鈑金行業(yè)內(nèi)的管理者來看看

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我公司成立了近2年，由于管理得不善一直在更換廠長，我公司是來圖加工，現(xiàn)在加工得產(chǎn)品將近上千種，其中越幾十種批量，其余得都是零星，現(xiàn)在存在得問題是生產(chǎn)現(xiàn)場加工圖紙的問題，歷來幾個領(lǐng)導(dǎo)都是產(chǎn)品必須與流轉(zhuǎn)卡與圖紙一起在車間流動，現(xiàn)目前更換了領(lǐng)導(dǎo)，圖紙各個崗位一份，可是流轉(zhuǎn)現(xiàn)在就有點(diǎn)混亂，打個比方，一個板件流到數(shù)沖，數(shù)沖不知道要沖什么，還要翻閱生產(chǎn)計(jì)劃單，查尺寸，然后找圖紙，很費(fèi)工時，而鉗工那更加，本身我們接得單子都是幾個幾件得零星，圖紙又沒有，要翻閱計(jì)劃單查圖紙確實(shí)浪費(fèi)時間，不知道各位有沒有什么好得想法，或者有過此類案例得，說個解決辦法看看

明天有你371

圖紙都是產(chǎn)品和圖紙一起流動。每個崗位一份圖紙也太多了，太亂。也無用的費(fèi)時間。
1 S: o4 x/ B1 z+ w管理人的水平問題。

夜月無言1573

標(biāo)準(zhǔn)化圖紙有了，生產(chǎn)時由辦公室下發(fā)給各道負(fù)責(zé)人，

cyzy6388

以前在國營企業(yè)時工序卡是跟著產(chǎn)品走的，圖紙每一個加工序有自已的圖紙。

muratec139

對于批量加工，圖紙跟產(chǎn)品一起的話，往往會造成這種情況：數(shù)沖加工出了一部分產(chǎn)品，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，下道工序例如折彎，會將這部分產(chǎn)品拿去加工，因此折彎也需要圖紙。如果折彎也加工出了一部分，同樣為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，這部分產(chǎn)品會被轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序作業(yè)人員也需要圖紙……由此就是三部門合用一份圖紙，圖紙被搶來搶去真是好生麻煩，最后等不到出貨，圖紙就嚴(yán)重破損或干脆不見了~~
% r, D8 K  o7 g5 G因此就將常用產(chǎn)品的圖紙發(fā)到每個部門，跟隨產(chǎn)品的只有流程卡。具體加工的時候，作業(yè)者就要到處翻圖紙。但像樓主這樣有近千種產(chǎn)品的，如果每種產(chǎn)品都發(fā)圖紙，顯然是不合適。而且作業(yè)人員要每次都從上千份圖紙中尋找需要的圖紙，更加不合適。因此建議對經(jīng)常加工以及大量加工的產(chǎn)品，圖紙發(fā)到每個部門，而且要對圖紙進(jìn)行歸類，方便查閱。小批量的就讓圖紙跟產(chǎn)品一起。這樣可能有些混亂，樓主可以多借鑒一下別人的經(jīng)驗(yàn)。  
最后我想說，任何一個車間想要保證生產(chǎn)過程的完美，那絕對是需要參與生產(chǎn)的每一個人都認(rèn)真負(fù)責(zé)的，管理者或者生產(chǎn)者單方面不可能做好，因此頻繁更換廠長并不是解決之道，確實(shí)無能者除外。建立規(guī)范的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度來決定問題而不是讓人說了算，公平公正即是人心所向。