幾年前，翻閱本行業(yè)的葵花寶典時，發(fā)現(xiàn)一個陌生的詞“制造經(jīng)濟學”。搜了搜網(wǎng)絡(luò)（英語not ok，所以僅限中文百度）。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上也沒啥貼近的解釋。當時也就沒太在意，關(guān)注了幾個數(shù)據(jù)也就放過去了。近來隨著經(jīng)濟的不景氣，想起來是該好好討論下這個新名詞了。

       由于資料所限，并沒有解釋何為“制造經(jīng)濟學”。個人以為，應該就是如何經(jīng)濟地去制造的“學問”。為什么要經(jīng)濟地去制造？很明顯，工業(yè)品不是藝術(shù)品，價格不能背離價值。在保證質(zhì)量的同時，把成本控制在最低限度。這才是制造的最高境界。換成30年前，也可以說性價比，一分價錢一分貨。如今再說這個，難免脫不開為假貨殘次品開脫之嫌。

       一個產(chǎn)品的制造成本包含許多因素，拋開固定的成本，可變成本中的大頭是設(shè)備和人力成本。隨著設(shè)備越來越先進（價格也越來越昂貴）以及人力成本越來越昂貴（今年你加薪了嗎?），越短的cycle time意味著越低的設(shè)備和人力成本。而且，設(shè)備和人工越昂貴，對這個時間越敏感。金屬切削中的時間跟刀具密切相關(guān)。從資料上可以看出，雖然刀具成本只占制造成本的3～5%，但是它造成的cycletime的長短變化所引起的成本變化遠遠超過這3～5%。圖片上有數(shù)據(jù)：切削參數(shù)提高20%，可以降低成本10%以上。這個數(shù)據(jù)從何而來，相信是經(jīng)過科學的計算得來的。

       我們?nèi)绻�要進行工藝改進（刀具方向）的話，怎么來評判刀具切削參數(shù)引起的變化會使得成本升高還是降低呢？比如說，我使用固定的設(shè)備固定的刀具不同的切削參數(shù)得出兩組數(shù)據(jù)：

       改善前：單個工件刀具成本0.05元，該刀具的切削時間1.3分鐘。

       改善后：單個工件刀具成本0.17元，該刀具的切削時間0.9分鐘。

       設(shè)備工時費：067元/分鐘

       我嘗試給一個計算式來計算：

       η=Cm*（1-κ）-（Mc2-Mc1）/（Tc1-Tc2）

       η：成本改善動力值，>=0，值得改善，<0，不值得改善。

       Cm：單位時間設(shè)備和人力成本，或者設(shè)備工時費，元/分鐘

       κ：改善難度系數(shù)，0<κ<100%，數(shù)值越大，改善難度越大。

       Mc1：改善前單件刀具成本元

       Mc2：改善后單件刀具成本元

       Tc1：改善前對應刀具的切削時間分鐘

       Tc2：改善后對應刀具的切削時間分鐘

       取κ=20%，則η=0.67*（1-0.2）-（0.17-0.05）/（1.3-0.9）=0.54-0.3=0.24>0

       結(jié)論：值得改善。

       潛臺詞：刀具壽命太高對于總成本是有害處的，因為所增加的時間引起的設(shè)備和人力成本遠大于降低的刀具成本（拋出20%還多的多）。

       為什么要有κ這個系數(shù)，那是因為改善都要花代價。如果改善后的成本跟原先的一樣，那就沒有改善的意義了。這個系數(shù)就是意義。就像買菜一樣，常買固定攤位的白菜5毛一斤，有一天旁邊新來一家也賣同樣的白菜，如果新來的也賣5毛，相信很多人不會買吧？如果賣3毛呢？那就有換攤位買的動力了。

       從計算式能看出，Cm越高，改善的動力就越大。幾百萬上千萬的機床那真是符合“時間就是金錢”這句名言啊。

       附：這個計算式未考慮到兩點：1）機床必須有足夠的利用率。2）換刀時間縮短引起的額外成本。這個在實踐中需要注意，因為不能為了追求極限的效率把換刀次數(shù)無限次增加。那么此時引起的停機時間所引起的損失會很大。

       后續(xù)：天氣越來越冷，比天氣更冷的是如今的經(jīng)濟。中國的制造業(yè)如何脫困，換個思路也許是一條新的路子。認為國內(nèi)市場那么大，我還是認為制造行業(yè)提高競爭力就不會沒飯吃。怎么才能有高的競爭力？產(chǎn)品質(zhì)量一致的時候，低于對手的制造成本�；蛘咧圃斐杀鞠嘟�的同時，優(yōu)于對手的產(chǎn)品質(zhì)量。也就是如何更經(jīng)濟地去制造。喊了那么多年的向管理要效益。有用嗎？喊一萬句，不如做一個動作！動起來吧，雖然冬天來了，但是春天不會遠了。