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2 H+ ^1 k* a3 ?( T) F你能說出這個話一點都不奇怪,也許有一天你被淘汰了都不知道為什么。這里涉及到兩個重要的問題,一個是個人的固有觀念,一個是理解平臺的意義。你也知道歐美如何如何,公司不積累,每次從零開跑,你跑一輩子也跑不過別人的,你應(yīng)該思考思考為什么那些巨頭遇到危機隨便裁員,等危機一過拉一堆人還是世界響當當,比如你們公司,積累嗎?是積累在公司數(shù)據(jù)庫中還是積累在某幾個人的腦子里?我們目前的情況就是低端的積累,一個人到一個廠里,然后天天在零散的經(jīng)驗里自己摸索,別人錯過的東西你接著錯,運氣好點錯了幾十年消耗了巨大的資源成了專家等退休了公司繼續(xù)后繼無人。假設(shè)一個人獨當一面需要跑1000米,我們現(xiàn)實情況就是很多公司,你需要從零開跑,因為你的公司沒有積累,哪怕你是北大清華畢業(yè)的,一樣從零開始跑,而國外巨頭包括現(xiàn)在國內(nèi)一些大企業(yè),已經(jīng)開始讓人從800開跑,所以可以讓員工35歲就回家招一批大學畢業(yè)的精英接著干,為什么平臺對人意義重大?因為你去了之后就可以馬上給你前800米的資料,讓你短期內(nèi)就擁有前人的積累。其實你那句反問挺好的,你應(yīng)該說你以為你有多聰明?你以為國外那些巨頭崗位上每個都是天才?問題擺出來了,你覺得是公司現(xiàn)在把所有的錯點和分析都搜集起來像實驗室一樣每個崗位系統(tǒng)化科學化只要有初步基礎(chǔ)的人來就可以上手,還是讓幾個人去學去錯最后仍然是人帶人可靠?3 |/ R5 j8 y% U( _: t
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其實上面說了那么多,用現(xiàn)代的語言就是去中心化和區(qū)塊鏈。每個人都在這個崗位積累,都是站在前人的梯子上繼續(xù)攀登,而不是前人陪著你在從第一梯爬上來,所以我也反問你一句,你以為你個人積累20年就可以干掉那些積累上百年或者幾百年的公司?' D3 g9 E7 k l T3 l3 u
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