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2015國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展特點(diǎn)

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發(fā)表于 2016-1-21 20:54:48 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我國工業(yè)機(jī)器人發(fā)展由于起步較晚,基本還處在產(chǎn)業(yè)化的初期階段,市場相對比較小。雖然在近兩年我國工業(yè)機(jī)器人取得長足發(fā)展,但是外資品牌仍占有絕大部分的市場。目前工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)初步形成以市場換技術(shù)的局面。在應(yīng)用的可靠性和性價(jià)比上,自主品牌與國際品牌相比均處于劣勢,國外品牌的利潤空間巨大,具有大幅下降的空間。
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應(yīng)用市場的不斷擴(kuò)大
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2015年工業(yè)機(jī)器人除了在汽車行業(yè)的廣泛應(yīng)用外,在電子,食品加工,非金屬加工,日用消費(fèi)品和木材家具加工等行業(yè)對工業(yè)機(jī)器人的需求增長較快。隨著工業(yè)機(jī)器人發(fā)展的深度和廣度以及機(jī)器人智能水平的提高,工業(yè)機(jī)器人已在眾多領(lǐng)域得到了應(yīng)用。從傳統(tǒng)的汽車制造領(lǐng)域向非制造領(lǐng)域延伸。如采礦機(jī)器人、建筑業(yè)機(jī)器人以及水電系統(tǒng)用于維護(hù)維修的機(jī)器人等。在國防軍事、醫(yī)療衛(wèi)生、食品加工、生活服務(wù)等領(lǐng)域工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用也越來越多。& [8 n! x/ ^# r9 q
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產(chǎn)品類型變化
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+ S1 I- c* s( X2 v$ H2015年工業(yè)機(jī)器人在產(chǎn)品類型發(fā)展賺足了眼球,隨著人機(jī)協(xié)作趨勢的發(fā)展,那么小型的機(jī)器人幾乎成為各家企業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)品,四大巨頭紛紛發(fā)布新型工業(yè)機(jī)器人,以協(xié)作機(jī)器人為主,市場基本都瞄準(zhǔn)3C電子制造業(yè)。國產(chǎn)機(jī)器人本體企業(yè)也紛紛推出新型的機(jī)器人,小六軸關(guān)節(jié)機(jī)器人、scara機(jī)器人成為企業(yè)的新賣點(diǎn)和市場增長點(diǎn)。' F' D" [$ O& s3 h
2015年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)整合我們總結(jié)了三種模式。實(shí)業(yè)模式、投資模式,“企業(yè)+基金”模式。三個(gè)不同的模式有一個(gè)共同的主題,就是在不同的約束條件和因緣際會(huì)下、以不同的方式、從不同的方向,共同走向產(chǎn)融結(jié)合,貫通產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營的互動(dòng)和循環(huán),一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長,推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)整合。目前中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一場泥沙俱下、波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷和系統(tǒng)再造運(yùn)動(dòng)。它不是在結(jié)構(gòu)穩(wěn)態(tài)和規(guī)則確定背景下的運(yùn)營經(jīng)濟(jì)。! J, t* v/ D6 O2 o9 n

# p0 _" t3 l5 y4 K& G, q' z- c' U0 Q同質(zhì)化與價(jià)格戰(zhàn)
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國產(chǎn)機(jī)器人市場剛起來就硝煙彌補(bǔ),以6kg一個(gè)六軸坐標(biāo)機(jī)器人為例,2015年部分企業(yè)降價(jià)達(dá)30%之多。8 s& F. G) Q3 ~9 v$ D+ m

" B) ^- [2 k% `$ ^' g) g' ^核心部件掣肘, c* E7 E# |% R8 V7 ^* |! K
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2015年中國機(jī)器人的處境依然很嚴(yán)峻,其中最典型的是在機(jī)器人核心技術(shù)上缺乏整體的突破。核心零部件主要分成三部分,機(jī)器人減速器、交直流伺服電機(jī)和控制器。從成本上來說,目前全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的成本構(gòu)成,35%左右是減速器,20%左右是伺服電機(jī),15%左右是控制系統(tǒng),機(jī)械加工本體可能只占15%左右,其他的部分主要就是應(yīng)用?梢钥闯,目前減速器是制約機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而減速器的核心技術(shù),幾乎壟斷在兩家日本企業(yè)納博特斯克(Nabtesco)和哈默納科(Harmonicdrive)手上,所有的企業(yè)都在給日本企業(yè)打工。關(guān)鍵部件進(jìn)口比例較高,導(dǎo)致現(xiàn)在國內(nèi)制造工業(yè)機(jī)器人成本較高。特別是減速機(jī),國內(nèi)企業(yè)購買減速機(jī)的價(jià)格是國外企業(yè)的價(jià)格的將近5倍。伺服電機(jī)、控制器等關(guān)鍵零部件價(jià)格也顯著高于國外同類產(chǎn)品。國產(chǎn)機(jī)器人的本體成本偏高,這樣國產(chǎn)機(jī)器人難以形成價(jià)格優(yōu)勢,只有年產(chǎn)量上500-1000臺,才有一定的規(guī)模效應(yīng)。因此,中國如果想要形成機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化,擺脫國外機(jī)器人企業(yè)的掣肘,在機(jī)器人領(lǐng)域贏得自主,必須要將核心零部件國產(chǎn)化加速提上日程。: _& P  e3 Q5 X0 C- L
, N) \4 d" C) C& j: S8 c, @9 ~
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發(fā)表于 2016-1-22 09:00:43 | 只看該作者
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