煞筆的客戶(hù)，傻逼的同事，沙比的我···

專(zhuān)業(yè)醬油男

沒(méi)有項(xiàng)目管理、加工成本核算、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，想依照想象中的設(shè)計(jì)方案來(lái)估算出價(jià)格，無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)了。只問(wèn)價(jià)格的客戶(hù)業(yè)務(wù)人員就應(yīng)該先把好關(guān)，免得浪費(fèi)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的精力與時(shí)間，當(dāng)然樓主哪天真能做到隨意估價(jià)的高手階段，也就跳出了被人剝削的地位。

2011ayoon

你把用的部件報(bào)給業(yè)務(wù)部不就完了？業(yè)務(wù)部找你要圖是正常，因?yàn)樗麄円膊欢?/td>

小站一會(huì)

這種活個(gè)人認(rèn)為就沒(méi)法干，客戶(hù)要的所謂的預(yù)估價(jià)格就是為了比價(jià)的，而不是真正要采購(gòu)的，說(shuō)白了就是客戶(hù)要的是價(jià)格而不是產(chǎn)品，一個(gè)沒(méi)有相應(yīng)方案的報(bào)價(jià)有什么意義，你心中的方案是這樣子的，回頭客戶(hù)不認(rèn)可然后重新做方案，然后價(jià)格變化了，就沒(méi)得聊了

大大蘇

報(bào)價(jià)本身也不是業(yè)務(wù)的活，一般是采購(gòu)或者設(shè)計(jì)主管經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的來(lái)。也有專(zhuān)門(mén)做成本預(yù)估的

菠蘿吹雪123

我們公司用的一套模板，自己估價(jià)用的，設(shè)計(jì)者當(dāng)做工藝員用，從材料價(jià)格，車(chē)床、銑床、磨床、線切割、鈑金、加工中心等等的每小時(shí)的費(fèi)用，有的時(shí)候會(huì)涉及到加工一個(gè)孔大概所少錢(qián)，一共多少孔，最后算熱處理和表面處理的價(jià)格，雖然不至于精確報(bào)價(jià)，但也不會(huì)相差太多，

桌前一盆花

樓主還需要在職場(chǎng)上混一段時(shí)間啊！
事情不是你這樣辦的。你和我前幾年一樣，都是想著客戶(hù)是上帝。堅(jiān)決維護(hù)客戶(hù)的利益。實(shí)際上，事情是人做的。
這事情你首先要告訴客戶(hù)，你沒(méi)有絕對(duì)的權(quán)力來(lái)報(bào)價(jià)，這件事情你要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其次你就和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)客戶(hù)的要求和公司的制度有沖突，我一個(gè)小職員現(xiàn)在不知道該怎么辦了。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。然后就等著指示就是了。然后自己就沒(méi)有事情了。至于后面的事情那就和領(lǐng)導(dǎo)扯皮吧！和別的部門(mén)扯皮吧！
這樣的事情，好一點(diǎn)的結(jié)果是事不關(guān)己高高掛起，差的結(jié)果就是自己背黑鍋。所以在溝通中還要留下證據(jù)。不然倒霉的只有是你。一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚就沒(méi)有水喝啦！哈哈！

賈福東

jackwyj110

把客戶(hù)聯(lián)系方式發(fā)出來(lái)。讓論壇的大佬們，看看，聯(lián)合起來(lái)，把這一單干了。還有業(yè)務(wù)什么事啊

jay123486

你這標(biāo)題三個(gè)描述看起來(lái)都是說(shuō)你一個(gè)人。。。

liuchang-zhiyun

如果最后沒(méi)從你公司采購(gòu)，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)說(shuō)你圖紙畫(huà)的太細(xì)致，導(dǎo)致用戶(hù)拿著圖紙找其他家詢(xún)價(jià)，我司價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。反正不管怎么說(shuō)都是你背鍋。