我對非標自動化行業(yè)前景還是很看好的.我經常跟朋友說,這個行業(yè)還有20年的發(fā)展前景.就我自己,目前深切的感觸是,這個行業(yè)急需整合.
* o2 `' H# A8 h8 M# f! ^首先,做老板的精力長期被消耗和浪費著.每一個做自動化公司的老板,在行業(yè)里都有10多年的沉淀,他們都是某個領域里專家型的人才.圍繞在老板周圍的,無論是銷售,項目設計,采購,售后等,他們的專業(yè)知識需要跟老板在相接近的層面.公司的發(fā)展勢頭才是良性的.事實的情況是,拿我身邊這些朋友做例子,他們凡事都必需親力親為.不是他們不懂放權,而是手下的人還需要帶,還需要引導.老板的日常被察看現場,設計方案,訂購物料,制造設備,處理售后消耗著.他騰不開時間去做其他.光招聘和考核工程師和售后人員這些就夠他頭疼的,說別的,不處理具體項目上的事務,對老板來說,是奢談.& t9 y7 }- d8 }1 [ N
再次,工程師的技術延伸和開創(chuàng)能力被消耗和浪費著. 老板最理想的工程師是有項目就能做.且做得好.在選項目上,老板都愿意接有把握的,做過的項目.拿到手上,做個復制就出貨.多好!又節(jié)省時間又不會冒風險. 可是對工程師來講,相同的項目,頭兩次做是最有興趣的,第1次是研發(fā),需要想很多東西,第2次是修正,把第1次項目做得不到位的地方加以改善.經年重復的項目.工程師覺得能學的東西少,沒意思,沒做多久,就要走人啦.出去以后,要么創(chuàng)業(yè),要么再找其他公司上班.% n2 a; ?0 J+ V1 l- O5 G
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最重要的是錢的問題.客戶在自動化改造過程中,重視成本.又便宜又好用是優(yōu)選.自動化公司老板如果接一個全新項目,是要拿錢和時間去驗證項目的可行性.沒有足夠的資金,無法搞研發(fā),也無法活下去.如果一個項目人力和資金投入不到位,就會爛尾,原本非常融洽的客戶關系,最后搞僵.3 Q1 j* w( B$ p! y
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同行競爭.同一項目,猛砍價格,拼命降成本,最后大家都不會受益.只能做陪跑,還累得跟狗似的.如果大家都注重技術投入,在每一個項目更新時,不管哪家做,都是項目本身技術上的迭代,非標自動化的春天就到啦./ u& H9 [6 b0 T3 F
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所以,整合起來,做自己最擅長的,不擅長的給同行做.這才是王道.
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發(fā)表于 2018-11-21 09:11:59
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