一個簡單零件的反思

朙記の儚

首先做好自己的事情，該標(biāo)的要求都寫上

fire2009

桌前一盆花 發(fā)表于 2019-8-31 14:32
美女是沒有經(jīng)歷過小公司吧。
從設(shè)計到產(chǎn)品交付，中間所有的事情都是設(shè)計人員負(fù)責(zé)的。要其它的崗位都是幫 ...

要是這樣那還不如換行算了，這不要累死人。

蘋果新

裝配有問題，先檢查零件尺寸加工是否有問題？加工沒有問題，反饋工程師查看是否設(shè)計問題；加工有問題，反饋質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢帶零件及圖紙反饋給加工部返修。技術(shù)部門最好不直接對接加工部。
其實(shí)所有的流程都需要一個適應(yīng)的過程，剛開始的改變肯定是痛苦的，但是后面的收益是很高的。

五面怪

見過幾十人的廠子質(zhì)量做的很好，沒有質(zhì)檢員只有終檢的單位。

不是一線的人不好而是管理的人不行�！蔼剳汀币�明確才有好效果。

遠(yuǎn)祥

人微言輕，我對此深有感觸，有時為不要為爭口氣而不開心，自己心個敞亮就好了！

zjszw1973-4

設(shè)計人首先要圖紙沒問題，如果這點(diǎn)也做不到，就不要設(shè)計了。當(dāng)然圖紙畫完后要多請教工藝人，讓他們把把關(guān)。加工有沒有問題。自己也要去車間多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。老師傅的經(jīng)驗是非常寶貴的。

瘋狂的_c7Sjz

湊活就行了，我的領(lǐng)導(dǎo)覺得工人干的太慢，自己上，結(jié)果為了速度，一個公差漏看了，最后說設(shè)計有問題。裝不上去，在他心中最好軸孔都是0.1的間隙，直接套上了事。小公司都是這樣，沒人關(guān)注細(xì)節(jié)，最后都捅到設(shè)計那里。都是設(shè)計不好。雖然設(shè)計也會有問題，但是人家可不管這些

gqr榮

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jys_vJOJa

桌前一盆花 發(fā)表于 2019-8-31 14:32
美女是沒有經(jīng)歷過小公司吧。
從設(shè)計到產(chǎn)品交付，中間所有的事情都是設(shè)計人員負(fù)責(zé)的。要其它的崗位都是幫 ...

前輩能給建議么 ，如果遇到這些問題的話，該怎么處理。我參考參考

桌前一盆花

jys_vJOJa 發(fā)表于 2019-9-3 09:28
前輩能給建議么 ，如果遇到這些問題的話，該怎么處理。我參考參考

沒有辦法處理。眼前方法就是立馬想出解決辦法，遇到事情就解決，然后找領(lǐng)導(dǎo)反映下這個問題，看領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度。
接下來就是學(xué)習(xí)本領(lǐng)，學(xué)好了就閃人，待的時間越長越吃虧�；蛘叱霾�。
覺得學(xué)習(xí)慢又不想出差，那就熬時間，熬成元老什么事情都知道了，就沒有人敢找你麻煩了。