創(chuàng)業(yè)是機遇還是坑，請有經(jīng)驗的朋友指點迷津

duduxiaozi32

100萬。。。錢有點少啊，夠干啥。租一100平的個倉庫，買幾臺電腦，辦公桌，還要給你開工資，啥設備也沒有，組裝總得用工具吧。
% B4 J# i& |" Y0 j; h干活人員，一個你，一個D。兩個人夠干啥的，外協(xié)也得你跑，采購還是你，安裝也是你，修活又沒有床子，檢驗又沒有量具。
$ ?+ g. w" K+ z- u7 n/ Z2 o感覺不如你和D商量開個早餐店靠譜。

liuyong453

三個和尚沒水喝

wgary

創(chuàng)業(yè)最重要的是產品前景。股權什么的，其實跟蛋糕大小有關，不用太糾結

小小小麥子

和我們現(xiàn)在結構很很相似，A給大方向，B銷售，C電氣，D設計，我（E）采購，外協(xié)。八個字總結：入不敷出，揭不開鍋！

小小小麥子

小小小麥子 發(fā)表于 2019-1-10 17:15
和我們現(xiàn)在結構很很相似，A給大方向，B銷售，C電氣，D設計，我（E）采購，外協(xié)。八個字總結：入不敷出，揭 ...

7 c% a7 m, F* ?: Z我們最早是給一個很大的公司做定制，當初沒給訂金，到目前為止，沒有收到任何費用。后期的設備做出去 最近兩個月才拿給客戶那邊，也沒收到什么錢。最初我們?yōu)槭裁磿�答應無訂金制造，也抱著拿他們公司當敲門鉆打開市場的想法，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事，設備好用是好用，但是別的公司根本看不上我們這種小公司。后面訂單能拿到也是因為B本身就認識很多行業(yè)內人士�，F(xiàn)在公司內部有一些分歧，農歷年前不能解決的話估計公司會解散。我和C、D三個是同學，都90后，也都沒結婚，壓力其實不算太大。我兩年前從航天科工出來的時候也是有點憧憬的，那會我和C、D也考慮了很久才做決定出來試試。目前現(xiàn)狀來說不太盡如人意，就我個人來說我是不怎么后悔的。結合目前的行情來看，請樓主一定要慎重選擇，不要僅僅是為了什么創(chuàng)業(yè)情懷出來試試看。（我早就有車有房沒啥追求的，哈哈）

機加小牛

本身就是有風險的，人4個老板也不是傻的 ，白扔25w。都是想賺錢，怎么賺呢，雇人不放心 ，給干股，找你實心實意的干，就這么簡單，老板心態(tài)是分攤風險 才4人合伙，如果100%準 自己借錢干了。而且也是自己單干不下來。從老板角度出發(fā)時沒有問題的。顧你是想把這個事情再整靠譜點， 而你應該會多付出許多，回報或許會大。未知。。多付出是肯定的，回報就是和老板們一樣，或多或少..——一個小老板的觀點-
問我？我會干。5%不夠。這才是野心動力.

xhjfbi

合伙不好的。工資先1.5倍再+10%分紅才可行。其他免談、
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三峽

圍城

打鐵的

能力認可，偏偏薪水打折，然后以所謂股份做誘餌的行為都是耍流氓。

loveskycc

我總算明白為什么我們這一行很多技術員出去創(chuàng)業(yè)基本都是打水漂了，一看評論，嚯好家伙！不出錢白拿干股都不滿足，搞得好像別人的錢都是風刮來的一樣。。。首先，看產品是不是有穩(wěn)定的市場，比如你們中有一個人就掌握著這個產品的銷路，不要想我的朋友是誰誰誰他可以如何如何，這些不靠譜，要這個公司自己的投資人就是大客戶，其次，做的產品是不是邊際成本很大的，比如做機加工，一開始就要買設備，做成套件的一開始就要投入生產線組裝，然后每做一個產品還要多少多少實物，這種邊際成本很大的東西謹慎謹慎再謹慎，我個人覺得還是不要搞了。至于股份其實很好辦，只要找律師明確好相互的股份和權利義務，你想想看，別人都不了解你，都不知道你的水平怎么樣，誰敢一開始給你多少股份，換成你，你自己愿意出100萬，然后找個人就給20%股份么，萬一水平不行怎么辦，不現(xiàn)實的。。。任何創(chuàng)業(yè)型團隊都是經(jīng)歷磨合后有人進有人退感覺穩(wěn)定有奔頭了再開始定權益分贓，那個時候都是擺出來談的如果互相利益得不到保證就拆伙，而不是一開始事情還沒干就開始規(guī)定什么，萬一里面有人不合適怎么辦