”并通知業(yè)務(wù)直接出貨
) t7 w: Z) k: p9 ~+ B 6.11 制作存檔
   6.11.1 產(chǎn)品出貨後，“工藝工程單”由NCT生管將其收回進行存檔
7. 相關(guān)文件和表單:
+ y- n3 g/ y$ R, U. Q7.1          制造部命令申請單                     
7.2          制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表           
7.3          庶務(wù)物品請購/驗收單                  
7.4          工藝工程單                           
# \- U! L4 U: o8 n7.5          NCT工藝工程圖紙簽收單                 
7.6          制程巡檢日報表                        ET0003A
7.7          生產(chǎn)日報表                           
7.8          設(shè)備日常檢點表                        
7.9          制造部（NCT）制程異常重工/補料單      
7.10          成品入庫單                           
7.11          樣品出貨單                           
' y6 ?" ?6 o2 X3 i

$ r; [* |5 r2 T* {2 Z' D文件層階: 三階文件               
" H. a) D0 l2 e0 S文件名稱:  鐳射氣體管理辦法  
文件編號:     
2 d3 x9 K; o! Q* ]; k! p文件版次:    A0            
制定日期:      


文件
' Q4 B# k% M0 B" ^( |  J+ t2 S分發(fā)
% T5 |( Q$ Z3 C  y2 {6 e5 |9 v+ I; `# O部門

, _$ h! f5 [# m7 h$ b. L
        1份        2份        1份        1份                       
                                                       
* \) Y) }( T6 T" i0 Y( j
4 ^+ Q3 g* A: h% |                                                       

7 n5 i% W! R! Y: @6 F- E: T核  準：        審  核：        制  定：        文管發(fā)行章
                       
' Z$ j) w& u6 l' d7 V
8 S) _0 T, `$ C. I& q
" q8 c' W$ ?" k0 B$ l$ y1 w版本/次        修訂理由與內(nèi)容摘要        修訂頁次        修訂日期        修訂人        核準
& l" Z/ h8 s' `( b4 X% S- S4 p" ~A0        初版發(fā)行        全面       
5 F% J& \! [* g6 y' j5 `. a                                       
( s% X, S3 F8 V; q& D3 ^                                       
                                       
/ z6 D6 F/ ~6 k2 E6 {9 |$ y- B7 J                                       
                                       
                                       
5 Z- Q8 k4 C6 Y; q# B3 S                                       
, z6 o1 P2 X$ b5 A/ p                                       
7 D: o9 x! B3 R" F$ r                                       
$ g) c+ }& b1 E- F% C                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
1 R$ c9 p, `2 T9 D# x* x" K5 d                                       
8 @) B3 D' }6 `9 ^: H                                       
                                       
                                       
0 {5 v: a; v) z! b. Y1 w                                       
* S7 z$ `- v2 p' U, }3 R  w8 \2 g- }$ y                                       
! Y  j, r0 |( d! ^7 s" w$ J
$ x# [$ ], P2 `" B- w
6 {: k8 S, c# n: ~１．目的：
為了確保生產(chǎn)順暢，提高生效率。
* g- T6 j  v! e# y) o/ `２．適用范圍：
  M% [6 t4 y7 L5 y9 S2 zNCT部。
３．權(quán)責：
9 v5 ~6 D3 S% I( R$ G9 o- ?1 n3.1 下料組干部
４．定義：
     4.1 鐳射氣體的請購
9 _, q4 b* t! r& q; o     4.2 鐳射氣體的驗收
     4.3 鐳射氣體的使用以及注意事項
, T5 v1 C! e) t     
5．作業(yè)內(nèi)容：
   5.1   流程圖(見附件一)
8 K7 _0 q/ j1 r9 O  }5.2  下料組干部查看當天氣體剩余量,用力搖擺瓶體.估計氣體剩余量.呈報課長級以上主管,課級主管根據(jù)制造訂單量評估第二個工作日需使用氣體量.然后按照所需求量知會文員,以電話方式通知供應商送氣.
4 l3 x; n+ s3 a% ^/ b5.3  供應商送氣車輛到廠后,下料組干部應準備相應工具(如扳手).供應商將氣瓶卸車后需對每瓶氣體進行電子稱重,確認毛重并填寫在氣體簽收單上，使用后的空瓶需回收并過電子稱重確認重量記錄于氣體簽收單后交給文員存檔 (每月呈報采購請款).
5.4  使用氣體前,需注意連接螺絲,是否有松動現(xiàn)象,氣體是否有泄漏現(xiàn)象.
' t& `3 V, \# n( ^氣體使用過程中氣壓過高時,應及時關(guān)閉增壓閥.關(guān)閉鐳射機時將氣體閥門關(guān)閉.
8 f. T1 F1 A$ ~3 v* P





; W2 `: G% G/ E( m. W/ F; O9 ?2 l

3 E. I  h9 O; u5 C  v流程圖
! g# u9 p" b+ X5 J
相關(guān)責任人        鐳射氣體管制流程        使用表單/記錄
$ p( K8 m8 M6 B  p鐳射當班干部                   

課級以上主管                制造命令單
* t% b; t- X2 w2 ^( @文員                庶務(wù)物品請購/驗收單（每月一次）
鐳射當班干部
供應商               
鐳射當班干部                氣體簽收單
* x3 I% J8 a$ {" \9 Z文員                氣體簽收單
文員                庶務(wù)物品請購/驗收單
( L1 ?1 V6 r$ s4 C' r. ]
5 U% H6 ]" @7 C9 ~( [1 R
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責任單位        NCT工程作業(yè)流程        相關(guān)文件/表單

老鷹

呵呵，這個格式很亂啊。要不請樓主把pdf文檔傳上來，我?guī)湍闩�一下�?/td>

不老的經(jīng)傳

回復鷹兄
這個就是剛剛轉(zhuǎn)換成的PDF

不老的經(jīng)傳

真心的希望這份資料能對剛剛起步的鈑金工廠或者是在生產(chǎn)程序上遇到麻煩的管理者
幫到一點小忙

伍相

謝謝分享,頂

國際化

典型的臺灣企業(yè)作風

不老的經(jīng)傳

國際化兄的眼光不錯

不老的經(jīng)傳

大家可以暢所欲言的談?wù)勛约簩︹k金生產(chǎn)流程的看法以及想法和更好的建議
這樣我們都可以吸收一些經(jīng)驗，

P199

實是一位企業(yè)不可多得的生產(chǎn)管理高手，好好學習。

我是騎士

正缺這個！多謝共享！