中國機械社區(qū)走哪一條發(fā)展道路？

老鷹

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公益性：不取利潤，但要有一定收益或捐助維持運作，逐步發(fā)展和改善各類服務(wù)（為機械工程師和機械行業(yè)）。
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) S! C2 x2 d0 z" J& B! \+ F商業(yè)性：一切為了獲取利潤，但要堅持長遠眼光。只有商業(yè)運作，才可能提供更好的和持久的服務(wù)。

組建團隊：一個是永久性的，一個是任期制。
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) L* \$ [  g- j. I* b其它含義很清楚，就不解釋了。
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4 D8 j: d( O+ Z+ [$ Y3 G: V所列各項很不完全，歡迎大家跟帖闡述自己的意見和建議，或分析。

小白菜

平臺不能少，沒有平臺沒有好的影響，沒有資金平臺維持不了，過于商業(yè)化公信力受限，發(fā)展也受限，兩難的選擇！

盡量平衡吧，為了能對人民或產(chǎn)業(yè)做些有益的事，只能盡量限制自己的利益，感覺國人對這方面很敏感。

讓社區(qū)能有一個良性的循環(huán)是當(dāng)務(wù)之急，在這前提下所做的任何事都支持和理解。

憨老馬

個人認(rèn)為精英團隊也需要任期制的，流水不腐！

古道幽徑

只作幾點建議：
1、社區(qū)是一個大眾團體，不屬于任何集體或個人（老鷹只是社區(qū)運營上的老板，從管理層面來看只能對社區(qū)內(nèi)的有效事宜進行管理，而對參與社區(qū)的社員無實質(zhì)性的管理能力與執(zhí)行力）；
2、社區(qū)自身并無銷售市場及渠道以及技術(shù)開發(fā)能力（目前），社區(qū)內(nèi)的工程師、技術(shù)人員目前并不是在為社區(qū)效力，只是把社區(qū)作為行業(yè)交流溝通平臺；
3、如果想把社區(qū)做大做強可以建議借鑒人才市場經(jīng)營模式；
1 f0 t- o, S& L* ^: \: h4、目前社區(qū)在項目管理方面缺乏很多有效機制對風(fēng)險的規(guī)避，也就是說管理上還有很多漏洞，切勿急進！

   至于社區(qū)發(fā)展方向，容考慮一番再作建議~~

草原蒙狼

個人認(rèn)為精英團隊也需要任期制的，流水不腐！
! j4 c) a# a7 t憨老馬 發(fā)表于 2009-9-23 10:29

9 P6 x2 U; d. p組織內(nèi)的人員可以流動，但精英團隊的體制框架不能變，社區(qū)宗旨和愿景不能變，這樣才能在體系內(nèi)追求實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

minyong84

個人淺見。
' ^" S2 |' Z0 [
! \$ x  c( t( m4 L我建議公益性比較好。
畢竟很多來論壇的都是學(xué)生、剛畢業(yè)或參加幾年工作的了。
# C$ p% G1 Z" Z7 z來此的目的：
1、學(xué)習(xí)知識，要學(xué)習(xí)的知識更好的工作、生活。
2、結(jié)交朋友，有更多的朋友來探討和提升自身的知識。
4 P$ F" _- n$ N8 a5 r+ ^, N) Z" a如果一味的成商業(yè)性。
   那某些人、某些公司可能就不會來此了，甚至一些在行業(yè)多年的專家學(xué)者，也不會在論壇將自己的經(jīng)驗、學(xué)識，傳述別人了。一切變成錢為前提了。。。。。
# T- j! d& p4 `( l) _0 }% D至于網(wǎng)站的經(jīng)濟來源，目前的設(shè)置權(quán)限我覺得可以了，剛來的肯定都是學(xué)習(xí)膚淺的知識，至于行業(yè)經(jīng)驗、某人辛苦收藏的書籍等可以用金錢，成為會員來得到這些知識。

鎢錳合金

必需有一定的商業(yè)性質(zhì)才能保證長期的生存和壯大的機遇。

自然

從以上各位仁兄的意見那里，我復(fù)制了一些我贊成的意見：
1，平臺不能少，沒有平臺沒有好的影響，沒有資金平臺維持不了
9 ?/ L5 ^: F/ i4 a8 M( {& o& j2，如果想把社區(qū)做大做強可以建議借鑒人才市場經(jīng)營模式
, e- l2 C  b3 ?2 t/ I, F3，必需有一定的商業(yè)性質(zhì)才能保證長期的生存和壯大的機遇。
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也復(fù)制了一些我表示輕微反對的意見：
1，過于商業(yè)化公信力受限，發(fā)展也受限，兩難的選擇！
2，社區(qū)是一個大眾團體，不屬于任何集體或個人（老鷹只是社區(qū)運營上的老板，從管理層面來看只能對社區(qū)內(nèi)的有效事宜進行管理，而對參與社區(qū)的社員無實質(zhì)性的管理能力與執(zhí)行力）；
4 G% ?, s. ]7 j7 J; z1 e8 h3，我建議公益性比較好。
1 t" x  ?% X4 e- a0 r4，如果一味的成商業(yè)性。機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
4 n! V% i. p* ~   那某些人、某些公司可能就不會來此了，甚至一些在行業(yè)多年的專家學(xué)者，也不會在論壇將自己的經(jīng)驗、學(xué)識，傳述別人了。一切變成錢為前提了。。。。。+

我順便說句妄語，美國就是在二戰(zhàn)后（具體時間不太記得）全力拋售英國國債中，建立了美元的全球貨幣地位，取代英國而成為世界霸主。這個看起來駭人聽聞的舉動，帶來的后果大家都看到了。常理并非正確的代名詞。

古道幽徑

給自己辯駁一下哈，就為這句話駁一下：
社區(qū)是一個大眾團體，不屬于任何集體或個人（老鷹只是社區(qū)運營上的老板，從管理層面來看只能對社區(qū)內(nèi)的有效事宜進行管理，而對參與社區(qū)的社員無實質(zhì)性的管理能力與執(zhí)行力）；
% ~# G/ O4 F; T9 d" e; R% ^  n這是一個具體、并比較現(xiàn)實的問題，網(wǎng)絡(luò)團隊中真正運行起來是肯定會遇到的，沒有企業(yè)（實質(zhì)型團隊）模式和形式（報酬或交換價值）上的約束力，執(zhí)行力落地是非常困難的，并且在這類危險的架構(gòu)模式上進行商業(yè)運作和戰(zhàn)略管理，很容易因約束力的匱乏導(dǎo)致商業(yè)、技術(shù)機密的泄露，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略合作的失敗。

藍夢

商業(yè)性與公益性是可以兼容的
9 K( H5 c! M+ r0 L在此基礎(chǔ)上逐步建立社區(qū)的文化
5 t+ R. r! C. M) j各種活動、合作是我們文化的載體
+ a1 f; k$ ~8 N  ?: `精英團隊須采取任期制，所謂鐵打的營盤流水的兵
2 `% T  \! L: e2 f* J可保證團隊的朝氣和活力，也有利于團隊核心競爭力的提升